【正文】 盈利，為能源服務(wù)公司帶來(lái)的無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力，況且這種利益是長(zhǎng)期化的，他們沒(méi)有必要干一些“殺雞取卵”的勾當(dāng)，市場(chǎng)使他們自覺(jué)維護(hù)自身的信譽(yù)，也確保了用戶(hù)的利益。因此，電力企業(yè)不會(huì)積極推動(dòng)需求側(cè)管理工作。因此，不管新建發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)性與能效相比如何，不發(fā)展能效對(duì)電力公司來(lái)講是有利的。電力公司從電費(fèi)中取得的增量收入總是高于增量成本。因?yàn)?，電網(wǎng)沒(méi)有了發(fā)電廠，“巧婦難為無(wú)米之炊”，拉閘限電也就成了一件無(wú)法承擔(dān)責(zé)任的事情，更何況法律上也沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的要求，供電企業(yè)為什么要犧牲自身的利益來(lái)做讓用戶(hù)和發(fā)電企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的事情。今天，我們?cè)僖淮侮P(guān)注電力需求側(cè)管理的問(wèn)題，依照目前的觀念和想法，以及執(zhí)行措施，還是寄希望于電力的最終用戶(hù)的管理機(jī)構(gòu)——供電公司。降低用戶(hù)節(jié)能節(jié)電投資風(fēng)險(xiǎn)和克服用戶(hù)初始投資困難的障礙使更多的用戶(hù)參與節(jié)能節(jié)電活動(dòng)是它最突出的優(yōu)點(diǎn)，使節(jié)能節(jié)電參與資源競(jìng)爭(zhēng)和節(jié)省能源做出環(huán)境貢獻(xiàn)并能提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)是它得到各界支持的主要原因。實(shí)施需求側(cè)管理項(xiàng)目有兩條途徑（互相并不沖突），這兩條途徑的主要不同之處在于一條是直接指令式的，而另一條是在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上的市場(chǎng)協(xié)議式的，具體關(guān)系如圖4—6所示。此外，現(xiàn)有政策和法規(guī)不能保證電網(wǎng)企業(yè)收回需求側(cè)管理成本，更沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，這些情況造成電網(wǎng)企業(yè)對(duì)實(shí)施需求側(cè)管理缺乏動(dòng)力 段枷、張彩慶、劉愛(ài)芳，《電力市場(chǎng)環(huán)境下需求側(cè)管理的成本效益分析模型及優(yōu)化》，2005年4月。在現(xiàn)階段電力市場(chǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)成為電力市場(chǎng)中唯一的中間商，從發(fā)電企業(yè)購(gòu)電并負(fù)責(zé)向終端用戶(hù)售電。如圖4—3所示。但是輸電、配電環(huán)節(jié)由于技術(shù)限制，目前還不能引入競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。波特認(rèn)為：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么，企業(yè)所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。因此，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)電力需求側(cè)管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即工作手段從以行政手段為主向以經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段為主轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)從以移峰填谷為主向提高能效為主轉(zhuǎn)變，建立法律法規(guī)健全、政策配套、組織有力、機(jī)制靈活、重在實(shí)效的長(zhǎng)效機(jī)制，是當(dāng)前我國(guó)電力需求側(cè)工作面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 節(jié)電運(yùn)行機(jī)制不健全：缺乏長(zhǎng)效機(jī)制電力需求側(cè)管理，決不等同于簡(jiǎn)單把“拉閘限電”改為簡(jiǎn)單的“停產(chǎn)錯(cuò)峰”，更不能簡(jiǎn)單地被認(rèn)為是為解決電力供需矛盾的一種應(yīng)急機(jī)制。最大的瓶頸是：資金如何來(lái)？缺少經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的電力需求側(cè)管理工作，更像是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的用電管理。今年9月1日試行分時(shí)電價(jià)的海南省，在免費(fèi)安裝分時(shí)計(jì)量裝置時(shí)，因?yàn)闆](méi)有需求側(cè)管理專(zhuān)項(xiàng)資金，不得不向電力公司打了白條。