【正文】 2． 4 會議主持者指定本部門人員做好會議紀(jì)錄，會后整理寫出會議紀(jì)要（紀(jì)要樣式見附件 2）。 1積極努力工作，對改進(jìn)監(jiān)理工作和有利于工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。 監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程建設(shè)服務(wù)，充分尊重業(yè)主和工管理制度及應(yīng)用表式匯編 項(xiàng)目部 管理制度 36 程管理單位對工程的統(tǒng)一指揮。 監(jiān)理人員要自覺執(zhí)行國家對黨政機(jī)關(guān)、國有大中型企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。 監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護(hù)國家、業(yè)主和承包商的利益。 4． 2 在監(jiān)理員分管工作范圍內(nèi)，主動聽取業(yè)主意見，認(rèn)真配合承建單位工作，及時(shí)做好記錄，平等對待承建單位職工，科學(xué)地、公正地處理好監(jiān)督工作中的矛盾。 3． 17 按規(guī)定時(shí)限提交專業(yè)監(jiān)理周報(bào)和專業(yè)監(jiān)理月報(bào)。 3． 13 參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。 3． 9 技經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報(bào)告。 3． 5 對設(shè)計(jì)修改和施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及各種檢驗(yàn)和檢測報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)；對影響投資較大的問題，需報(bào)請?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)的項(xiàng)目，提出監(jiān)理意見。 3． 2 認(rèn)真貫徹“監(jiān)理合同”的各項(xiàng)要求，按照《監(jiān)理規(guī)劃》編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)主管副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 1． 12 項(xiàng)目常務(wù)副總監(jiān)理師受項(xiàng)目總監(jiān)理師委托，可履行上述職責(zé)。 本辦法自 2022年元月 1日起執(zhí)行。 普查項(xiàng)目及費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 60 歲以上的聘用員工每年普查一次，檢查項(xiàng)目包括：血脂、血糖、血流管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 28 變、 B超（黑白）、 X光透 視、心電圖、內(nèi)科門診，費(fèi)用控制在 120元以內(nèi)； （ 2） 45~59歲的聘用員工兩年普查一次，檢查項(xiàng)目包括：血脂、血糖、乙肝五項(xiàng)、 B超（黑白）、 X光透視、內(nèi)科門診，費(fèi)用控制在 100元以內(nèi)； （ 3） 45 歲以下的聘用員工兩年普查一次，檢查項(xiàng)目包括：肝功、乙肝五項(xiàng)、B超（黑白）、 X光透視、內(nèi)科門診，費(fèi)用控制在 80元以內(nèi)； （ 4）當(dāng)?shù)貦z查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高于以上規(guī)定的，項(xiàng)目監(jiān)理部須事先征得公司同意后方可組織健康普查； 項(xiàng)目監(jiān)理部在健康普查中如發(fā)現(xiàn)聘用員工的健康狀況出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知公司，并盡快安排其回家治療、修養(yǎng)。 如項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)聘用員 工不能勝任本崗位工作或有其他違反公司規(guī)定行為的，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告并提出處理意見，公司視其情節(jié)給予警告、另行安排工作直至與其解除勞動合同的處分。 聘用員 工在聘用期間發(fā)生工傷事故，事故處理按照國家有關(guān)法律、法規(guī)處理。 凡到公司應(yīng)聘的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)審查后，填寫“聘用員工登記表”，提供學(xué)歷證、職稱證、身份證原件和兩張一寸免冠彩色照片，“三證”經(jīng)人力資源部審查后復(fù)印留存?zhèn)浒福拘枰赣玫?，人力資源部與其簽訂“聘用員工合同”，合同期限一般 為一年，期滿考核合格的可以續(xù)聘。 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 26 聘用人員管理辦法 （ Q/JL305022022) 一、總 則 為了進(jìn)一步規(guī)范聘用員工的管理，使人力資源配置日趨合理，形成精干高效的職工隊(duì)伍，確保項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的順利開展，充分體現(xiàn)以人為本的思想，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國家相關(guān)法律、法規(guī)和《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司聘用人員管理辦法》，特制訂本辦法。 辦事實(shí)事求是，工作一絲不茍，熟悉情況，掌握動態(tài)，反映情況及時(shí)準(zhǔn)確。 不同時(shí)在兩個(gè)及以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動；不在政府部門、施工單位和材料、設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)等單位兼職。 熱愛集體，愛護(hù)公共財(cái)務(wù)；經(jīng)常保持環(huán)境的清潔衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。 熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，勇于開拓，樂于奉獻(xiàn)，提高工作質(zhì)量，講究工作效率。 同意 進(jìn)行采購 部門編制采購計(jì)劃，填寫采購審批表 質(zhì)量技術(shù)部、經(jīng)營部會簽 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽 不同意 取銷采購計(jì)劃 經(jīng)營部根據(jù)公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理的批準(zhǔn)范圍進(jìn)行報(bào)銷 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 23 附表： 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 本部采購審批表 采購計(jì)劃編制部門 提出時(shí)間 采購物品名稱 采購物品用途 采購計(jì)劃 見附件 采購報(bào)告審批 部門及公司領(lǐng)導(dǎo) 簽字 審批意見 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人 經(jīng)營部負(fù)責(zé)人 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 24 崗位職業(yè)道德行為規(guī)范 （ Q/JL306432022) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，全心全意為人民服務(wù)。 3． 6 固定資產(chǎn)及社控資產(chǎn)的購置按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。 3． 2 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)制定與工程技術(shù)有關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)軟件、低值易耗品的采購計(jì)劃。 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 20 7．本辦法自 2022 年 7 月 1 日起執(zhí)行，原《監(jiān)理公司國內(nèi)工程人員現(xiàn)場待遇管理辦法》停止執(zhí)行。 4．現(xiàn)場津貼發(fā)放辦法 4． 1 現(xiàn)場津貼發(fā)放額；基本津貼 X 現(xiàn)場出勤天數(shù) +本人崗位工資 X 0． 3X 現(xiàn)場出勤天數(shù) /30 4． 2 本部人員赴現(xiàn)場工作或外出投標(biāo)僅享受基本津貼。 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 19 附件二 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司現(xiàn)場津貼發(fā)放辦法 1．目的 為了貫徹《西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定》的精神，結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，特制定本辦法。 新參加工作職工半年內(nèi)不享受績效工資。生產(chǎn)一線月績效工資基數(shù)為機(jī)關(guān)本部月績效工資基數(shù)的 1． 5 倍。 3．分配原則 3． 1 績效工資總額與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 本辦法的解釋權(quán)：／ ]監(jiān)理公司班子。對于崗位發(fā)生變化的員工，由人力資源部提出崗級變動申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從次月開始執(zhí)行。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：新崗位工資起點(diǎn)為 500 元，實(shí)行等比崗差，崗差系數(shù)為 1． 1。 二、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體辦法 歸并、取消、沖銷現(xiàn)行統(tǒng)一執(zhí)行的技能工資和各種津貼、補(bǔ)貼。以調(diào)整崗位工資分配結(jié)構(gòu)為主，歸并、取消、沖銷技能工資和各種補(bǔ)貼，建立以崗位工資為主的基本工資制度，使工資分配同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工勞動崗位緊密掛鉤。 5． 在借（聘）用合同期內(nèi)，雙方無論何種原因，要求終止合同時(shí)，需提前 30天通知對方，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后予以解聘。 2． 派往各項(xiàng)目部正式職工從現(xiàn)場回來超過休假規(guī)定期限起到人力資源部簽到考勤。 第五章 附 則 第二十三條 本制度由經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。 第三章 會計(jì)檔案管理 第十九條 會計(jì)檔案必須按月裝訂成冊，妥 善保管，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)檔案管理辦管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 13 法。 第十六條 根據(jù)簽定的合同，及時(shí)催收工程款。 第十一條 差旅費(fèi)、現(xiàn)場住勤、單項(xiàng)費(fèi)用等開支，嚴(yán)格執(zhí)行西電建財(cái)（ 2022）4 號“西北電力建設(shè)集團(tuán)公司本部管理費(fèi)用開支規(guī)定”及本公司西北電建監(jiān)字（ 2022）6 號“西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司現(xiàn)場人員待遇管理辦法、規(guī)定”、西北電建監(jiān)字（ 2022） 26 號“關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定”。 第七條 財(cái)會人員執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部會計(jì)核算中心授權(quán)的會計(jì)核算職能。 