質(zhì)量環(huán)境安全健康管理體系技術(shù)人員培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-17 12:16 本頁面
【正文】 必要時，可能對某個改進過程進行評審，以確定是否需要進一步的改進機會，這就形成持續(xù)改進活動。 對象： 質(zhì)量管理體系。 ? 作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行記錄必須保存 2周年以上。 ?要清楚相關(guān)質(zhì)量記錄的保存期限。 技術(shù)文件包括： ① 圖樣：包括非標準產(chǎn)品圖樣 、 成品工具圖樣和模具圖樣； ② 產(chǎn)品標準：產(chǎn)品企業(yè)標準和內(nèi)控標準； ③ 原輔材料標準； ④ 工藝規(guī)程； ⑤ 產(chǎn)品質(zhì)量檢查規(guī)程 ， 理化試驗方法； ⑥ 作業(yè)指導(dǎo)書； ⑦ 計量校準方法； ⑧ 設(shè)備的操作 、 維護規(guī)程和檢修規(guī)程 。 ? 文件的更改要符合要求。對物料轉(zhuǎn)移后各分廠之間的接口必須詳細記載，應(yīng)按照產(chǎn)品檢驗轉(zhuǎn)移卡項目逐項登記 ,實現(xiàn)標識的準確銜接，以保證追溯的連接性。 合格： 已取樣送檢，經(jīng)判定符合質(zhì)量要求的物料和產(chǎn)品的標識。 批號： 在同一條件下生產(chǎn)出來的一定數(shù)量的產(chǎn)品的編號。 要弄清物料的保存期限。每周的違規(guī)工藝通知單，下周一交質(zhì)量員處理。 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)操作者違反工藝紀律，馬上開出“ 違反作業(yè)通知 ” ,同時通知班組長或班組技術(shù)員、操作者本人確認后，報質(zhì)量員處考核。 深加工線的質(zhì)量監(jiān)督員除每天按公司、分廠的質(zhì)量體系程序文件的要求和工藝要求對生產(chǎn)過程至少巡視一次外，還要督促操作者做好產(chǎn)品的首檢工作，并指導(dǎo)操作者正確填寫首檢單?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當場責令糾正，并填寫好 《 質(zhì)量工作檢查記錄 》 ，對需要防止再發(fā)生的問題應(yīng)制訂糾正措施并跟蹤驗證。 ? 質(zhì)量監(jiān)督小組在組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作 ，組長每月應(yīng)對質(zhì)量監(jiān)督人員的工作和記錄進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要進行糾正。 （四）管好分管范圍內(nèi)的管理文件和技術(shù)文件，組織做好質(zhì)量記錄。 建立與運行質(zhì)量管理體系應(yīng)具備的條件： 建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； 為實現(xiàn)質(zhì)量目標確定相關(guān)的過程、活動和資源并使管理體系文件化； 對該管理體系進行管理。 質(zhì)量的時效性： 質(zhì)量要求是隨時間不斷變化的。 特性：可區(qū)分的特征。不僅是組織獲得經(jīng)濟效益，并增強相關(guān)方對組織的信任和滿意。 ● 質(zhì)量目標給出了實施的準則 ——是定量的。 對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的理解 ● 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量管理目標為組織提供了關(guān)注的焦點。 與供方有清晰與開放的溝通。 原則八：與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 “基于事實的決策方法 ” 原則的應(yīng)用： 確保數(shù)據(jù)和信息足夠、精確和可靠。 為員工提供有關(guān)持續(xù)改進的方法和手段的培訓(xùn)。 設(shè)定目標，并確定如何運作體系中的特殊活動。 “管理的系統(tǒng)方法 ” 原則的應(yīng)用： 建立一個體系，以最佳效果和最高效率實現(xiàn)組織的目標。 分析和測定關(guān)鍵活動的能力。 第二個 PDCA循環(huán)： 管理職責 資源管理 產(chǎn)品實現(xiàn) 測量分析和改進 管理評審 持續(xù)改進 。 過程方法的概念： 系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為 “ 過程方法 ” 。 輸入 活動 輸出 （資源識別） （增值轉(zhuǎn)換） （產(chǎn)品） 輸出／輸入 ≥１ 活動 理解要點： ● 過程三要素：輸入、活動和輸出。 使每個員工根據(jù)各自的目標評估其業(yè)績狀況。 為員工提供所需的資源和培訓(xùn)，并賦予其職責范圍內(nèi)的自主權(quán)。 他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 確保在整個組織內(nèi)溝通顧客的需求和期望。 ? 二、八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容 原則一 ——以顧客為關(guān)注焦點 原則二 ——領(lǐng)導(dǎo)作用 原則三 ——全員參與 原則四 ——過程方法 ? 原則五 ——管理的系統(tǒng)方法 原則六 ——持續(xù)改進 原則七 ——基于事實的決策方法 原則八 ——與供方互利的關(guān)系 ? 原則一：以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于顧客。 第二章 八項質(zhì)量管理原則 一、八項質(zhì)量管理原則的產(chǎn)生及意義 八項質(zhì)量管理原則是 ISO/TC176在總結(jié)了質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上用高度概括、同時又能易于理解的語言所表述的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，成為質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。 供 方 (第一方 ) 需 方 (第二方 ) 認 證 機 構(gòu) (第三方 ) 產(chǎn) 品 ( 技 術(shù) 標 準 ) 評價 QA能力 (進行第二方審核 ) ISO9000族標準 (權(quán)威性、獨立性、公正性） 委 托
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