關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃排程與每班生產(chǎn)安排-wenkub.com
2025-01-15 16:43 本頁面
【正文】 ，需小卷清洗的，及時(shí)安排，不可以積壓，流轉(zhuǎn)順暢。 4. 了解現(xiàn)有物料狀態(tài)，以及后續(xù)物料需求情況，以便做好拉動(dòng)式生產(chǎn)，使生產(chǎn)順暢。班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，班組長(zhǎng)在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖潜^將尾的角色，要會(huì)通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，很好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為此要求我們班組長(zhǎng)首工作中先要做好表率，可以讓員工效仿的榜樣。 2. 客戶分類原則： 客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越重視。 2 ? 排程的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該滿足下例條件 1. 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 2. 必須是 有能力 基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 3. 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)容； 4. 計(jì)劃的下達(dá)必須在 必要的時(shí)期 。 3 ? 排程好生產(chǎn)計(jì)劃目的 1. 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 2. 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)
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