校園招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策-wenkub.com
2025-03-23 01:52 本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。本文所提出的的解決方案在運(yùn)用上要得當(dāng)，不能避重就輕，合理使用資源，并通過(guò)科學(xué)的選拔方式提高招聘的有效性。也并不是所有公司都要往這種招聘流程發(fā)展，對(duì)于剛起步的小公司顯然是不適用，繁雜的招聘流程不僅消耗公司剛撐起的資金流，還須付出高薪酬給予這些畢業(yè)生中招收來(lái)的精英。4. 流程優(yōu)化在整個(gè)人力資源管理體系中，招聘選拔工作是比較靠前的環(huán)節(jié)，很多其他工作都是在它后面發(fā)生的。C嘗試、觀察、表?yè)P(yáng)并進(jìn)行修正。由于應(yīng)屆畢業(yè)生未曾接觸過(guò)外界形形色色的人才，會(huì)習(xí)慣用批判的眼光看待周圍的一切，所以他們對(duì)能力很強(qiáng)同事總抱著懷疑的態(tài)度，就算相信也會(huì)把那些銷售冠軍或管理能人的業(yè)績(jī)歸功于偶然或幸運(yùn)。獲取新知識(shí)要比應(yīng)用已有知識(shí)要有趣得多，所以人們習(xí)慣性地吸取新知識(shí)而非運(yùn)用舊知識(shí)。由淺入深才是文化灌輸?shù)恼_方式，首先從招聘人員、培訓(xùn)人員到公司高層的行為方式漸漸體現(xiàn)，或者在工作過(guò)程中用實(shí)際的事例來(lái)教育他們，但不宜過(guò)多用虛擬的游戲或活動(dòng)將企業(yè)文化強(qiáng)硬地套進(jìn)去。在進(jìn)行了幾輪面試后，大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)對(duì)企業(yè)的大致情況以及對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的發(fā)展計(jì)劃有了一定的了解。一方面，用人部門經(jīng)理比人力部門更加了解該崗位的能力素質(zhì)要求及以后發(fā)展方向,并且在專業(yè)問(wèn)題上他們能夠做更準(zhǔn)確的判斷。二是，組織多個(gè)小組，在基本相同的時(shí)間奔赴不同地區(qū)不同學(xué)校。通過(guò)培訓(xùn)，他們?cè)谛@招聘中都在傳達(dá)良好的企業(yè)形象，并且對(duì)于應(yīng)聘者的問(wèn)題作出的回答口徑一致。如我所在的公司對(duì)今年的應(yīng)屆生招聘非常重視，因?yàn)槎麻L(zhǎng)會(huì)親自接見(jiàn)這些被錄用的畢業(yè)生。高層在招聘會(huì)上的演講勝過(guò)招聘人員對(duì)公司的詳細(xì)介紹，例如高露潔、寶潔等公司的宣講活動(dòng)，都會(huì)邀請(qǐng)高層的出席。（三） 改善招聘組織工作一場(chǎng)成功的招聘會(huì)，需要有一群高素質(zhì)的招聘人員，并且懂得分工合作才會(huì)收獲高質(zhì)量的新員工。4. 妥善跟蹤錄用企業(yè)遇上合適的才子，一旦決定錄用，必須妥善進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)與之簽訂勞動(dòng)協(xié)議，這體現(xiàn)效率，也可以一定程度上防止他轉(zhuǎn)投其他企業(yè)。特別是對(duì)那些企業(yè)淘汰的應(yīng)屆生更是要以電話或者郵件的形式委婉地告訴他們。這種通過(guò)口頭表達(dá)的方式來(lái)考察應(yīng)聘者各方面的能力，必須建立在應(yīng)聘者說(shuō)真話的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在人數(shù)上，最好是6~8人，討論時(shí)間控制在30分鐘左右，不宜太長(zhǎng)。并且不應(yīng)把筆試作為單獨(dú)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該與第一場(chǎng)面試一起進(jìn)行更能夠綜合測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘者的綜合水平。2. 改善招聘流程首先，企業(yè)應(yīng)該做到最基本的一點(diǎn)是嚴(yán)格按照計(jì)劃中的面試流程和時(shí)間安排進(jìn)行招聘，隨意更改時(shí)間和面試形式會(huì)給應(yīng)聘者留下不謹(jǐn)慎的形象。善于協(xié)調(diào)和溝通能夠讓員工在工作初期得到幫助，幫助其更快地成長(zhǎng)。（3）踏實(shí)肯干和吃苦耐勞。不管招收任何應(yīng)屆畢業(yè)生，在篩選未來(lái)人才的時(shí)候，企業(yè)我們著重考核的是以下五個(gè)方面的素質(zhì)：（1）誠(chéng)信敬業(yè)正直。1. 清晰招聘對(duì)象應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)工作者所具備的特點(diǎn)很不一樣，他們的業(yè)績(jī)不理想，并且后續(xù)培訓(xùn)成本高，人員流動(dòng)性高。最后，需要強(qiáng)調(diào)的是，宣講會(huì)形式不可過(guò)于單一，會(huì)引起應(yīng)屆生感官上的疲勞，降低了他們對(duì)企業(yè)的關(guān)注度。這部分人員主要是拉近企業(yè)與學(xué)生的距離，他們展現(xiàn)出的是企業(yè)的員工風(fēng)采，以自身為例子鼓勵(lì)師弟師妹進(jìn)入企業(yè)。（2）企業(yè)的人力資源部經(jīng)理或者總監(jiān)。