中小商業(yè)銀行發(fā)展問題探討-wenkub.com
2025-03-21 06:07 本頁面
【正文】 這樣才算是走高質(zhì)量的發(fā)展之路。辦銀行一年好不算好，二年三年好也不算好，只有年年好才算好。從目前實際看，中小商業(yè)銀行發(fā)展中值得關注的不是發(fā)展的動力不足，而是發(fā)展中的沖動，往往因渴求發(fā)展而忽視穩(wěn)健的問題。這是中小商業(yè)銀行揚長避短，與國有獨資商業(yè)銀行競爭的重要手段之一?！ 娀療o機構業(yè)務擴張?，F(xiàn)行的按銀行自身條塊設置安排資源的做法，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代競爭的需要，必須進行改革。因此，中小商業(yè)銀行高層管理者對此必須具有前瞻意識，在業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略上進行戰(zhàn)略超前準備，加大業(yè)務結構調(diào)整的力度。 從戰(zhàn)略的高度選擇混業(yè)經(jīng)營之路。教材要體現(xiàn)“三性”，即系統(tǒng)性，教材不要臨時拼湊；超前性，教材要保持國內(nèi)甚至國際領先水平；完整性，不僅有業(yè)務操作技能、管理技能方面的知識，還要有觀念、思想、職業(yè)道德方面的內(nèi)容。誰擁有了一流的人力資源開發(fā)和管理機制，誰就會創(chuàng)造一流的業(yè)績，就會在競爭中穩(wěn)操勝券。日本原有的二十多家銀行自1999年以來已先后歸并成為五大金融集團，在這五大金融集團中，除了三井住友銀行外，其余皆采取金融控股公司的整合模式，從資產(chǎn)總規(guī)模排名來看，皆位居全球金融機構的前五位，競爭能力得到極大提高，日本銀行走聯(lián)合發(fā)展之路有可鑒之處。二是利用經(jīng)驗曲線效應，提高經(jīng)營管理水平?！ ÷?lián)合是解決中小商業(yè)銀行發(fā)展瓶頸的有效選擇。筆者個人傾向后者。 中小商業(yè)銀行要想在急劇變化的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，一定要實事求是地分析研究本銀行的優(yōu)劣勢，選擇一個符合其實際的恰當戰(zhàn)略。目前，從我國在溫州試點情況看就證明了這一點。中國民生銀行作為一家?guī)缀鯚o國有股份的上市銀行尚且如此，其它中小商業(yè)銀行的情形也不例外！ 資金價格問題——由于國有獨資商業(yè)銀行與中小商業(yè)銀行存在規(guī)模上的懸殊，導致資金價格上將給中小商業(yè)銀行致命一擊。但目前這類企業(yè)多存在資產(chǎn)負債比例高，經(jīng)營穩(wěn)定性差、可作抵押的有效財產(chǎn)較少、發(fā)展后勁不足等問題，少數(shù)中小企業(yè)甚至還存在借資產(chǎn)重組、兼并收購、聯(lián)營或?qū)嵤┢飘a(chǎn)等形式逃廢債現(xiàn)象。關鍵是現(xiàn)行的干部任免辦法導致各級行長對同級副職缺乏應有的約束力，行長無權對同級副職視其工作能力、工作態(tài)度作出使用的選擇。一些中小商業(yè)銀行習慣于以立竿見影的思路來看待培訓，缺乏對人才培養(yǎng)的系統(tǒng)研究及對中遠期培訓的尊重和耐心?！ ∑浯危瑥摹坝恕杯h(huán)節(jié)看?！ ∈紫?，從“進入”環(huán)節(jié)看。特別是近年來，國有獨資商業(yè)銀行正積極地朝商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，用人、用工機制、分配制度改革的步伐進一步加快，管理能力日漸提高，政府的干涉也日漸減少。對大多數(shù)國民而言，認識、接受外資銀行的理念或產(chǎn)品有一個過程，這也會使最初的營銷過程變長?！ 「偁帉κ謫栴}——對中小商業(yè)銀行形成沖擊最大的不是外資銀行，而是國有獨資商業(yè)銀行。由于中小商業(yè)銀行堅持跟隨型戰(zhàn)略，沒有自己的經(jīng)營特色，因此，至今無論從區(qū)域上，還是從產(chǎn)品上，甚至在某一個單項業(yè)務上，都無法打破四大國有
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