倉庫管理工作計劃大全與倉庫管理工作計劃結(jié)尾匯編-wenkub.com
2024-11-20 00:45 本頁面
【正文】 學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；十， 用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。八， 從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。七， 加強物料控制工作，提升物料管理水平。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢,是勢在必行,但推行的過程卻是一個逐步完善的過程:1,協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署。5,協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系,完成公司的各項工作指標。那么,如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話,倉庫將由我繼續(xù)負責:1,負責倉庫整體日常工作的安排,監(jiān)督、督促倉管員做好各
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