這筆資金來(lái)自江蘇省自行開(kāi)展的“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的贏余，但是，自從這個(gè)做法被國(guó)家有關(guān)部門(mén)叫停以后，江蘇省就失去了可靠的資金來(lái)源。在我國(guó)，隨著需求側(cè)管理工作的逐步深入，資金問(wèn)題已經(jīng)暴露無(wú)疑。正是因?yàn)槟茉从脩?hù)通過(guò)合理有效地優(yōu)化能源使用方式，從而可以節(jié)約能源費(fèi)用，并以此作為利益誘惑和驅(qū)動(dòng)因素，盈利使其成為一種能夠可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?？梢?jiàn)中文之中的管理強(qiáng)調(diào)“管”，含有管束和管制的含義，而英文中的Management更主要的是經(jīng)營(yíng)。根據(jù)最新版的《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》，管理一詞有三層含義，負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行：～財(cái)務(wù)、～國(guó)家大事。由于誤解，我們一些機(jī)構(gòu)和部門(mén)，將許多與需求側(cè)管理并不相關(guān)的東西都列入了需求側(cè)管理的“籮筐”之中，使其失去了本來(lái)的含義和光彩。由此可見(jiàn)我國(guó)實(shí)施需求側(cè)管理的潛力之大。則1997，1998年各獲收益2480萬(wàn)元 Hu Zhaoguang ，《Benefit analysis on Application of Demand Side Management(DSM) in Beijing》，《 Automation of Electric Power Systems》， ，pp225 July，1999。本項(xiàng)目實(shí)施后，1997年取得實(shí)際移峰效果5萬(wàn)kW，1998年又移峰5萬(wàn)kW，負(fù)荷率得到了提高，對(duì)供用電雙方均有顯著的經(jīng)濟(jì)效益 國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局，《1999中國(guó)環(huán)境狀況公報(bào)》，2000年。實(shí)施需求側(cè)管理項(xiàng)目的第一步是對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析造成高峰負(fù)荷的主要原因，為確定調(diào)荷的重點(diǎn)負(fù)荷類(lèi)型和制定可行的削峰和移峰填谷措施提供依據(jù)。 現(xiàn)階段需求側(cè)管理的成效面對(duì)近年電力供需緊張局面，國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)通過(guò)積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理和服務(wù)等手段，多種措施并舉，均衡了用電負(fù)荷，2004年國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)移峰2186萬(wàn)千瓦，%，%，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和社會(huì)用電秩序正常，極大地降低了缺電對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響，保障了經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。如負(fù)荷管理技術(shù)；蓄冷、蓄熱技術(shù)；綠色照明技術(shù)和節(jié)能型家用電器；高效風(fēng)機(jī)、水泵、電動(dòng)機(jī)、變壓器的應(yīng)用技術(shù)；大功率低頻電源冶金技術(shù)；交流電動(dòng)機(jī)調(diào)速運(yùn)行技術(shù)；建筑節(jié)能技術(shù)等。廣西推出的“豐水期低谷超基數(shù)電量實(shí)行優(yōu)惠電價(jià)”方案，極大調(diào)動(dòng)了客戶(hù)積極性，僅半個(gè)月時(shí)間就促銷(xiāo)低谷電量近7000萬(wàn)千瓦時(shí)。此外，還可對(duì)用戶(hù)購(gòu)置節(jié)電設(shè)備給予貸款優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等，吸引用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)高能效的用電設(shè)備。各地政府和電網(wǎng)企業(yè)按照“先錯(cuò)峰、后避峰、再限電、最后拉路”的原則，“定企業(yè)、定設(shè)備、定容量、定時(shí)間”，真正做到有備無(wú)患?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，仍成為電力需求側(cè)管理的實(shí)施主體，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中，履行著歷史所賦予的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。