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某咨詢公司人力資源管理外包專題-wenkub.com

2025-03-23 01:46 本頁面
   

【正文】 期望通過訴諸外包管理,促使公司受益于相關(guān)領(lǐng)域的最佳操作方案?!闭?jīng)Q定進行外包之前,可尼公司進行了一次內(nèi)部成本分析,Wagle說:“我們分析了內(nèi)部成本,計算公司節(jié)省的人力成本以及與此相關(guān)的間接成本。最終,人們還擔(dān)心現(xiàn)有的人員能否進行重新部署。他補充說:“我們青睞那些曾經(jīng)為跨國公司提供服務(wù)、并且設(shè)有許多分支機構(gòu)的外包機構(gòu)。談及通過哪些后續(xù)步驟實現(xiàn)人力資源外包管理愿景,Durani認(rèn)為,公司致力于實現(xiàn)既定目標(biāo):“目前,我們正在轉(zhuǎn)化復(fù)審管理之類的新程式,并將繼續(xù)確定與核心經(jīng)營程序無關(guān)的新程序,然后將其交由外包合作伙伴進行管理。他說:“翰威特咨詢公司與我們進行通力合作,設(shè)計和提供了上述一切變革”。為確保數(shù)據(jù)精確度,應(yīng)仔細閱讀管理報告并檢查其中是否存在任何紕漏。他指出:“市場瞬息萬變,我們需要進行變革并一如既往地成為薪資管理和福利管理創(chuàng)新領(lǐng)域的先導(dǎo)?!睂崿F(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)與寶潔公司的代表探討外包管理宛若向改變信仰者講經(jīng)布道。最后,包括高管層到基層員工在內(nèi)的所有人員均將此項交易所取得的成功歸于“妥善的人力資源管理”。花旗集團還與翰威特共同創(chuàng)建了在線工具箱,旨在借鑒本次的購并經(jīng)驗,為今后的購并工作提供指南。該期刊評述說:“這項購并整合工作似乎按照嚴(yán)格的軍事標(biāo)準(zhǔn)進行管理,并且一貫?zāi)軌蛱崆巴瓿扇蝿?wù)。翰威特組織架構(gòu)調(diào)整與變革管理顧問Jean Lee指出,“首先,我們創(chuàng)建了由花旗員工和Banamex人員組成的人力資源小組,以消除障礙、營造協(xié)同工作意識、確定和慶祝團隊里程碑和最佳操作方案規(guī)程。Kompare認(rèn)為:“購并過程中,人們往往忽略汲取購并對象的長處。文化與語言敏感度問題在花旗集團的計劃中顯而易見。人力資源部門的職能在于提供輔助服務(wù)。工作環(huán)境。系統(tǒng)設(shè)置。組織設(shè)計。勞動關(guān)系。 二者共同確定和管理一項整合程序,整合各項人力資源工作與購并交易中的財務(wù)要求、首席執(zhí)行官對于購并的愿景規(guī)劃。花旗集團與Banamex人力資源小組需要在八周內(nèi)完成可行性研究并繪制組織架構(gòu)圖,同時,解決人員定編、勞動關(guān)系及裁員等問題。該項交易中,約36000名Banamex員工和6000名花旗駐墨西哥的員工將進行整合。這也是對持股人利益保證的基石。人員購并大宗的跨國購并方案中,成功的購并方在實現(xiàn)夙愿的同時,一如既往地遵循以人為本的公司愿景花旗集團率先在全球范圍內(nèi)購并金融機構(gòu)。通過外包獲得某種技術(shù)專長,而非流程服務(wù)。調(diào)研結(jié)果顯示,17%以上的調(diào)研對象外包員工教育和培訓(xùn)職能,但僅有4%外包福利管理職能。Gartner公司主要通過初步調(diào)查,與Gartner分析師、參加調(diào)研的各國人力資源外包機構(gòu)及跨國公司人力資源經(jīng)理進行探討來進行此項調(diào)研。%的調(diào)研對象通過經(jīng)營程序外包實現(xiàn)外包福利管理職能,%的調(diào)研對象希望在今后12個月內(nèi)就此進行可行性評估。上述調(diào)研結(jié)束后的12個月內(nèi),%的調(diào)研對象進行了此項外包或就此進行了評估。