企業(yè)內(nèi)部管理制度紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文-wenkub.com
2025-01-30 08:52 本頁面
【正文】 優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須不斷地追尋更好的管理方式，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于棉花和滌綸，這種需求量大的原材料可以將其歸為b類或c類，對(duì)b類實(shí)行定期采購，實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理，對(duì)于c類，要實(shí)行集中采購，通過規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，節(jié)約成本。實(shí)行存貨abc分類管理模式。但是這種存貨模式要求企業(yè)具有嚴(yán)格的管理控制體系以及高度的信息共享，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。從采購計(jì)劃、采購合同至采購到貨、驗(yàn)收、分供方評(píng)價(jià)都可以實(shí)行有效控制，提高了采購工作質(zhì)量，減少了因管理失誤造成的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃 一方面，信息化系統(tǒng)使車間自行上報(bào)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)生成采購計(jì)劃。 制定并完善存貨內(nèi)部管理控制制度，加強(qiáng)存貨管理 首先增強(qiáng)對(duì)材料采購過程的控制，提高采購?fù)该鞫?，組織人員收集信息，對(duì)供貨單位的產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。2011年一季度，上升幅度超過300%?！ 「邘齑娉蔀槠毡楝F(xiàn)象 過多的存貨占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，部分企業(yè)的存貨儲(chǔ)備就占到流動(dòng)資金總額的60%以上，這種情況很嚴(yán)重的降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，不僅使公司倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等各種開支增加，產(chǎn)品成本大幅上升，企業(yè)的利潤(rùn)急劇下降。從棉紡織企業(yè)特點(diǎn)可以看出，棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)流程較其它行業(yè)要長(zhǎng)，制造周期長(zhǎng)，以棉紗生產(chǎn)企業(yè)為例，一個(gè)棉紗品種少則經(jīng)過七道工序加工，多則經(jīng)過九道工序加工，一個(gè)棉布品種生產(chǎn)則要經(jīng)過更多的工序制造才能完成，上道工序的生產(chǎn)計(jì)劃、半制品質(zhì)量與下道工序緊密相連。由于人力資源有限，采購價(jià)格往往通過采購員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，而不是企業(yè)組織人員進(jìn)行前期調(diào)查，企業(yè)在進(jìn)行入庫驗(yàn)收時(shí)，只根據(jù)采購部門與供應(yīng)商之間簽訂的有關(guān)發(fā)票進(jìn)行入賬，而不是組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，可能導(dǎo)致采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行個(gè)人交易，可能引起企
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1