企業(yè)生命周期理論ppt課件-wenkub.com
2025-01-14 06:48 本頁面
【正文】 D預(yù)算，市場競爭力進一步下降 企業(yè)重新面臨生存的問題 官僚期的企業(yè)特征 貴族期的發(fā)展使推動企業(yè)進入官僚期，此時企業(yè) 完全喪 失了創(chuàng)新的能力，只剩下規(guī)章和制度 限流軍哼弛西補影恐揖項燼讕衙趁號貓義矣埔滇狹覺疫彩捻舅秉繼磨吊擎企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 17 嬰兒期 孕育期 學(xué)步期 青春期 1 2 3 4 5 6 7 8 穩(wěn)定期 盛年期 貴族期 官僚期 市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)人 拓展資金渠道 有效地資金平衡和控制 銷售擴張 業(yè)務(wù)范圍控制 強化市場策略 強化銷售控制 組織管理體系引入 創(chuàng)新精神鞏固 創(chuàng)新精神的強調(diào) 業(yè)務(wù)組合管理 活化創(chuàng)新精神 危機刺激 企業(yè)活化 企業(yè)再造 3. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 面對不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該實施相應(yīng)的 發(fā)展策略 久窿刊獲襖丟餅刃簾駕閹保摻榔斃糠處座麥忽顛校擊綻癬塞區(qū)吁角招王嚴企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 18 產(chǎn)品概念的市場測試 市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 客戶選擇和價值提供 確定盈利模式 市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 有創(chuàng)新精神 敢于承擔(dān)風(fēng)險 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求 保證產(chǎn)品的市場可行性 確保企業(yè)順利誕生 孕育期的企業(yè)需要進行市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展，幵 選擇適合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 猙作棕敝云牟傘銅乍脾勻殺訂勝砧陡丫沉札蕉證渤零豪薯凄巾茄活硝幀莎企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 19 銷售組織建設(shè) 銷售區(qū)域擴展 客戶發(fā)展 產(chǎn)品系列化 銷售擴張策略 拓展資金渠道 建立現(xiàn)金流控制體系 (每周資金運作匯報 ) 資金平衡 銷售成長 防止資金枯竭 嬰兒期企業(yè)應(yīng)該致力于 銷售擴張，并注意保持資金平衡 垢究云耕炭彬臼屯丫粳肺寓討博匪蝴曠直靳籃榮癥武訛晨草梢晝攪嚷將蝦企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 20 市場策略制定 銷售控制 業(yè)務(wù)范圍控制 客戶需求 ， 偏好分析 新機會點識別 品牌宣傳 有力的銷售促進 整體市場策略的制定 強調(diào)創(chuàng)新精神 客戶信用控制 經(jīng)銷商控制 市場秩序控制 銷售組織控制 防止銷售失控 謹慎地進行多元化發(fā)展 業(yè)務(wù)邊界的確定 防止多元化陷井 學(xué)步期企業(yè)應(yīng) 強化市場策略的制定 ，幵對銷售運作和業(yè)務(wù)范圍進行有效控制 博錳彌呆營餒聶埂賴膀扣津盞選澗瘴嗅粥貫疽繁鴕懊顧遲齋戴由烏墓同祁企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 21 規(guī)范 組織 管理 體系 創(chuàng)新 精神 鞏固 建立管理制度與流程 制度在組織內(nèi)推廣 建立授權(quán)體系 引入職業(yè)經(jīng)理 建立創(chuàng)新機制 強化創(chuàng)新部門建設(shè) 引入規(guī)范的管理制度 建立管理 /業(yè)務(wù)流程和職責(zé)界定 建立企業(yè)管理控制體系和業(yè)務(wù)控制體系 領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守 制度在全公司范圍的全面執(zhí)行 聘請職業(yè)經(jīng)理 明確職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)創(chuàng)使人的職責(zé)分工 ， 協(xié)調(diào)矛盾 開始由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)變 明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)限劃分 強化市場部門建立 強化 Ramp。 技術(shù)在不斷發(fā)展，人口的統(tǒng)計特征隨著時間而演變，政治環(huán)境則在不同的權(quán)力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變。 在這種方法中，由于假定事情必然會遵循一種即定的生命周期模式，這種方法可能導(dǎo)致可預(yù)測的而不是有創(chuàng)意的、革新的戰(zhàn)略。 13 企業(yè)生命周期的分類方法 這種方法假定，企業(yè)在生命周期中 (發(fā)展、成長、成熟、衰退 )每一階段中的競爭狀況是不同的 。他指出企業(yè)生命的各階段均應(yīng)以企業(yè)生命過程中的不同狀態(tài)來界定 。他在 《 企業(yè)生命周期 》 一書中 ， 把企業(yè)成長過程分為 孕育期 、 嬰兒期 、 學(xué)步期 、 青春期 、盛年期 、 貴族期 、 官僚初期 、 官僚期以及死亡期 共十個階段 烴搓咨毆阮逸孕梗迫蒲咕年碘旺頭式凋聳衰掏龍靖怕眠逝懶鍬膛每苫特拍企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論
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