某集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-05-19 10:22 本頁面
【正文】 9. 負(fù)責(zé)制定并完善營銷管理制度，保證客戶管理與服務(wù)達(dá)到ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。 考核指標(biāo)及權(quán)重： 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 財(cái)務(wù)信息有效性 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 稅務(wù)處理效果 資金供應(yīng)及時(shí)性 重要任務(wù)完成情況 財(cái)務(wù)部 上級： 總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 成本會計(jì) 出納員 涉及流程名稱： 一般報(bào)銷流程 掛支流程 預(yù)算報(bào)批流程 超預(yù)算審批流程 部門職責(zé)： 1. 進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測、金融市場預(yù)測和公司需要的資金預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對資金的有效調(diào)度 2. 編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，擴(kuò)大融資渠道，有效合理的使用資金 3. 進(jìn)行各項(xiàng)成本的預(yù)測、計(jì)劃、分析和考核，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制 4. 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和公司運(yùn)行狀況分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實(shí)依據(jù) 5. 進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜 6. 對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證 7. 參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 8. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔 9. 執(zhí)行國家規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會計(jì)制度和工作程序，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與服務(wù)達(dá)到 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部 部門名稱 營銷部 職能： 實(shí)現(xiàn)公司營銷目標(biāo)，組織和實(shí)施售前、售中、售后服務(wù) 考核指標(biāo)及權(quán)重： 銷售收入 市場占有率 應(yīng)收帳款 客戶滿意度 預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準(zhǔn)確性 重要任務(wù)完成情況 營銷部 上級： 公司總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 營銷部經(jīng)理 市場主管 營銷服務(wù)主管 綜合業(yè)務(wù)員 項(xiàng)目業(yè)務(wù)員 涉及流程名稱： 銷售合同簽訂流程 產(chǎn)品價(jià)格制定流程 客戶服務(wù)流程 部門職責(zé)： 1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃 2. 收集市場信息，提供新產(chǎn)品開發(fā)建議 3. 制定產(chǎn)品推廣和公關(guān)策劃方案，并組織實(shí)施 4. 完成公司年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)帳款回收 5. 負(fù)責(zé)組織用戶技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場開通、現(xiàn)場維護(hù)工作。 7. 負(fù)責(zé)公司人事檔案管理，辦理社會保險(xiǎn)、勞動合同，解決員工與公司勞動爭議事宜。 3. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作。 12. 按照法定程序籌備董事會和股東大會會議，負(fù)責(zé)有關(guān)文件 和記錄。 7. 負(fù)責(zé)公
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