同時(shí)了解清楚在該校學(xué)生的應(yīng)聘熱情及受歡迎職位等基本情況，對(duì)即將到來(lái)的宣講會(huì)做一個(gè)初步的預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的各種狀況做好應(yīng)對(duì)措施。除了確定需要招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的具體事項(xiàng)外，我們還要明確招聘人員的挑選標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行招募的地區(qū)和時(shí)間。類似的贊助和設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，不僅能夠在企業(yè)所需的專業(yè)人才群體內(nèi)提高了知名度，還能使得這些獲得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)即在此專業(yè)上表現(xiàn)特別優(yōu)秀的學(xué)生在將來(lái)尋找雇主時(shí)更青睞于該企業(yè)。不僅如此，由于熟悉的工作環(huán)境和工作方式，他們將來(lái)若進(jìn)入企業(yè)，很容易就進(jìn)入工作狀態(tài)，為企業(yè)省去了很多的時(shí)間人力成本。在校園招聘中，我們可以通過(guò)很多方式來(lái)塑造有特色的雇主品牌，與這些未來(lái)企業(yè)的中堅(jiān)力量建立非常有效的溝通橋梁。針對(duì)這三方面問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)措施：（一） 樹(shù)立雇主品牌雇主品牌是企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的一個(gè)定位，它包括企業(yè)人力資源的外部品牌和人力資源的內(nèi)部品牌。我們需要肯定的是，企業(yè)文化和處事方式的熏陶是必要的，但與此同時(shí)，我們更要注重這個(gè)突出企業(yè)文化程度的把握。除此之外，有些企業(yè)在應(yīng)聘者被錄取后，逐漸模糊了在招聘會(huì)對(duì)應(yīng)聘者作出的承諾，這是缺乏誠(chéng)信最實(shí)際最嚴(yán)重的表現(xiàn)。如果不注意與被淘汰的應(yīng)聘者的溝通，一方面會(huì)讓應(yīng)聘者在希望中等待卻無(wú)疾而終。一般而言，在應(yīng)屆生同時(shí)有很多選擇的情況下，并且急切需要落實(shí)工作單位的情況下，用人單位往往會(huì)因?yàn)闆Q策慢而讓一些優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)投到其他用人單位。2. 招聘流程不科學(xué)一方面，應(yīng)屆畢業(yè)生由于工作經(jīng)驗(yàn)少，在簡(jiǎn)歷上呈現(xiàn)出來(lái)的基本上都是社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)或者少量的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并且實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上也不一定是和現(xiàn)今應(yīng)聘崗位相關(guān)的。雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)的招聘人員都意識(shí)到自身的態(tài)度和說(shuō)話水平直接代表企業(yè)的形象，卻仍有些招聘人員認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，是有求于企業(yè)的。企業(yè)招聘收獲不了滿意的結(jié)果，一般表現(xiàn)為以下幾個(gè)原因：1. 招聘人員素質(zhì)不高首先，某些企業(yè)成立招聘項(xiàng)目組，組成人員未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)。另外，有些企業(yè)堅(jiān)持每年都在少數(shù)的幾所著名的大學(xué)招應(yīng)屆生，認(rèn)為這樣的學(xué)生才更優(yōu)秀。隨著優(yōu)秀畢業(yè)生挑選企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高和進(jìn)駐校園的企業(yè)越來(lái)越多，這種云淡風(fēng)輕的企業(yè)是無(wú)法脫穎而出，更無(wú)法受到優(yōu)秀畢業(yè)生的青睞，甚至留下資金不足、不重視人才的企業(yè)形象。在宣傳內(nèi)容上也采用夸大的方式，對(duì)企業(yè)過(guò)度地吹噓，并在宣講會(huì)上對(duì)畢業(yè)生作出無(wú)法實(shí)現(xiàn)的承諾。所謂好的開(kāi)始是成功的一半，企業(yè)需要非常謹(jǐn)慎地處理好招聘前期這一階段。如何認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，采取有針對(duì)性地解決？ 本文從校園招聘中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，找出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)使企業(yè)更加理性、正確地挑選合適的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而實(shí)習(xí)生計(jì)劃，是無(wú)固定部門無(wú)固定崗位的培訓(xùn)，維持在半年到一年的時(shí)間內(nèi)，給予畢業(yè)生足夠的自由空間，最后安排到適合和匹配他們的崗位。在
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