[法學(xué)]第一章項目管理概念-wenkub.com
2025-01-16 13:35 本頁面
【正文】 (5)當(dāng)代項目管理 2022/2/16 39 活動 項目管理實踐 完成任務(wù) 方法 滿足三重約束 新項目管理 學(xué)科 使利益相關(guān)者滿意 傳統(tǒng)的項目管理 2022/2/16 40 七 . 國際項目管理組織及其發(fā)展 ? 國際項目管理協(xié)會 (International Project Management Association, IPMA) ? 美國項目管理學(xué)會 (Project Management Institution, PMI) 2022/2/16 41 八 . 國際項目管理發(fā)展的趨勢 ? 項目管理的全球化發(fā)展 ? 項目管理的多元化發(fā)展 ? 項目管理的專業(yè)化學(xué)科的發(fā)展 九 . 國際項目管理發(fā)展的熱點 ? 證書制熱 ? 培訓(xùn)熱 ? 軟件熱 2022/2/16 42 第四節(jié) 項目管理過程 ? （ 1） 項目啟動 ? 被提出的問題或機(jī)會是什么？ (可行性研究 ) ? 項目的目的是什么？為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？ (目標(biāo)說明 ) ? 項目范圍的確認(rèn)？ (項目組成部分 ) ? 是否存在可能影響項目成功的假設(shè)、風(fēng)險、障礙？(現(xiàn)狀分析 ) 2022/2/16 43 ? （ 2） 項目計劃 – 做什么 – 由誰來做 – 在何時做 – 在什么地方做 – 需要什么資源 2022/2/16 44 ? （ 3） 項目執(zhí)行 – 組織人員 – 確定完成計劃所需資源 – 根據(jù)進(jìn)度計劃安排任務(wù) – 安排任務(wù)的開始與結(jié)束時間 2022/2/16 45 ? （ 4） 項目控制 – 不間斷地監(jiān)督項目的進(jìn)展或其不足 – 對項目未來加以預(yù)測并重新計劃 ， 對可能的問題做出預(yù)警 。 現(xiàn)在已逐漸應(yīng)用在建筑 ,航天，國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域 ,及電子 ,通信 ,計算機(jī)，軟件開發(fā)，制造業(yè) ,金融業(yè) ,保險業(yè) ,政府機(jī)關(guān)等 2022/2/16 34 2. 項目管理科學(xué)的發(fā)展 (1) 潛意識的項目管理 從遠(yuǎn)古 —20世紀(jì) 30年代以前 , 人們是無意識地按照項目的形式運作 如 : 埃及的金字塔 , 中國的都江堰和萬里長城 特征 : 沒有形成行之有效的科學(xué)管理方法 , 憑經(jīng)驗 ,智慧 ,直覺 2022/2/16 35 (2) 傳統(tǒng)項目管理的形成 20世紀(jì) 30年代 —50年代初期 , 主要應(yīng)用于軍事工程與建設(shè)項目 特征 : 用橫道圖進(jìn)行項目的規(guī)劃與控制 規(guī)模較大的工程項目和軍事項目采用里程碑系統(tǒng) 2022/2/16 36 (3) 項目管理的傳播和現(xiàn)代化 從 20世紀(jì) 50年代初 —70年代末 , 主要應(yīng)用于國防 ,航天 , 建設(shè)項目 特征 :開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ,利用系統(tǒng)管理的思想；項目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法 , 但主要強(qiáng)調(diào)項目的執(zhí)行 問題： ? 只注意三個約束； ? 只注重常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固定工具； ? 對項目應(yīng)考慮的問題的范圍定義太窄： 項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計劃、執(zhí)行、收尾；
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