【正文】 同時，充分發(fā)揮政府部門及行業(yè)協(xié)會的作用，規(guī)范產品標準與認證，完善貿易體制及競爭政策，加強相關的服務和基礎設施，建立適合中國企業(yè)的全球采購，全球生產和全球營銷體系，積極投入到全球經濟一體化的潮流中去。 結束語 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE ? 隨著我國手機產業(yè)的進一步發(fā)展，產業(yè)鏈將進一步分解，外包戰(zhàn)略將得到廣泛的應用。 ? 運輸分派發(fā)送模塊 （ Distribution and Delivery）。 ? 安全與防火墻模塊 (Security and Firewalls)。 運輸分派發(fā)送 : 追蹤 、 監(jiān)測動態(tài)貨運情況 ， 并結合實際運輸特點提高工作效率 。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE Customers Manufacturer Retail Outlet Suppliers Suppliers Customers 建立適合中國手機企業(yè)發(fā)展的一體化供應鏈系統(tǒng) Retail Outlet Manufacturer Depot Control and Administration 為正確的用戶在正確的時間以正確的數量提供正確的高質量的產品和優(yōu)質服務。利用已成熟的期權理論可以解決此類問題，建立具有折損現象的產品庫存的期權理論框架。 對影響供應鏈契約績效的各種因素進行深入分析，如價格因素和努力水平等。即使供應鏈達不到最好的協(xié)調，也可能存在帕雷托（ Pareto）最優(yōu)解，以保證每一方的利益至少不比原來差。信息中心數據網絡的節(jié)點，多重組織在互相影響中追求供應鏈整合。在現代信息社會中，信息是企業(yè)生產和發(fā)展的重要資源。雖然國內各高校也紛紛開設供應鏈管理的課程，培養(yǎng)這方面的人才，但對國內龐大的需求來說，還是不夠，如果考慮到從理論到實踐是比較長的過程，具有書本知識并不能一定會成為好的管理人才，那么，供應鏈管理人才就更為匱乏。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯結、協(xié)調和配合，以及相互之間在設計、生產、銷售、競爭策略等各方面的配合與協(xié)調。使企業(yè)內的工作按流程進行，流程內的步驟按自然順序進行，避免重復浪費。 在手機產業(yè)鏈的形成過程中，廠商不僅要做好價值鏈中的一兩個增值環(huán)節(jié)，還必須具備整合其他資源的能力。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 外包戰(zhàn)略 外包戰(zhàn)略的實質是對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重新定位。結盟之后，四家企業(yè)將從研發(fā)、生產、銷售和售后服務等方面緊密合作，形成首個國產手機陣營。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 我國手機產業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境中的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 國內 與 國際 面對國內手機市場的 “ 過熱 ” 現象，中國手機制造商 “ 應該學會用兩條腿走路 ” ，把眼光既要放在國內市場也要放在國外，特別是亞洲其他國家及歐洲市場。對園區(qū)內企業(yè)來說，借助 CSMS，進出口業(yè)務從紙面報關變?yōu)榫W上報關，不需申請進出口手冊，而生產計劃登記、報關、清關等工作都可以在網上完成，辦事手續(xù)從原來的 11個減少到 6個，大大提高了辦事效率，降低了成本，而且，園區(qū)內企業(yè)實現了信息共享，整條供應鏈的可視性大大增強，總庫存下降，供應鏈總體成本降低，競爭力提高。當地政府、企業(yè)都從這一先進管理模式中獲益非淺。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE ? “三星模式 ” 工業(yè)園成功運作的關鍵在于有先進的信息系統(tǒng)作支撐。 “ 三星模式 ” 園區(qū)的最大特色在于超強的供應鏈快速反應能力。 隨后的一年中，三星模式的工業(yè)園分別在 7個國家建立起來。同時，由 NOKIA企業(yè)內部的庫房管理生產過程中的物料處理和運作，及時準確地將 NOKIA的優(yōu)質產品送達客戶手中。而且，整個 “ 工業(yè)園 ” 只有一個海關的入口和一個海關的出口，便于海關的監(jiān)督管理。