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公司績效考核辦法附全套表格及操作方案二-wenkub.com

2024-10-18 18:09 本頁面
   

【正文】 指標目的 設(shè)立此項指標是為了強化各級組織的人力資源投入,從根本上對組織要素進行持 續(xù)的改善。 指標目的 設(shè)立此項指標是為了促進企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀的改善,加強專業(yè)化管理能力并為組織員工的進步明確方向。 指標目的 設(shè)立此目標是為了提高不同職位族的員工的計算機水平,最大限度地發(fā)揮軟件的使用效果。 指標測度 利潤 /(維修費+固定資產(chǎn)支出費用+低值易耗品支出費用) 測度時間 季度或半年測度 備 注 學(xué)習(xí)與成長類指標: 指標名稱 關(guān)鍵人才流失率 指標詮釋 反映了根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才,通過各級管理者的人才意識提高企業(yè)人才配置能力。 指標測度 公布執(zhí)行的制度數(shù)量 /應(yīng)出臺的制度數(shù)量 測度時間 半年測度 備 注 指標名稱 政令傳達的及時性 指標詮釋 反映了公司政令運行的效果,體現(xiàn)了組織運行的效率。 指標測度 招投標金額 /總采購金額 測度時間 季度或半年測度 備 注 指標名稱 資產(chǎn)使用率 指標詮釋 反映了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平,控制固定資產(chǎn)支出,降低企業(yè)的運營成本。 指標測度 (實際到崗時間 制度規(guī)定應(yīng)到崗的時間 )/制度規(guī)定應(yīng)到崗的時間 測度時間 季度或半年 備 注 指標名稱 指導(dǎo)的前瞻性 指標詮釋 反映了組織人力資源結(jié)構(gòu)的 有效性,企業(yè)專業(yè)化管理的深度和廣度,深層次上體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。 指標測度 新增業(yè)務(wù)數(shù)量 /原有業(yè)務(wù)數(shù)量 測度時間 年度測度 備 注 指標名稱 營銷方案的質(zhì)量 指標詮釋 反映了企業(yè)對市場變化的敏感度,最終體現(xiàn)出企業(yè)營銷策劃的投入與產(chǎn)出的效果。 指標測度 直線經(jīng)理問卷評議 測度時間 半年或年度測度 備 注 準時性 (制度規(guī)定的提供時間 )占 30%的權(quán)重 指標名稱 藥品損耗率 指標詮釋 反映了企業(yè)員工管理的水平,運營管理的規(guī)范性,最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤水平。 測度時間 一次一記錄,月度或季度合計測度 備 注 指標名稱 一級檔口 (商鋪 )比率 指標詮釋 反映了市場租金提高的能力,商戶綜合實力的增強,揭示了企業(yè)業(yè)態(tài)升級的能力。 指標目的 設(shè)立此目標是為了保持信息庫所提供的信息及時,提高信息的利用率。 指標目的 設(shè)立此目標是為了縮短投訴處理的時間,提高投訴處理的滿意度,挽回企業(yè)損失。 指標名稱 設(shè)備故障率 指標詮釋 反應(yīng)企業(yè)對資源利用效率的關(guān)注,它需要設(shè)備的完好和人力資源的同期投入,才能確保較高的設(shè)備利用率和資源價值的快速轉(zhuǎn)化。 指標測度 (目標值 內(nèi)部結(jié)構(gòu)改善的平均值) /目標值 測度時間 半年或年度測度 備 注 指標名稱 軟性文章發(fā)表數(shù)量 指標詮釋 反映了企業(yè)在社會中的形象,政府、媒體、社會對企業(yè)的關(guān)注程度。 指標目的 設(shè)立此目標是為了測度專業(yè)族對銷售收入的貢獻,通過適度的控制人力成本的投入來實現(xiàn)最大的企業(yè) 效益。 指標目的 設(shè)立此項指標是為了以銷售額 (利潤 )為依據(jù)分配營業(yè)面積 (銷售空間 ),加強對采購的指導(dǎo)隆。 指標測度 品類商品的銷售收入 /總銷售收入 測度時間 每月測度 備 注 企業(yè)管理者可以有意識的通過調(diào)節(jié)品類商品的銷售份額來改善收入結(jié)構(gòu) 指標名稱 集中采購金額占總金額的比率 指標詮釋 反映了企業(yè)計劃管理的程度,采購管理的效率,最終體現(xiàn)企業(yè)的組織效率。 指標測度 捆綁廣告的收入 /總廣告支出 測度時間 季度測度 備 注 捆邦廣告指企劃部為各市場所屬商戶進行的廣告宣傳 指標名稱 KPI 指標的更新率 指標詮釋 反映了企業(yè)業(yè)績管理實施的精細化程度,及戰(zhàn)略與組織運作聯(lián)系的緊密性。 指標名稱 可行性報告的分析質(zhì)量 指標詮釋 反映了企業(yè)員工的綜合素質(zhì),企業(yè)運作的基本規(guī)則,最終體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。 指標測度 建議的執(zhí)行數(shù) /總建議數(shù)(以分析報告數(shù)為準) 測度時間 季度測度 備 注 建議的執(zhí)行數(shù)以公布的制度或相應(yīng)部門的規(guī)章為準,總建議數(shù)指報告中提出的建議數(shù)量。 