倉庫管理工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-04-12 16:40 本頁面
【正文】 每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳 。 物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。 (2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。 倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來 。 倉庫管理的目標(biāo) (1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用 。 (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。 通過倉庫的調(diào)整使整個(gè) ERP 系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問題 : (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。在 20xx 計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。沒有任何規(guī)律可循。 倉庫物料放置方法：在 20xx 年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。 改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。所以在 20xx 年倉庫工作中，應(yīng)該吸取 20xx 年的工作經(jīng)驗(yàn)。 每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。 2）午飯后 13： 30 第二次出車，安排長路程路線，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。 2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。 2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于 5 根。 4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。 2）查看前一日的出庫單，對部分出庫 無價(jià)格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對工作。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)； 驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 出庫要保證準(zhǔn)確無誤。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。 四、配送工作 按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。 實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式； 貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間； 貨物入出庫時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）
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