它成立于 1995年 9月，是 NOKIA公司與原郵電部下屬企業(yè) —北京郵電通信設備廠各持股 50％的合資企業(yè)。戰(zhàn)略伙伴關系意味著廠商與供應商不僅僅是買家和賣家的關系，更重要的是一種伙伴甚至是朋友關系，雙方在買賣之外還應有其他方面的往來。 供應鏈中潛在風險分析 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 應該知道，供應鏈建成并投入運作，并不代表人們就可抽身而出，坐享其成。如何協(xié)調供應鏈成員之間不同的企業(yè)文化，也是令鏈上各廠家頭痛的問題。 不平衡定單，企業(yè)出于種種原因不能經常下定單，供應商會因得不到可靠信息而無法安排生產。由于每一環(huán)節(jié)都可能作出同樣的預測和調整，不知不覺中夸大了市場需求。在全球一家的供應鏈中，倘若哪一家未能及時完成除蟲工作，其產生的不符合電腦日期規(guī)格的數據都有可能引發(fā)重大連鎖反應，造成無法估量的損失。從愛立信案例可以看出，采取獨家供應商政策存在巨大風險：一個環(huán)節(jié)出現問題，整個鏈條就會崩潰。 ? 企業(yè)文化方面的問題。 供應鏈中潛在風險分析 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE ? 人禍 相對于天災而言，人為因素更加復雜多變。 經典案例 2：大火中毀壞的供應鏈 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 那么供應鏈中潛伏著哪些風險呢？我們可將其分作兩類： ? 天災 臺風、地震、洪水、火災、雪災等來自大自然的破壞，時刻威脅著供應鏈的安全。 危機很快顯現：在市場需求最旺盛的時候，由于飛利浦公司的供應跟不上，供應鏈中又沒有其它的后備設備供應商，沒有其他公司生產可替代的芯片，愛立信失去了市場。 經典案例 1：大火中毀壞的供應鏈 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 這家工廠是愛立信供應鏈中的一環(huán)，為愛立信公司提供多種重要的零件芯片。這些壓力對手機制造商在提升自身產品設計能力與速度，實現小批量、多批次的生產和高品質產品產出的能力上都有了更高的要求。 國內手機產業(yè)面臨的主要問題 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 二、供應鏈運作差 1. 從供應鏈運作方面來看：主要的問題是生命周期短，缺乏核心競爭力； 2. 供應鏈管理還是基于傳統(tǒng)的預測－計劃模式，將供應商的及時供貨率作為首要指標，供應鏈柔性低； 3. 質量問題和人為差錯多，不能提高顧客對供應鏈的滿意度。 ? 目前，我國手機企業(yè)供應鏈主要存在以下問題。而且，基于信息產業(yè)部（ MII）的分析，這種現象還將持續(xù)幾年。供應鏈管理不僅可以強化單個企業(yè)內部的資源管理，還可以協(xié)同上下游合作伙伴在整個供應鏈上增效挖潛，實現利益最大化、總成本最小化。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 采用供應鏈管理的意義 ? 首先，可以把握真實需求，在瞬息萬變的動態(tài)環(huán)境下通過營銷策略和信息技術掌握確切的需求，使企業(yè)供應鏈上的供應活動建立在可靠的基礎上，保持需求與供應的平衡，開拓新的市場，發(fā)現潛在的市場。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE ? 核心競爭力 (Core Competence) 核心競爭力是指企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量 。 供應鏈管理的基本術語 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 供應鏈管理的基本術語 ? 供應鏈關系 (SCP Supply Chain Partnership) 供應鏈關系是指供應鏈鏈條上各個企業(yè)之間的關系 ， 尤其指它們之間的合作關系 ，因此可將其定義為供應商與制造商之間 ，在一定時期內的共享信息 、 共擔風險 、 共同獲利的協(xié)議關系 。尤其在電子商務環(huán)境下，企業(yè)必須對任何動態(tài)的關于約束條件和品質變化的信息做出快速反應，并回應和處理這些變化。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 一般多元化非線性供應鏈系統(tǒng) General nonlinear, multimodity, multidestination works ? 供應鏈 (Supply Chain) 我國手機產業(yè)供應鏈一般是通過對信息流 、 物流 、 資金流的控制 ， 從上游技術供應商 、 產品款式模型供應商