科技公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案分析-wenkub.com
2025-01-17 12:42 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/28 20:47:0620:47:0628 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 28 三月 20238:47:06 下午 20:47:06三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 20:47:0620:47:0620:473/28/2023 8:47:06 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 218:47 下午 三月 2120:47March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2120:47:0620:47Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。服務(wù)水平不但是企業(yè)名譽(yù)的體現(xiàn)，也已成為 IT產(chǎn)品行業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源之一u吸引并留住高素質(zhì)的人才IT產(chǎn)品 行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，人員的流動(dòng)性非常高，思創(chuàng)的研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍的關(guān)鍵成功要素23機(jī)密鴻達(dá)光盤(pán)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素在考慮鴻達(dá)光盤(pán)戰(zhàn)略的 CSF的過(guò)程中，不但需要考慮市場(chǎng)吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn)制造能力銷(xiāo)售體系管理能力與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比，鴻達(dá)光盤(pán)公司在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不斷的積累和提高，并將努力成為公司未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一行業(yè) /競(jìng)爭(zhēng) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)自己的通路， 對(duì)于鴻達(dá)光盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而言，建立符合自身特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)體系 是企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說(shuō)明 考慮的出發(fā)點(diǎn)技術(shù)路線(xiàn) 鴻達(dá)光盤(pán)公司近期將選擇與外部科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā) ，一方面共享研究成果；同時(shí)保持與業(yè)內(nèi)人才的聯(lián)系與溝通，為人力資源提供必要時(shí)儲(chǔ)備未來(lái)考慮研究與開(kāi)發(fā)的獨(dú)立運(yùn)作行業(yè) /競(jìng)爭(zhēng) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)品牌推廣和管理能力 同樣，并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)自己的品牌，鴻達(dá)光盤(pán)的戰(zhàn)略中自身品牌是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)24機(jī)密鴻達(dá)光盤(pán)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 (續(xù) )戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源建立與國(guó)際公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為鴻達(dá)產(chǎn)品國(guó)際化創(chuàng)造條件；與國(guó)際品牌商的聯(lián)盟也將大大促進(jìn)生產(chǎn)能力的釋放競(jìng)爭(zhēng) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)如 IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個(gè)行業(yè)重要的CSF 之一，對(duì)于鴻達(dá)光盤(pán)而言當(dāng)然也不例外。業(yè)務(wù)流程型A B C D業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 ：? 周期短? 控制嚴(yán)格7機(jī)密職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1產(chǎn)品 4產(chǎn)品 2客戶(hù)和市場(chǎng)管理 運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品管理 支持服務(wù)主要特征? 業(yè)務(wù)部門(mén)基于流程和職能? 很少或沒(méi)有部門(mén)職能的重疊? 每個(gè)單元以利潤(rùn)或成本為中心 , 可以對(duì)多個(gè)部門(mén)匯總考核業(yè)績(jī)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)董事會(huì)8機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 不適用于產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)多樣化的公司? 決策速度較慢? 會(huì)產(chǎn)生很多跨部門(mén)的流程? 缺乏對(duì)整體目標(biāo)的一致追求? 對(duì)迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點(diǎn)? 強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化? 部門(mén)職責(zé)很少或沒(méi)有交叉? 高度的專(zhuān)業(yè)化? 鼓勵(lì)各部門(mén)的合作 ? 公司以一個(gè)面孔面對(duì)供應(yīng)商? 容易監(jiān)督 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素? 規(guī)模小 , 單一的產(chǎn)品系列? 單一的市場(chǎng)? 職能部門(mén)的規(guī)模和特殊技能? 較長(zhǎng)的產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)周期? 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機(jī)構(gòu)：9機(jī)密產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會(huì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù) /IT/HR產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1主要特征? 業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別建立? 每個(gè)部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程? 支持服務(wù)在每個(gè)部門(mén)同時(shí)存在運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù) /IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù) /IT/HR10機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 職能的重疊，受限制的資
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