工程建筑工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題歷年自考真題整理-wenkub.com
2025-03-22 23:19 本頁(yè)面
【正文】 （4）為現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于勞動(dòng)生產(chǎn)率和工人施工技術(shù)提高（一般能夠提高30%~50%）并能更好地保證工程質(zhì)量。（2012,10） P137答：（1）可以縮短工期。（2） 預(yù)防自然災(zāi)害（防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等）的措施。（3）每一個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的工作均由一個(gè)專業(yè)隊(duì)獨(dú)立完成，一般專業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)。（6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在大量的結(jié)合部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則。（2）精干高效的原則。對(duì)合同中確定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)；利用合同工具搞好相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但項(xiàng)目經(jīng)理不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項(xiàng)目經(jīng)理做出及時(shí)明確的決斷；（2）溝通?，F(xiàn)代化管理即科學(xué)化管理，把管理當(dāng)做科學(xué)加以研和應(yīng)用。我們推行的工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。（2）依靠市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想。（2014,4）P25答：（1）保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益； （2）維護(hù)國(guó)家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序；（3）提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工準(zhǔn)備是在項(xiàng)目施工前為保證施工及管理進(jìn)行所需要的主要條件的籌備和提供。施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容，其他施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。（3）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。（9）主要施工管理計(jì)劃。（7）主要施工方法。指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌策劃和安排。（4）施工部署。（2010,7）（2011,10）（2011,7） P258答：（1）編制依據(jù)。（3）所有設(shè)施及用房，由總平面圖表示，避免采用文字?jǐn)⑹龅姆椒?。法律法?guī)的約束關(guān)系主要是通過提示、教育等手段提高關(guān)系雙方的法律意識(shí)，避免產(chǎn)生矛盾、及時(shí)、有效地解決矛盾。（2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是對(duì)施工項(xiàng)目組織內(nèi)部各部門之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體包括各部門之間的合理分工和有效協(xié)作。（4）各個(gè)專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝、配備必要的施工機(jī)具、使用相同的材料，依次地、連續(xù)地進(jìn)入各個(gè)施工段反復(fù)完成同類型的工作。（4）防止噪聲污染的措施：如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。（4）對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負(fù)責(zé)。（2011,10）（2014,4）（2015,4）（）答：（3）采購(gòu)和分包質(zhì)量控制。技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)做到周密、詳細(xì)、科學(xué)、妥善保存，未施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。（3）責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一的原則。（2010,10）（2012,7）（2014,10）（）（2016,4）答：實(shí)行竣工驗(yàn)收制度，是全面考核建設(shè)工程、檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件要求、工程質(zhì)量是夠符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、能否交付使用、投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。（3）施工階段的管理。項(xiàng)目發(fā)包人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函，施工企業(yè)見到招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函后，從做出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工作，這是施工項(xiàng)目壽命期的第一階段。（3）流水步距的長(zhǎng)度應(yīng)保證每個(gè)施工段的施工作業(yè)程序不亂，不發(fā)生前一施工過程尚未全部完成，而后一施工過程便開始施工的現(xiàn)象。確定流水步距時(shí)，一般有以下要求：（1）每個(gè)專業(yè)隊(duì)連續(xù)施工的需要。（2）竣工驗(yàn)收結(jié)束后由上級(jí)主管部門組織現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，要對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)一步核實(shí)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備情況，在確
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