倉庫管理工作計劃熱門范文示例三篇-wenkub.com
2025-01-30 07:45 本頁面
【正文】 ??二是加強工作培養(yǎng)。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。??倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。??二、在倉庫管理方面??倉庫管理是一項細致的工作。??做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。本人20xx年工作計劃如下：??一、在日常工作中??首先注意服裝和儀表方面，利落大方。??20xx年的盤點計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。??盤點進行。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。倉庫管理工作計劃 篇2 ??轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀。??帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。??形成倉庫物料每日物料報表。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。??目標達成率的體現(xiàn)在：??a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。??（七）、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。然后將這些單據(jù)一一對應起來。??（四）、設(shè)置物料的最高存量和最低存量??最高存量的計算方法??最高存量=??采購??用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。??（3）、c類物資??可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。??臺賬異常：??部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。導致車間人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1