當(dāng)時(shí)，電力公司作為需求側(cè)管理實(shí)施主體為節(jié)能、移峰填谷、緩解高峰負(fù)荷的壓力，推遲新增發(fā)電容量，減少環(huán)境污染等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，取得了初步成果，產(chǎn)生了一定的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，深受政府、電力公司及電力用戶(hù)的歡迎。因此“打破壟斷”的改革只是降低了壟斷程度，但仍然達(dá)不到壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀態(tài)，更不可能達(dá)到自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀態(tài)。（7）產(chǎn)品差別化分析——壟斷競(jìng)爭(zhēng)形成的一大因素電力商品雖然是性質(zhì)單一的產(chǎn)品，但因存在發(fā)電手段、發(fā)電機(jī)組技術(shù)水平、傳輸距離、線路和受電瓶頸的負(fù)荷區(qū)域、市場(chǎng)交易時(shí)差的區(qū)別而存在一定的產(chǎn)品差別化。② 法律和制度壁壘在法律和制度所規(guī)定的市場(chǎng)的準(zhǔn)入上，要進(jìn)入電力市場(chǎng)，必須要有國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)的審核和批準(zhǔn)。并且在企業(yè)投資中，發(fā)供電設(shè)施的投資約達(dá)1年銷(xiāo)售收人的4倍。用戶(hù)不能與發(fā)電廠簽訂購(gòu)電合同，只能從電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)那里以國(guó)家規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)所需電量。由于電力生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的要求，加上電力市場(chǎng)非常高的進(jìn)入壁壘以及輸電約束，造成電力市場(chǎng)中發(fā)電公司的數(shù)目是非常有限的。發(fā)電機(jī)組的壽命非常長(zhǎng)，一般設(shè)計(jì)壽命為30年，經(jīng)改造甚至可達(dá)50年。發(fā)電設(shè)備的專(zhuān)用性很強(qiáng)，設(shè)施一旦建成便不能移作它用，因此如果沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的供電合同和燃料供應(yīng)合同，對(duì)發(fā)電廠的投資風(fēng)險(xiǎn)就比較大。由此可以看出，在發(fā)電市場(chǎng)上，前4家發(fā)電企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了85%的市場(chǎng)份額，由此可以看出進(jìn)行市場(chǎng)化改革以后的新西蘭電力市場(chǎng)仍然是寡頭壟斷的高度市場(chǎng)集中結(jié)構(gòu)。但是他們混淆了一個(gè)概念，市場(chǎng)中企業(yè)數(shù)目的增多的確是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的一個(gè)特征，但它只是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的必要條件，決不是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的充分條件。因此從全國(guó)角度來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相差懸殊，原國(guó)家電力公司在電力行業(yè)市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)大的市場(chǎng)支配力。表3—2 原國(guó)家電力公司生產(chǎn)建設(shè)在全國(guó)占比情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目1998年1999年國(guó)電公司全國(guó)國(guó)電公司占比（%）國(guó)電公司全國(guó)國(guó)電公司占比（%）35kV及以上輸電線路長(zhǎng)度（km）367389656561379174686084裝機(jī)容量（萬(wàn)kW）其中：水電火電35kV以上變電設(shè)備容量（萬(wàn)kW）54287834275961291775發(fā)電量（億kWh）固定資產(chǎn)完成投資額（億元）2000年，占社會(huì)用電量的79%。所以按照該理論，“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)”是“競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的關(guān)系；同時(shí)，不同的“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)”也會(huì)對(duì)企業(yè)選擇“壟斷”或“競(jìng)爭(zhēng)”的范圍和程度有著不同的影響。例如，有的學(xué)者指出，“英國(guó)的電力市場(chǎng)是將壟斷的電力行業(yè)全面放松管制、引人競(jìng)爭(zhēng)形成的，而美國(guó)電力市場(chǎng)的改革是在全面私有化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它們是最有代表性的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模式”。