【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進概概要要●醫(yī)療質(zhì)量的概念●醫(yī)療質(zhì)量的重要性●醫(yī)療質(zhì)量管理的方法●醫(yī)療質(zhì)量管理的措施●醫(yī)療風險管理一、醫(yī)療質(zhì)量的概念傳統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量概念是指醫(yī)療服務(wù)的及時性、安全性和有效性,通過臨床技術(shù)科室和醫(yī)務(wù)人員遵
2025-01-23 23:18
【總結(jié)】質(zhì)量和現(xiàn)場改進——上海聯(lián)通主講人:師偉1師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)
2025-02-08 11:35
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進一、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案及實施1.醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案及相配套制度、考核標準、考核辦法、質(zhì)量指標、持續(xù)改進措施。(1)醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案及相關(guān)配套制度、考核標準、考核辦法、質(zhì)量指標。(2)醫(yī)療質(zhì)量管理考核體系和管理流程。(3)落實醫(yī)療質(zhì)量考核。(4)對方案執(zhí)行
2025-07-17 20:09
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進制度一、醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在第一位,把醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進納入各項工作中。二、醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,專兼職人員負責醫(yī)療質(zhì)量管理及持續(xù)改進工作。三、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組根據(jù)上級有關(guān)要求和醫(yī)院醫(yī)療、護理工作的實際,建立切實可行的質(zhì)量管理制度、實施方案、考核辦法。四、加強對醫(yī)院全體人員的質(zhì)量管理教育,督促醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程杜絕差錯事
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】開陽光正醫(yī)院1開陽光正醫(yī)院內(nèi)科全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進1、內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量管理小組及工作職責..........................................................
2024-12-16 07:18
【總結(jié)】質(zhì)量管理與質(zhì)量控制吳吉義高工PMP?關(guān)于質(zhì)量的故事第二次世界大戰(zhàn)中期,美國生產(chǎn)的降落傘的安全性能不夠,雖然在廠商的努力下,合格率已經(jīng)提升到%,但還差一點點。軍方要求產(chǎn)品的合格率必須達到100%??墒菑S商不以為然,他們強調(diào),任何產(chǎn)品都不可能達到絕對100%的合格,除非出現(xiàn)奇跡。但是,降落傘%的合格
2025-02-20 14:13
【總結(jié)】質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度1、目的為了更好地利用信息管理技術(shù),通過質(zhì)量信息資源的開發(fā)和利用,并規(guī)范公司質(zhì)量管理信息的收集與分析,及時有效地為決策和改進質(zhì)量管理工作提供信息支持,持續(xù)改進和不斷提升公司施工質(zhì)量管理水平,特制定本制度。2、范圍本制度適用于集團公司所有與質(zhì)量管理活動有關(guān)的各種信息的收集、
2024-09-09 10:57
【總結(jié)】第一篇:護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進 護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進 護理質(zhì)量:是指護理的工作表現(xiàn)及服務(wù)效果優(yōu)劣程度,是在護理過程中形成的客觀表現(xiàn)。是指護理的工作表現(xiàn)及服務(wù)效果的總和,是體現(xiàn)護理人員的理論知...
2024-10-29 04:40
【總結(jié)】護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進記錄表科室:門診部年度:2014年護理質(zhì)量持續(xù)改進記錄表填寫要求1、科室成立以科主任、護士長為組長的醫(yī)療護理質(zhì)量管理小組,并設(shè)有質(zhì)控員,質(zhì)控員職責明確。2、護士長負責制訂護理質(zhì)量控制目標、實施方案及護理質(zhì)量持續(xù)改進計劃,各質(zhì)控員按職責定期進行檢查并作好記錄。3、護士長根據(jù)護理部護理質(zhì)量控制重點內(nèi)容制訂本
2025-06-30 21:50
【總結(jié)】醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案一、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織,明確職責:醫(yī)院成立院科兩級質(zhì)量管理組織。??1、醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,由院長擔任醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主任,由分管院長負責,醫(yī)務(wù)科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科主任組成。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的職責:負責制定,修改全院的醫(yī)療護理、醫(yī)技質(zhì)量管理目標及質(zhì)量考核標準,制定適合我院的醫(yī)療工作制度,診療護理技術(shù)操
2025-04-26 23:59
【總結(jié)】第六章質(zhì)量改進北京品管技術(shù)培訓(xùn)中心BeijingQualityManagementTrainingCenter本章說明根據(jù)歷年考題統(tǒng)計,在滿分200分值中《質(zhì)量改進》內(nèi)容約占34-40分。其中單選題6-10分左右,多選題16-20分左右,90%集中在大綱要求的“掌握”和“熟悉”內(nèi)容中;綜合題一道5小
2025-01-20 17:42
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進相關(guān)目標及質(zhì)量考核標準功能檢查科室(B超、心電圖、腦電圖、核醫(yī)學、營養(yǎng)室等)一、質(zhì)量管理相關(guān)目標及相關(guān)評價指標(一)質(zhì)量管理相關(guān)目標:彩超、床旁B超及各類探頭,能開展全身超聲檢查、超聲引導(dǎo)下穿刺診斷或治療;心臟運動機能、血流動力學、瓣膜和心壁檢查;腦電圖、肌電圖和12導(dǎo)同步心電圖檢查;心內(nèi)電生理檢查;具備肺通氣功能、彌散功能、殘氣測定及開展氣道激發(fā)與
2025-08-10 10:40
【總結(jié)】ICSA00GB中華人民共和國國家標準GB/T19004-2000
2025-04-12 08:41
【總結(jié)】第二章質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理重要術(shù)語三、質(zhì)量管理原則四、質(zhì)量管理的發(fā)展簡史五、全面質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理1、質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度。一組固有特性滿足要求的程度。明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望賦予特性產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。
2025-01-23 16:55
【總結(jié)】四、PDCA循環(huán)質(zhì)量管理工作程序PDCA的含義是:Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)。反映了做質(zhì)量管理工作必須經(jīng)過的四個階段。為了解決和改進質(zhì)量問題,在質(zhì)量管理中,通常把PDCA管理循環(huán)進一步具體化為八個步驟:1、計劃
2025-08-08 13:10