公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)管理-wenkub.com
2025-01-16 04:01 本頁(yè)面
【正文】 考核的計(jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。（六） 計(jì)劃的檢查和考核第一條 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃指標(biāo)的順利完成。 各分公司及部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，送歸口部門（審監(jiān)中心）簽署意見(jiàn)后，經(jīng)決議審核后報(bào)總經(jīng)理審批；屬集團(tuán)公司下達(dá)的硬性計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)董事長(zhǎng)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。第六條 必須在當(dāng)年12月份正式下達(dá)次年集團(tuán)公司“年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系計(jì)劃”。項(xiàng)目班組指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管控。第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)決定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。報(bào)送計(jì)劃的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)部門主管和編制人簽章后方才有效。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管公司計(jì)劃、方針目標(biāo)的主管領(lǐng)導(dǎo)主持。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。第四條 為保證公司計(jì)劃目標(biāo)工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提高它在公司中應(yīng)有的地位和作用。 根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度、月底計(jì)劃，使公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行； 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二十七條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞給予表彰（或獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)另定；） ，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究其責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問(wèn)題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)令有關(guān)部門組織整改。第二十三條 總經(jīng)理組織方針診斷是確保公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在公司辦公會(huì)主持下，歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題。每月25號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查批示。班組方針執(zhí)行圖要在XX時(shí)間完成。第十四條 各部門、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等項(xiàng)。其內(nèi)容一般包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)行能力、科研技改、職能管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流、薪資福利等。第八條 部門分頭組織可行性
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