導(dǎo)師帶徒管理辦法-wenkub.com
2025-01-13 01:14 本頁面
【正文】 爭(zhēng)取提前完成學(xué)習(xí)計(jì)劃。 加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。徒弟職責(zé)l、要擺正師徒關(guān)系。 要明確通過“導(dǎo)師帶徒”徒弟應(yīng)達(dá)到的水平。 “導(dǎo)師帶徒”合同書導(dǎo)師姓名年 齡技術(shù)等級(jí)職稱(務(wù))工種(崗位)青工姓名年 齡技術(shù)等級(jí)文化程度工種(崗位)合 同 期年 月 日至 年 月 日培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容 和計(jì)劃安排導(dǎo)師簽字 年 月 日 徒弟 簽字 年 月 日人力資資源科 科簽字注：本合同一式三份，師傅、徒弟各一份，所在單位備案一份導(dǎo)師職責(zé)注意徒弟理論知識(shí)的培養(yǎng)提高，在培養(yǎng)期間，導(dǎo)師要明確指出，徒弟看哪些方面的理論書籍?其理論水平應(yīng)在哪些方面進(jìn)一步提高?達(dá)到何種程度?同時(shí)，導(dǎo)師應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促、落實(shí)。 第三十二條：導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé) 根據(jù)公司實(shí)際情況，提出“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，報(bào)公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)后實(shí)施； 推薦徒弟，建立徒弟檔案： 組織導(dǎo)師帶徒的合同簽訂儀式，并負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒合同管理工作； 對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查情況，搞好組織協(xié)調(diào)工作。第二十八條：對(duì)月度考查有問題的師徒提出建議和警告，對(duì)半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼，并給予師徒各200元的罰款。第二十五條：出徒鑒定首先經(jīng)工區(qū)、礦（廠）、公司級(jí)師徒鑒定小組鑒定，采用百分制對(duì)三崗進(jìn)行打分考核，分合格出徒和優(yōu)秀出徒，被推薦到上一級(jí)鑒定小組參評(píng)公司級(jí)優(yōu)秀出徒。第七章 考核鑒定第二十三條：建立工區(qū)、礦（廠）、公司三級(jí)鑒定機(jī)構(gòu)。 第二十二條：管理措施：１、建立師徒管理檔案，記載有關(guān)活動(dòng)情況及日?？己饲闆r。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1