企業(yè)倉庫管理工作計(jì)劃10篇范文-wenkub.com
2024-09-15 22:30 本頁面
【正文】 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。 對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單， 注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展 產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包 裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。 ，把握問題，分析問題，并在第一時(shí)間 內(nèi)解決 。 .方便 .節(jié)約的原則，貨物出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理 。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。出庫要保證準(zhǔn)確無誤。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。 1 次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)： 說明： 如搬遷開始日 (20__年 6 月 23 日 )有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí) 間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。 三、搬遷過程注意事項(xiàng)： 叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故 。 根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn) 。 (6)部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派 15 人 。 確認(rèn)所搬物資：所有物品 。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有 ‘ 可能 ’‘ 大概 ’‘ 好像 ’ ，只有 ‘ 是 ’ 與 ‘ 不是 ’ ，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。希望倉儲(chǔ)這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅(jiān)實(shí)臺(tái)階。 5)工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排 。 (12)日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范： 1)對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致 。 2)確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號(hào)朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置，但不能混放。 (9)由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)行。目前公司管理方面劉廠長(zhǎng)的人員考核辦法我個(gè)人是非常認(rèn)同的，現(xiàn)在需要的是認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把劉廠長(zhǎng)的管理模式做好做細(xì)。 (5)加強(qiáng)文明建設(shè)，提高員工素質(zhì)。同時(shí)對(duì)倉庫的 6S 管理責(zé)任到人。 首先是進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)，原物料的盤點(diǎn)：針對(duì)倉庫現(xiàn)有物料的狀況進(jìn)行有條理的盤查并數(shù)據(jù)處理規(guī)范作業(yè)，從而進(jìn)一步的提高庫存物料的利用率，保證不會(huì)因物料長(zhǎng)期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個(gè)月一次，副料以二個(gè)月一次，并在以后形成制度和習(xí)慣。 1)、對(duì)零料發(fā)完需升整箱的物料，打開整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量、批號(hào)、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側(cè)面做上開箱標(biāo)記 “ 開 ” ，便于后續(xù)其他人發(fā)料，否則不予簽名，通知檢驗(yàn)人確認(rèn)退料。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，如果我們有需求，一個(gè)電話廠家立即就會(huì)送來，所以采購也應(yīng)該適當(dāng)考慮這方面的采購量，只有采購做好，倉儲(chǔ)的場(chǎng)地才會(huì)有所緩解。 企業(yè)倉庫管理工作計(jì)劃篇 5 一、提案目的：使倉儲(chǔ)管理環(huán)環(huán)相扣，減 少工作漏洞，降低庫損，提高效率。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑 (包括一些福利待遇 )，提升在員工心里認(rèn)可度 。 針對(duì)倉庫各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移： 首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。 具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失 。 具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成 。 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對(duì)客戶所咨詢問題所提必答。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝， 好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。 倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流服務(wù)。 企業(yè)倉庫管理工作計(jì)劃篇 3 現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要 工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。 五、嚴(yán)格工廠倉庫管理，加強(qiáng)安保力量提升 工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度 。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。 一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。 二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類 。 總結(jié)的目的是為了更好的
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