增長預(yù)測為更好地了解亞太地區(qū)人力資源外包管理市場規(guī)模,翰威特邀請Gartner Datarequest公司進行了市場調(diào)研。問及電子化人力資源方案如何能夠為企業(yè)創(chuàng)造收益,調(diào)研對象們的答案比較平均。所有調(diào)研對象中,%的公司高度重視外包機構(gòu)的技術(shù)專長,而在大中華區(qū),%。有趣的是,25%的日本和韓國調(diào)研對象最擔(dān)心外包服務(wù)中的安全保障問題,而澳大利亞和新西蘭的調(diào)研對象則沒有任何公司將安全保障問題視作首要問題。大中華區(qū)和印度的調(diào)研對象將未進行人力資源外包管理的原因歸結(jié)為缺乏合格的外包管理機構(gòu),%%的調(diào)研對象持有這一觀點。盡管其他調(diào)研顯示人力資源外包管理具有巨大的市場潛力,但近四分之一(%)的調(diào)研對象回答說,他們尚未考慮外包任何人力資源職能??傆?24家亞太地區(qū)的公司代表通過翰威特亞太區(qū)網(wǎng)站()、電子版的月度《新聞信札》及《在線人力資源新聞》參加了本次調(diào)研。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言,人力資源職能外包管理決策主要旨在降低成本和聚焦核心能力。Cotter說:“我始終認(rèn)為可以按照這種方式開展人力資源工作,因為可以由此形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)并降低成本。項目組發(fā)現(xiàn),索尼電子的諸多人力資源專員花費60%以上的時間進行人員管理,遠遠高于同類公司。新型的匯報和分析能力將取代原有的、數(shù)以千計的專項報告。我們能夠透徹了解其對整個企業(yè)的影響。對于人力資源職能及索尼電子的員工而言,這些巨變強化了變革管理要求。通過為員工和經(jīng)理提供全天候的人力資源數(shù)據(jù)、決策支持和交易查詢服務(wù),新系統(tǒng)還將大大提高效能。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源職能 索尼與翰威特合作小組針對轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門的工作模式寄予厚望。Laspisa解釋說,“索尼為員工和經(jīng)理提供查詢所有的人力資源方案和服務(wù)內(nèi)容的方便之門。我期望索尼公司的人力資源WorkWays門戶能夠營造一種良好的氛圍,進而將人力資源職能與索尼品牌相匹配。除了期待進行技術(shù)更新,靈活地適應(yīng)未來的發(fā)展需求之外,索尼還希望更有效地管理和降低人力資源服務(wù)成本,并以此提升人力資源職能的戰(zhàn)略角色。所有的人力資源應(yīng)用軟件中,各地統(tǒng)一化的比率僅占18%,并因此造成低效率。可以直接查詢自己所需信息,確保用戶制定決策、采取行動并與人力資源服務(wù)方案中的其它各方形成有效鏈接,例如就業(yè)認(rèn)證機構(gòu)、公司內(nèi)部培訓(xùn)登記系統(tǒng)索尼電子有限公司在美國擁有14,000名員工,其中人力資源專員主要分布在七個地點。無論公司決定開發(fā)內(nèi)部程序能力還是由外部機構(gòu)來承擔(dān)日常職責(zé),遠程操作方案都必不可少。全球型跨國公司將評估外包機構(gòu)的全球運行現(xiàn)狀與核心能力。由于日益依賴先進技術(shù)創(chuàng)造佳績,這將導(dǎo)致市場中出現(xiàn)更多的聯(lián)盟、合作關(guān)系及合資企業(yè)?!备鶕?jù)市場增長、技術(shù)進步和完善外包服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展等預(yù)測結(jié)果,我們不難得出這樣
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