二級建造師繼續(xù)教育論文-wenkub.com
2025-01-15 13:19 本頁面
【正文】 無論作為項目投資方還是建筑施工企業(yè), 生產(chǎn)與經(jīng)營永遠是其運作的中心議題, 而成本控制管理的好壞, 直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益, 沒有較好的經(jīng)濟效益, 企業(yè)是難以發(fā)展甚至是難以生存的。 為防止項目在收支上違反國家政策和公司的有關(guān)規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應實行財務(wù)人員總公司委派制，強化對項目部的成本監(jiān)控力度。施工現(xiàn)場要根據(jù)施工計劃進度進行材料儲備，但在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉(zhuǎn)，減少庫存成本。 項目管理費用作為項目成本的一部分，項目部應編制項目管理費用支出預算，嚴格控制費用支出，力爭使每一筆開支在金額上最合理、時間上最恰當，并控制在計劃內(nèi)。 公司應該根據(jù)生產(chǎn)要素市場價格、內(nèi)部管理水平以及施工技術(shù)，按照“成本最小化，生產(chǎn)要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備利用定額和費用控制定額等。 確立責任目標成本。 責任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的公司內(nèi)部單位。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中成本目標才得以實現(xiàn)。 三、項目成本控制原則眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。項目管理的成本規(guī)劃綱
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1