根據(jù)以上幾種影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素可以將市場(chǎng)結(jié)構(gòu)按壟斷、競(jìng)爭(zhēng)程度依次劃分為完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷4大主要類(lèi)型，其特征可參見(jiàn)表3—1：表3—1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型及其特征市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型集中度進(jìn)入壁壘產(chǎn)品差異度廠商數(shù)目對(duì)價(jià)格的控制度完全競(jìng)爭(zhēng)低低無(wú)很多無(wú)壟斷競(jìng)爭(zhēng)低較低有較多有一些寡頭壟斷比較高比較高有或無(wú)幾個(gè)比較高完全壟斷高高唯一產(chǎn)品，且無(wú)可替代品一個(gè)很大程度，但經(jīng)常受管制 我國(guó)電力市場(chǎng)重組后的結(jié)構(gòu)分析對(duì)于“電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)”的含義，國(guó)內(nèi)學(xué)者有不同的理解，歸納起來(lái)主要有4種觀點(diǎn)：（1）電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指“電源結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、用電結(jié)構(gòu)、電力資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”。（4）政策和法律壁壘。初始費(fèi)用壁壘是指企業(yè)進(jìn)入時(shí)所需的最低限度資本量，初始資本量越大，資本籌措越困難，新企業(yè)進(jìn)入越困難?？梢詷?gòu)成進(jìn)入壁壘的因素有：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。這些因素是互相關(guān)聯(lián)的，當(dāng)某一因素發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)影響其他因素的變化，從而使整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特征發(fā)生變化。在我國(guó)電力體制改革這三年里，“電荒”持續(xù)的發(fā)生使電力問(wèn)題成為兩會(huì)中的焦點(diǎn)問(wèn)題，電力需求側(cè)管理也進(jìn)一步得到了全社會(huì)的普遍關(guān)注。為了節(jié)約能源，我們應(yīng)該高度重視現(xiàn)階段我國(guó)電力市場(chǎng)中電力需求側(cè)管理模式研究，加大電力需求側(cè)管理應(yīng)用和發(fā)展的力度。一個(gè)地區(qū)用電水平的高低是地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、社會(huì)文明程度的標(biāo)志，通過(guò)潔凈電力能源的推廣和使用，調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)，提高能源使用效率。需求側(cè)管理是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的資源配置方法和管理方式，在許多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的電力部門(mén)獲得了應(yīng)用，并且收到了良好的節(jié)電效果。人均資源占有量，我國(guó)不到世界平均水平的一半，但產(chǎn)值能耗比世界平均水平高出一倍。 需求側(cè)管理是電力可持續(xù)發(fā)展的重要支持手段多年以來(lái)，節(jié)電工作在政府節(jié)能工作中占有特殊重要的地位。實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，必須建立新的全球合作伙伴關(guān)系，在全球整體性和相互依存性的基礎(chǔ)上開(kāi)展聯(lián)合行動(dòng)。（2）可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性（Sustainability）原則。這一定義得到當(dāng)今社會(huì)的廣泛接受，并在1992年聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)上取得共識(shí)。二次大戰(zhàn)以后，人們對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不斷深化，引起了發(fā)展觀的變化。國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)證明，開(kāi)展需求側(cè)管理能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（4）通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)展能源服務(wù)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能服務(wù)，已經(jīng)成為美國(guó)、加拿大等國(guó)家利用市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)展需求側(cè)管理的重要方式，促進(jìn)了全社會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。