校園招聘存在的主要問題-wenkub.com
2025-03-22 04:43 本頁面
【正文】 我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。由于企業(yè)、高校、學(xué)生的要求和實際情況不相同，因此，本文提出的建議和對策在實際運用中可能會遇到其它不確定的因素，仍需具體問題具體分析，這樣才能讓校園招聘會發(fā)揮出最好的效果。校園招聘無論對于企業(yè)還是對于學(xué)校的學(xué)生而言都是一種雙贏互利的方式。在錄用程序上，要給予畢業(yè)生一定的思考時間和空間，提醒他們在選擇公司的注意事項，還應(yīng)該對其提出的疑問一一進行詳細而真實的解答，同時，也要提醒畢業(yè)生應(yīng)該恪守求職的誠信道德、不能隨便毀約，并在錄取通知書上注明簽訂協(xié)議及入職報道的截止時間。其中有二人表示沒有問題需要詢問招聘人員，三人詢問了報酬，假期和實習(xí)經(jīng)驗的要求，一人詢問了公司現(xiàn)階段在福建地區(qū)的發(fā)展和對于招聘進入公司的新人是否提供培訓(xùn)和其他有助于職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的項目。接著，招聘人員可提問部分行為型題目以了解應(yīng)聘者做事的方法、態(tài)度以及對結(jié)果追求的態(tài)度，從而體現(xiàn)出其內(nèi)心真實的想法?！ ∈紫?，校園招聘工作量相對較大，應(yīng)聘者人數(shù)多，招聘人員難以在簡短時間內(nèi)采取一對一的面試方法，建議采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方法進行初次篩選，該法能較快較準(zhǔn)確的篩選出較為合適公司的應(yīng)聘者。再者，企業(yè)在嚴(yán)格挑選招聘人員之后還應(yīng)加強對他們的培訓(xùn)，使其樹立好服務(wù)意識、形象意識、競爭意識，具備良好的人際交往、招聘的知識和技能。招聘人員對企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度，將決定他們是否能選擇那些真正符合企業(yè)文化及其發(fā)展需要的員工。企業(yè)應(yīng)選擇合適的高校，并在招聘會召開前同高校就業(yè)指導(dǎo)中心進行溝通，充分了解該校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生情況，如高校所開設(shè)的專業(yè)情況、學(xué)生課外實習(xí)情況，可以請高校老師推薦學(xué)生，做到真正的有的放矢。這樣既可以避免出現(xiàn)招聘會扎堆的情況，也可以有針對性的給應(yīng)屆畢業(yè)生召開就業(yè)指導(dǎo)講座，提前告知學(xué)生相關(guān)企業(yè)的背景及詳細的崗位說明，讓參與招聘會的學(xué)生能進行更充分的準(zhǔn)備?！ 〗ㄗh與對策 首先，各大高校需把握好召開校園招聘會時間的主動權(quán)?！边@些年來，應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，但是，這對于優(yōu)秀的畢業(yè)生影響并不大，反而給了他們更多的選擇機會?！ ∮捎谛@招聘的時間特殊性，使得對招聘的效率有很高的要求。所以即使是經(jīng)驗豐富的招聘官也很難從簡歷上判斷孰優(yōu)孰劣。如何“萬中挑一”，找到優(yōu)秀的候選人，成為許多企業(yè)人力資源主管關(guān)注的問題。加上校園招聘中人才繁多、時間緊張、任務(wù)重，招聘人員在招聘會過程中容易產(chǎn)生疲軟心理，對應(yīng)聘者的提問回答模棱兩可；有些招聘人員則認(rèn)為如今應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)壓力大，認(rèn)為學(xué)生有求于本公司，對待學(xué)生態(tài)度傲慢，言談舉止居高臨下，甚至做出一副高高在上的姿態(tài)，對于應(yīng)聘的學(xué)生，僅僅讓應(yīng)聘者把簡歷留下，對學(xué)生提出的種種問題表現(xiàn)得極不耐煩，這樣的招聘人員將影響校園招聘工作的質(zhì)量，同時也損害了招聘企業(yè)的形象。學(xué)生方面，職業(yè)定位就是通過了解自己，了解職業(yè)，找到一個最適合自己發(fā)展的職業(yè)方向。有些企業(yè)校園招聘活動準(zhǔn)備不夠充分，只在招聘會展示板上簡單列出了所需的崗位，對于公司情況和對應(yīng)聘者的任職資格要求等內(nèi)容沒有詳細介紹。校園招聘，猶
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