立豐地產(chǎn)集團公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案匯報-wenkub.com
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【正文】 這些關(guān)系的圖示 海問咨詢 2020/7/6 4 什么是組織結(jié)構(gòu)（ 1） ? 法律結(jié)構(gòu) – 根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) – 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的 – 根據(jù)對經(jīng)營運作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu) – 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的 ? 組織管理結(jié)構(gòu) 總公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 三級子公司 三級子公司 三級子公司 ? 100% ? 52% ? 100% ? 100% ? 41% 總公司 業(yè)務(wù)群 1 業(yè)務(wù)群 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 產(chǎn)品業(yè)務(wù)部 產(chǎn)品業(yè)務(wù)部 產(chǎn)品業(yè)務(wù)部 海問咨詢 2020/7/6 5 經(jīng)驗表明組織機構(gòu)設(shè)計沒有固定的標(biāo)準(zhǔn) ? 公司可以根據(jù)需要確定組織架構(gòu)，來成功地參與市場競爭 ? 以前的組織架構(gòu)是圍繞著職能來設(shè)計的 ? 最近的組織結(jié)構(gòu)是圍繞著市場來設(shè)計的（客戶群及地理分布），這樣可以更加關(guān)注客戶的需求 ? 為了達到規(guī)模經(jīng)濟并降低成本，以職能為基礎(chǔ)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)仍然使用 ? 大型的公司傾向于適用混合式的方法來設(shè)計組織結(jié)構(gòu) ? 先進的電子計算機及通訊技術(shù)使得公司可以更為方便地采用矩陣式結(jié)構(gòu) 海問咨詢 2020/7/6 6 但組織機構(gòu)設(shè)計必須遵循的原則 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計 以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機構(gòu)和功能設(shè)置，而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施 精干高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高 責(zé)權(quán)利對等原則 每一管理層次，部門，崗位的責(zé)任，權(quán)力和激勵相對應(yīng) 有效管理幅度原則 管理者直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠及時充分非反應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客要求 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標(biāo)，任務(wù)的統(tǒng)一性 管理明確原則 避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象 海問咨詢 2020/7/6 7 什么是好的組織結(jié)構(gòu)（ 1） ? 組織結(jié)構(gòu)的選擇并不僅僅是由歷史和現(xiàn)狀決定的 ? 最好的組織結(jié)構(gòu)取決于公司的業(yè)務(wù)及規(guī)模，管理層的能力，董事會的組成，各個董事的經(jīng)驗 ? 人們組成恰當(dāng)?shù)娜后w，來實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 好的組織結(jié)構(gòu)可以確保群體是有能力的，能夠迅速的溝通并行動 ? 人們被恰當(dāng)?shù)乇O(jiān)督，關(guān)鍵的決策要有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán) 海問咨詢 2020/7/6 8 什么是好的組織結(jié)構(gòu)（ 2） ? 有適當(dāng)?shù)目刂?，關(guān)鍵職責(zé)分開 ? 在恰當(dāng)?shù)臅r候，信息流向恰當(dāng)?shù)娜? ? 匯報關(guān)系清晰 ? 明確界定關(guān)鍵崗位職責(zé)：高管人員、管理委員會、部門總監(jiān)、關(guān)鍵員工 ? 組織應(yīng)盡可能地使其支出高效率 ? 靈活的矩陣式管理方法，允許業(yè)務(wù)部門分別向他們的業(yè)務(wù)線經(jīng)理及關(guān)鍵職能領(lǐng)域負責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)）匯報 海問咨詢 2020/7/6 9 選擇組織結(jié)構(gòu)時的影響因素 ? 成本 ? 業(yè)務(wù)種類（產(chǎn)品、技術(shù)） ? 客戶需求及分布 ? 政治經(jīng)濟法律環(huán)境 ? 利潤是很難預(yù)測的，但成本相對容易控制一些，因此成本是第一位的影響因素 ? 同時也要考慮管理層的能力 海問咨詢 2020/7/6 10 公司的組織結(jié)構(gòu)演變 混合式組織結(jié)構(gòu) 市場 /區(qū)域?qū)? 技術(shù)或流程導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 規(guī)模經(jīng)濟導(dǎo)向 技能導(dǎo)向 功能導(dǎo)向 五十年代 20xx年以來 中國的民營企業(yè)大多數(shù)處于二次創(chuàng)業(yè)階段，而且規(guī)模不是很大，管理技術(shù)比較粗放，有趨勢采用國外公司多年以前采用的組織架構(gòu) 海問咨詢 2020/7/6 11 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類型 描述 優(yōu)勢 劣勢 按職能劃分 1. 人員和工作按照其業(yè)務(wù)職能進行劃分 2. 依靠職能經(jīng)驗支撐組織核心競爭能力 3. 形式上最為清晰簡單組織結(jié)構(gòu)，專注于某個狹窄的專業(yè)技術(shù) /經(jīng)驗領(lǐng)域 1. 當(dāng)需要專業(yè)化資源的時候較為理想 2. 當(dāng)存在規(guī)模經(jīng)濟和需要成本控制的時候比較有效 3. 職能部門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制容易得到保證 4. 易于監(jiān)控，在需要時動用專業(yè)技能資源時較為容易 1. 當(dāng)存在多種產(chǎn)品線 /服務(wù)線時難以管理 2. 難以進行及時決策和采取快速行動 3. 很難依據(jù)對價值鏈的貢獻進行績效管理 4. 如何削減管理成本和保證組織效率將稱為管理這面臨的一個挑戰(zhàn) 矩陣式結(jié)構(gòu) 1. 存在網(wǎng)格狀或網(wǎng)絡(luò)狀的多條匯報線路 2. 形成了多路決策，和權(quán)利制衡的正式系統(tǒng) 3. 常見于項目進行業(yè)務(wù)管理的組織 4. 多條聯(lián)
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