人民醫(yī)院20xx年度工作總結-wenkub.com
2024-10-18 19:40 本頁面
【正文】 同 志 們 ， 2020 年 是 不平凡的 一 年 ，醫(yī) 院 不 僅 迎來并通過 三級醫(yī)院的評審， 還開展了?？?建設 、 質(zhì)控管理與行政管理改革 以 及 “ 三好一滿意 ” 為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務 工作 ，我們的軟、硬實力都 得到 進一步提升， 醫(yī)院 在 持續(xù)進快速發(fā)展 ，發(fā)展成就有目共睹 。 1 、人才 不足， 高層次人才引進難度較大，對學科建設不利。醫(yī) 院 投 入 萬 元 ，為 22 名 單 親 母 親 、孤 寡 老 人 、困 難 黨員及困難戶免費體檢、義診和慰問，為社區(qū)購置辦公設施一批，扶貧“ 雙 到 ” 工 作 ， 我 們 努 力 做 到 政 府 滿 意 ， 社區(qū)滿意。 （ 二 ） 、積極承接區(qū)政府工作安排 ，完成 800 多 人的 征兵體檢、3000 多 人的 高考體檢、 5 萬 多 名 中小學健康體檢 任務 及 600 多 殘疾 人醫(yī)學鑒定 工作 ， 開展貧困患者免費白內(nèi)障手術，至今有 37 例 貧困白內(nèi)障患者重見光明。 五、 履 行 公 立 醫(yī) 院 的 職 責 做好社會公益事業(yè) 我 院 是 政 府 的 公 立 醫(yī) 院 ， 回 歸 公 益 有 義 不 容 辭 的 責 任 。 信拓科業(yè)務拓展工作有新的亮點 ， 醫(yī)院信息化建設 、網(wǎng) 絡 維 護 、信 息 統(tǒng) 計 工 作 令 人 滿 意 。 四 、 加 強 行 政 部 門 管 理 提高行政 工作 效率 院辦改革文件批閱制度，推進文件傳閱的無紙化管理，提高行政管理執(zhí)行效率 ； 改革行政查房制度，推出行政查房反饋會，快速落實責任， 及時 解決臨床一線所提出的 問題。使 護 士 長更新了管理理念 ，開 拓 了 視 野 ，提 高 了 管 理 水 平 。 加 強 護 理 人 員 培 訓 ，提 高 護 理 人 員 綜 合 素 質(zhì) 。通過上述措施，臨床用血合 理 性 有 了 顯 著 提 高 ， 保障 了用血安全。 積極 做好手足口病、麻疹、登革熱等傳染病 6 院感防控相關工作 。為了抗菌藥物使用達標， 藥劑科舉辦 全院性臨床合理用藥、抗菌藥物知識學術講座 5 次 并進行考核， 每月 在 質(zhì)控 會議上把用藥不合理的醫(yī)囑、處方以 PTT 的形式公開點評，使合理用藥管理取得實效，抗菌藥物使用所規(guī)定的 7 項指標全面達標。 質(zhì)控科 每季度 編寫 《 醫(yī)療質(zhì)量季報 》 ，季報內(nèi)容包括：本季度病歷質(zhì)量抽查情況，病歷缺陷分析、病歷整改意見和落實本季度病歷質(zhì)量獎懲情況。質(zhì)控科 對 每月各科室 上報的資料進行分析 并 評估科 5 室醫(yī)療質(zhì)量整改效果； 定期到各科室進行全面檢查，掌握各科室實際質(zhì)控管理情況，表揚先進科室，警示落后科室。 質(zhì)控員制度 的建立 ，形 成 完 善 的 醫(yī) 療 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡 。 二 、 強 化 醫(yī) 療 質(zhì) 量 管 理 使醫(yī)療質(zhì)量 和安全 持續(xù)改進 醫(yī)療質(zhì)量 是醫(yī)院核心競爭力 的 重要組成部分 ，是確保醫(yī)療安全 的重要基礎。 制定《開展廉政廉潔風險防控機制建設實施方案》 ，建立廉潔風險防控機制，推進我院防 腐 倡 廉 建 設 ， 有 效 預 防 腐 敗 ， 促 進 醫(yī) 院 健 康 發(fā) 展 。 開展醫(yī)德醫(yī)風教育， 加強 行風建設 。 我們以 提高患者滿意度、方便群眾看病就醫(yī) 做 為我們工作的重點， 改進工作制度，實施電子掛號、叫號。建設和推廣優(yōu)質(zhì)服務病房，努力使優(yōu)質(zhì)護理病房達標率不斷得到提升。 為了使各學
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