亞商嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造報告ppt-電子電信-wenkub.com
2025-05-19 14:42 本頁面
【正文】 L Pamp。亞商咨詢 機密 嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造 嘉寶實業(yè)（集團）股份有限公司 此報告僅供客戶內部使用。L 損益 關鍵業(yè)績指標 ?在總裁的授權下，決定人、財、物資源的安排 亞商咨詢 / 管理組織結構通常不同于法律結構 ?根據(jù)對經營運作的管理權及責任而劃分的組織結構 ?管理組織結構的控制是通過業(yè)務匯報線、業(yè)績考核和關鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的 管理組織結構 ?根據(jù)法律上的資產擁有權和控制權而劃分的組織結構 ?法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現(xiàn)的 法律結構 =是否建立法人結構的主要考慮因素 ?風險規(guī)避 利用獨立法人有限責任的特點幫助股東規(guī)避經營風險 ?稅務要求 通過建立或取消獨立法人結構實現(xiàn)合理避稅 ?運作要求 某些情況下建立獨立法人是異地運作，或合資合作企業(yè)運作的要求 亞商咨詢 事業(yè)部獨立法人結構的四種方案 ?整個事業(yè)部為一個獨立法人 ?事業(yè)部內部無其它獨立法人 ?整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內業(yè)務的整合協(xié)調 ?事業(yè)部需承擔內部所有業(yè)務單位的經營風險 描述 優(yōu)點 缺點 適用 方案一 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 獨立法人 亞商咨詢 事業(yè)部獨立法人結構的四種方案 ?各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人 ?事業(yè)部非獨立法人 ?下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結構 ?下屬業(yè)務單位經營風險規(guī)避作用 ?傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理 ?電子電容事業(yè)部 描述 優(yōu)點 缺點 適用 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 獨立法人 亞商咨詢 事業(yè)部獨立法人結構的四種方案 ?整個事業(yè)部為一個獨立法人 ?各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人 ?下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結構 ?下屬業(yè)務單位經營風險規(guī)避作用 ?傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理 描述 優(yōu)點 缺點 適用 獨立法人 方案三 事業(yè)部
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1