此外，一些國(guó)家政府通過(guò)公益基金或其他財(cái)政來(lái)源直接籌資用于需求側(cè)管理，如新西蘭設(shè)立了節(jié)能基金。（2）建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制許多國(guó)家出臺(tái)了減免稅收、低息貸款、財(cái)政資助、電價(jià)激勵(lì)等經(jīng)濟(jì)政策支持需求側(cè)管理工作的開(kāi)展，包括系統(tǒng)效益收費(fèi)、能源相關(guān)稅收、政府直接出資等，其中應(yīng)用最普遍的是系統(tǒng)效益收費(fèi)。美國(guó)于1990年出臺(tái)“清潔空氣法修正案”，對(duì)能源的開(kāi)發(fā)和利用產(chǎn)生的環(huán)境影響提出了更嚴(yán)格的要求；同年出臺(tái)的“減排稅法”明確對(duì)使用煤、油和天然氣等發(fā)電燃料的企業(yè)收稅。1998年，節(jié)能35725MWh，其中高峰時(shí)段降低用電量52MWh，每年移峰21625MWh。西班牙在“電力活動(dòng)法”中第四次對(duì)需求側(cè)管理和IRP提出要求。預(yù)計(jì)未來(lái)20年電力需求年均增長(zhǎng)速度為3%左右。移峰和負(fù)荷管理活動(dòng)被視為基礎(chǔ)。（4）日本的需求側(cè)管理日本的電力依賴(lài)于化石燃料（52%）與核能（40%）。由于電價(jià)低，能源強(qiáng)度較高而能源效率較低。配電公司由于直接與客戶(hù)接觸、具有融資的技巧和能力而具有推行需求側(cè)管理的自然優(yōu)勢(shì)。考慮到需求側(cè)管理項(xiàng)目的價(jià)值，特別是對(duì)于一個(gè)重組的電力市場(chǎng)，2001年加州大大增加了需求側(cè)管理項(xiàng)目的投資，比2000年增加了50%以上。需求減少不是自然發(fā)生的，而是由于已經(jīng)采取了一系列的需求側(cè)管理措施和政策。美國(guó)電力公司用于需求側(cè)管理項(xiàng)目的總支出降低了50%以上。 各國(guó)需求側(cè)管理實(shí)施情況（1） 美國(guó)的需求側(cè)管理八十年代后期，美國(guó)實(shí)施了1300多個(gè)需求側(cè)管理項(xiàng)目，%～%，負(fù)荷增長(zhǎng)率減少了20%～40%。不同發(fā)展階段的電力市場(chǎng)，改革的焦點(diǎn)和首要目標(biāo)也是不同的。值得注意的是許多發(fā)展中國(guó)家也步吸收并推廣發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，走上了電力體制改革之路。日本電力體制改革走的是一條結(jié)合自己實(shí)際情況的穩(wěn)步推進(jìn)的道路。對(duì)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管主要是限制二氧化碳等有害物的排放和核電建設(shè)的環(huán)境評(píng)價(jià)。 日本：穩(wěn)步推進(jìn)的電力市場(chǎng)改革日本電力工業(yè)在1951年實(shí)行了所有制方面的民營(yíng)化，形成了區(qū)域壟斷的9家電力公司，這9家地區(qū)電力公司在所在區(qū)域?qū)嵭邪l(fā)、輸、配、售電垂直一體化的壟斷體制。（2）電力體制改革在其它州的成功經(jīng)驗(yàn)德克薩斯、新英格蘭、賓夕法尼亞、新澤西州等許多地區(qū)以降低電價(jià)、提高效率的電力市場(chǎng)改革都取得了成功。在美國(guó)本土的48個(gè)州中有20個(gè)州已經(jīng)制定或?qū)嵤┝穗娏Ω母镉?jì)劃，其中具有代表性的有兩種方案，兩種結(jié)果。美國(guó)電力改革的核心是放松管制、引入競(jìng)爭(zhēng)、提高效率、降低電價(jià)。在電網(wǎng)方面，全美由三個(gè)基本獨(dú)立的電網(wǎng)組成：東部電網(wǎng)、西部電網(wǎng)和得克薩斯電網(wǎng)，其中除了個(gè)別的直流電路外，德州電網(wǎng)和其他兩個(gè)電網(wǎng)完全獨(dú)立。1998～1999年允許所有的用戶(hù)選擇供電商，新電力交易規(guī)則（NETA）出臺(tái)，2001年新電力交易規(guī)則（NETA）實(shí)行，以多個(gè)市場(chǎng)和雙邊合同取代強(qiáng)制性的電力庫(kù)。1988年2月發(fā)表《電力市場(chǎng)民營(yíng)法》白皮書(shū)，拉開(kāi)了電力市場(chǎng)化改革的序幕，其核心是實(shí)行私有化和在電力工業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)。歐盟供電市場(chǎng)采用2種不同的業(yè)務(wù)模式，第1種是第三方接入：有選擇權(quán)的客戶(hù)和供電商可以接入供電網(wǎng)絡(luò)；允許采用縱向整合化系統(tǒng)，但必須將發(fā)電、輸電和配電行業(yè)的會(huì)計(jì)賬目分開(kāi)；可采用管制價(jià)格或協(xié)商價(jià)格；第2種是單一買(mǎi)家：有選擇權(quán)的客戶(hù)可與獨(dú)立供電商簽訂合同，但所有電力均由單一買(mǎi)家供應(yīng)，而單一買(mǎi)家