指標目的 設(shè)立此項指標是為了促進部門對年 度目標理解,提高組織以及組織成員對目標的關(guān)注程度,以及圍繞目標而改進效率,增加年度目標實施過程中的可控性,保證年度目標的實現(xiàn)。 指標測度 能源凈支出額 /建筑面積 測度時間 季 度測度 備 注 能源指水、電、煤氣、煤、采暖費等 指標名稱 負面報導(dǎo)的數(shù)量 指標詮釋 反映了企業(yè)的公共關(guān)系水平,組織的服務(wù)質(zhì)量和組織效率,組織成員之間的協(xié)作意識和效果,最終體現(xiàn)出企業(yè)的整體形象。 測度時間 月度測度 備 注 指標名稱 持續(xù)無故障時間 指標詮釋 反映了企業(yè) IT 平臺建設(shè)與維護的水平,體現(xiàn)出企業(yè)對 IT 的依賴程度。 指標目的 設(shè)立此目標是為了提醒員工避免犯同樣的錯誤,增強員工的責(zé)任心,減少企業(yè)運行過程中的人為 損失。 指標目的 設(shè)立此項指標是為了控制三年以上的應(yīng)收帳款、積壓產(chǎn)品、物資和不良投資。 指標測度 問卷調(diào)查 測度時間 月度或季度測度 備 注 指標名稱 一級商戶比例 指標詮釋 反映商戶經(jīng)營能力的成長,顧客滿意度的提升,最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)態(tài)的升級, 指標目的 設(shè)立此目標是為了提高商戶的綜合實力,降低顧客的投訴。 指標測度 流程制度建設(shè)的完善性和執(zhí)行性 測度時間 年度測度 備 注 指標名稱 消費者滿意度 指標詮釋 反映了企業(yè)在消費者心中的地位,消費者的消費 偏好,揭示了商戶選擇的標準,對經(jīng)營模式創(chuàng)新具有指導(dǎo)性。 指標測度 (當期簽單數(shù)量 歷史同期簽單數(shù)量 )/歷史同期簽單數(shù)量 測度時間 月度與季度測度 備 注 指標名稱 市場美譽度知名度 指標詮釋 反映企業(yè)在消費者心中的地位,實質(zhì)上是企業(yè)長期的信譽價值,品牌價值。 指標測度 問卷調(diào)查 測度時間 月度或季度測度 備 注 指標名稱 客戶增長率 指標詮釋 反應(yīng)企業(yè)市場營銷的核心能力,獲得和贏得客戶資源,并保持、提升客戶忠誠度的能力。 指標測度 更新信息量 /總信息數(shù)量 測度時間 月度或季度測度 備 注 供應(yīng)商評價、供應(yīng)商覆蓋面 指標名稱 會員卡卡均消費增長率 指標詮釋 反映了顧客的忠誠度,對此種經(jīng)營模式的認可程度,對企業(yè)的認知度。 指標測度 (當期采購總金額 /當期供應(yīng)商數(shù)量 上期采購總金額 /上期供應(yīng)商數(shù)量 )/上期采購總金額 /上期供應(yīng)商數(shù)量 測度時間 月度或季度測度 備 注 指標名稱 供應(yīng)商滿意度 指標詮釋 反映了企業(yè)在商業(yè)活動中的信譽。 指標測度 銷售收入凈額 /平均應(yīng)收帳款余額 測度時間 季度測度 備 注 指標名稱 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 指標詮釋 反映企業(yè)資金利用的效率,深刻地揭示了企業(yè)經(jīng)營管理能力。 指標測度 累計銷售收入 /當期銷售收入計劃 測度時間 月度或季度測度 備 注 未完成工式為 1累計 (實際銷售收入 當期銷售收入計劃 )/當期銷售收入計劃 指標名稱 系統(tǒng)人均毛利增長率 指標詮釋 反應(yīng)系統(tǒng)組織的效率,同時也反應(yīng)組織成員的行為效率,反應(yīng)人力資源與組織效益的關(guān)系。 指標測度 營銷費用 /銷售收入 測度時間 月度或季度測度 備 注 營銷費用包括:媒體廣告、印刷品、宣傳品、獎品、銷售折讓、活動等項費用 指標名稱 銷售收入 指標詮釋 反映企業(yè)總體的經(jīng)營能力 指標目的 設(shè)立此指標的目的強調(diào)企業(yè)成員的創(chuàng)收能力。 指標測度 (當期銷售收入 上期銷售收入) /上期銷售收入 測度時間 月度或季度 測度一次 備 注 指標名稱 銷售費用率 指標詮釋 反映企業(yè)組織和市場執(zhí)行的效率,實際上是企業(yè)在市場銷售過程中投入和產(chǎn)出的效益關(guān)系。 指標目的 設(shè)立此指標的目 的是為了評價各級管理人員對成本和費用的控制能力,促進組織效率的提升。 指標目的 設(shè)立此目標是為了完善供應(yīng)商渠道建設(shè),降低資金占用率。 指標測度 關(guān)鍵商品指考核期內(nèi)采購金額占總資金 (20%)的商品 (銷量占 20%) 測度時間 月度或季度測度 備 注 指標名稱 利潤總額 指標詮釋 反映企業(yè)的總體利潤水平。 指標目的 設(shè)立此項指標是為了通過適度控制與約束費用,來改善和促進組織及組織成員提升組織產(chǎn)出。 指標目的 設(shè)立此目標是為了評估采購的效率,采購方式的科學(xué)性。 指標目的 設(shè)立此目標是為了將成本費用控制在適度的范圍內(nèi),以支持業(yè)務(wù)的實現(xiàn)。 問題 是 否 評議 1. 你是否建立了一種坦誠的氣氛? 2. 你和員工在開始評估會
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