【正文】 要完成上述工作，團隊建設是關鍵。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。（6）．完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。（5）．公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。這項工作在二月份內完成。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。學習行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火；禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便及時排除安全隱患。倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取 相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。（5）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（6）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（7）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；（8）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。用心思量總結工作當中的利弊、得失。第四篇：2016最新倉庫管理工作計劃2015工作總結2016工作計劃光陰荏苒，歲月如梭。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。整理1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。報表1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。出貨1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。驗收1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。嚴禁私自借用庫房物品。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展，萬事如意！第三篇：倉庫管理工作計劃倉庫管理工作計劃一．庫管人員崗位職責按時到崗。3，貼板房貼板：4人，切條：2人，備料：2人。只是也有一點待遇上的要求。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。因為公司制度還不健全，流程也不清晰，很多工作內容還沒有正?；貙е聜}庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。如果說一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大家的意見認定為A倉管員比較合適這個職位。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。三，20xx年倉庫人員的調整為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但我進入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：1，協(xié)助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；3，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標！二，20xx年我個人工作規(guī)劃第一，負責好倉庫的正常工作根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。所以，在安排我進公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平庸。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多。存在的缺失及其后的積極目標在處理任務的過程中，雖然我細心、主動、自動，不時與同事聯(lián)系交流，認真觀察研究，但我覺得還不夠；之后會加強深造，做好小組任務，讓自己的任務更好更精，時不時提高自己的處理水平，時不時總結后人的經(jīng)驗。如果我打好基礎，我將來可以做很多任務。出貨，收支賬，貨物周轉，都是事物的活動。在值班同事的指導下，我認真學習，總結經(jīng)驗，提高了對任務的服從性，服從了各種流程，給我對以后任務的建議。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉移和儲存報告上轉移出去的。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的，但有一套暫時積累的經(jīng)驗，幫助同事在任務上分紅。月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務部門)倉庫管理工作計劃14加強學習，嚴格執(zhí)行業(yè)余過程控制關于進棧的任務，我一開始是在低溫倉學習六天，后來在第二廢品倉學習。收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等。五、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧原因,糾正錯誤,打印報表。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求；倉庫管理工作計劃13工作計劃:一、按公司流程要求操作倉庫工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標：倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。五、建議：建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力學習是進步的推動力。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。工作計劃我們的做法是：一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。1注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化。：A：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。B：沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。C：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。 1：物料入庫數(shù)量異常A：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一， 因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。倉庫管理工作計劃9一、工作總結首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學習、成長與進步。二、對入庫材料做到三不入：劣質材料不入庫；數(shù)量不清，質量不足不入庫；不能使用的機具、用具不入庫。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。相核不符者拒收。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。二、入庫管理1 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。及時登記臺帳，保證帳物一致。倉庫管理工作計劃8一、倉庫管理工作計劃的內容與應注意的環(huán)節(jié)1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。更加全面的了解商品明細。車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。x月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。倉庫管理工作計劃720xx年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。四、20xx年上半年工作計劃上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。三、存在的不足總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 下半年，是全新的半年，也是自我挑戰(zhàn)的半年，我們將努力改正過去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。7)對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關， 對于進貨管理的不斷完善與維持。4)加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。所以今年又報了報關員考試。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。第二部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿山九有信賴，勤勉，發(fā)展。五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。（為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況