某投資公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)-wenkub.com
2025-03-20 14:08 本頁(yè)面
【正文】 “評(píng)估者簽章”第七節(jié) 評(píng)估打分依據(jù)評(píng)估結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)突出：表明被評(píng)估者超出了預(yù)期的目標(biāo)期望和要求（完全符合或已超過(guò)了能力素質(zhì)模型所定義的行為表現(xiàn)），有非常顯著的或突出的表現(xiàn)。 “審閱者意見(jiàn)” 崗位的能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果各崗位的評(píng)估者綜合被評(píng)估者的能力素質(zhì)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，建議采取措施 年初制定的核心、專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)評(píng)估部分的要求各崗位的被評(píng)估者填寫(xiě)與評(píng)估者有關(guān)能力素質(zhì)評(píng)估的主要分歧 “行為表現(xiàn)評(píng)估” “權(quán)重” “指標(biāo)含義” 本年度各部門(mén)（營(yíng)業(yè)部）的部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 核心、專(zhuān)業(yè)能力“行為指標(biāo)” 本年度各部門(mén)（營(yíng)業(yè)部）各崗位往年的核心、專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)要求各部門(mén)(營(yíng)業(yè)部)評(píng)估人/被評(píng)估人共同確定員工所在崗位的核心和專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)的行為指標(biāo)要求和相應(yīng)指標(biāo)層級(jí) “審閱者”級(jí)別 往年各級(jí)別的核心以及專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估要求第三節(jié) 能力素質(zhì)模型的運(yùn)用流程參見(jiàn)人力資源管理流程中的員工考核管理流程圖（HRFL6）。 新出臺(tái)法律法規(guī)的要求民族證券人力資源部適當(dāng)調(diào)整層級(jí)的設(shè)置，或者“通用”和“差別”能力的互換“行為層級(jí)” 第三章 能力素質(zhì)模型在員工考核管理流程中的運(yùn)用第一節(jié) 范圍q 個(gè)人績(jī)效評(píng)估時(shí)，評(píng)估人和被評(píng)估人需根據(jù)能力素質(zhì)模型共同確定被評(píng)估人的能力素質(zhì)發(fā)展目標(biāo)。 公司戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃 相應(yīng)的部門(mén)職責(zé)/崗位職責(zé)調(diào)整 公司組織架構(gòu)調(diào)整方向第六節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新流程說(shuō)明（略）第七節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新流程涉及的表單流轉(zhuǎn)及職責(zé)分工文件名稱(chēng)編制部門(mén)編制人員提交部門(mén)提交時(shí)限提交頻率公司戰(zhàn)略及公司年度運(yùn)作計(jì)劃董事會(huì)及總裁辦公會(huì)董事會(huì)及總裁辦公會(huì)人力資源部9月1號(hào)前的最后一個(gè)工作日每年一次核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)人力資源部人力資源部專(zhuān)門(mén)人員人力資源部總經(jīng)理9月12號(hào)前的最后一個(gè)工作日每年一次專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)人力資源部人力資源部專(zhuān)門(mén)人員各部門(mén)人力資源部總經(jīng)理9月5號(hào)前的最后一個(gè)工作日9月12號(hào)前的最后一個(gè)工作日每年一次綜合能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)人力資源部人力資源部專(zhuān)門(mén)人員人力資源部總經(jīng)理總裁辦公會(huì)提交當(dāng)日9月15號(hào)前的最后一個(gè)工作日每年一次第八節(jié) 核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)參見(jiàn)附件一中核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)（CMDB）。qqq 人力資源部總經(jīng)理審核核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)的更新是否符合要求。q 確保員工能力素質(zhì)模型明確定義各個(gè)層次的行為表現(xiàn)，提供一個(gè)統(tǒng)一的能力素質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)，有效地為績(jī)效評(píng)估服務(wù)。在員工招聘時(shí)，可以根據(jù)待聘崗位的能力素質(zhì)要求來(lái)選擇合適的候選人，通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄危纾好嬲?、試題考核、案例分析等來(lái)確定候選人是否具備企業(yè)期望的職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識(shí)；在培訓(xùn)和發(fā)展方面，可以按照能力素質(zhì)模型中涉及的能力素質(zhì)要求設(shè)置各種培訓(xùn)課程，同時(shí)，通過(guò)能力素質(zhì)模型可以為員工指明發(fā)展的道路，從而促進(jìn)員工對(duì)自己的職業(yè)生涯和組織的業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)；在員工考核方面更可以根據(jù)員工在各方面的行為表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)對(duì)員工作出較客觀的評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)，決定其崗位的晉升、薪酬調(diào)整的幅度或其它激勵(lì)措施的實(shí)施。并且為員工繼任該崗位或者晉升確定新的能力素質(zhì)要求。針對(duì)差距，設(shè)計(jì)員工能力素質(zhì)的發(fā)展計(jì)劃。因此，必須重新審視組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，對(duì)能力素質(zhì)模型進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，能力素質(zhì)模型又貫穿于整個(gè)人力資源管理日常業(yè)務(wù)中。 核心能力素質(zhì)協(xié)作團(tuán)結(jié)能力素質(zhì)模型q 能力素質(zhì)模型明確定義既定方面各個(gè)層次的行為表現(xiàn)，提供一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)在能力素質(zhì)模型中，對(duì)于每個(gè)級(jí)別的能力素質(zhì)要求都有具體的行為表現(xiàn)描述。進(jìn)而以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)出的人力資源戰(zhàn)略和組織架構(gòu)和職責(zé)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型。216。 能力素質(zhì)模型為員工的發(fā)展作出明確的指導(dǎo)，公司可以根據(jù)能力模型制定員工技能發(fā)展路線，并根據(jù)個(gè)人能力模型要求的技能和知識(shí)為員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。 針對(duì)各個(gè)崗位的能力素質(zhì)模型決定了人員配置所需滿足的資質(zhì)要求，有利于選擇和任用
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