第三條 財(cái)會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，各司其職，堅(jiān)持原則，照章辦事，嚴(yán)格自律，對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，有權(quán)拒絕，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 4． 4 經(jīng)營部 合同管理人員負(fù)責(zé)與合同簽訂方的聯(lián)系。 4． 2． 1 合同編碼以年及當(dāng)年合同簽訂日期的順序進(jìn)行流水編碼，編碼形式為：XXXX 年 [監(jiān)合字 ]XX 號。合同發(fā)放登記表見附表 2 合同發(fā)放審批表與合同發(fā)放登記表一并保存。 3 職責(zé) 3． 1 經(jīng)營部歸口管理本辦法規(guī)定的所有合同。 7．負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的保管、發(fā)放和借閱管理工作；對合同的履約過程進(jìn)行跟蹤，建立和保管業(yè)主檔案。 3．負(fù)責(zé)會計(jì)核算和資金管理，及時(shí)催收監(jiān)理酬金。 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中企業(yè)資訊文件的編輯，投標(biāo)文件匯總、裝訂。 3． 信息管理 公司資信、宣傳文件編輯、整理、修訂。 2． 資料管理 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 5 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要做好文、印和資料的歸檔工作。 參加重大質(zhì)量事故的評審和處理，對糾正措施實(shí)施監(jiān)督檢查。 1． 技術(shù)支持 負(fù)責(zé)一體化管理體系文件的策劃及體系文件和記錄的控制。 組織監(jiān)理工作聯(lián)檢、互檢，對監(jiān)理工作現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對項(xiàng)目監(jiān)理部工作過程進(jìn)行動態(tài)控制。 管理監(jiān)理公司人才資源庫和人員的資質(zhì)證書，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部需要，實(shí)行人才資源的動態(tài)管理。 6．主持投標(biāo)書中監(jiān)理大綱的審核，負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱中主要監(jiān)理 措施的審核。 3．負(fù)責(zé)國家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境管理和技術(shù)管理方針、政策的貫徹和執(zhí)行。 4．檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求的情況，并采取措施督促其貫徹實(shí)施。 5．貫徹執(zhí)行公司布置的各項(xiàng)工作并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、法規(guī)和制度。 公司經(jīng)營副經(jīng)理： 1．負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)和經(jīng)營活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。 3．負(fù)責(zé)制定公司的管理方針和目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中的義務(wù)，達(dá)到監(jiān)理工程合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)，以滿足業(yè)主方的期望。特制定如下崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，用以保證公司各部門、各工作人員能夠同心協(xié)力，努力實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)。 4．負(fù)責(zé)公司一體化管理體系運(yùn)行所需的各類資源配備、管理職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)定的批準(zhǔn)。 2．負(fù)責(zé)對業(yè)主方的投訴、反映、抱怨等信息的收集，并及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)層采取相應(yīng)的糾正措施。 公司生產(chǎn)副經(jīng)理： 1．協(xié)助經(jīng)理確定和落實(shí)工程項(xiàng)目所需資源，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 5．及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及存在問題，提出改進(jìn)意見或建議 6．貫徹執(zhí)行公司布置的各項(xiàng)工作并執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章、法規(guī)和制度。執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部： 人力資源部設(shè)立“人力資源管理”和“監(jiān)理服務(wù)管理”兩個(gè)崗位。 參與投標(biāo)書的編制工作 ,為監(jiān)理大綱的編制策劃監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。 參加項(xiàng)目監(jiān)理部的階段性檢查和最終檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部管理體系審核工作及管理評審的具體工作。 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的管理和控制。 按照監(jiān)理工作的需要配備各類圖書、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料，并做好管理工作。 監(jiān)視、測量設(shè)備管理；固定資產(chǎn)臺帳管理。 建立公司網(wǎng)站并維護(hù)，創(chuàng)造信息溝通平臺。 4．負(fù)責(zé)行政文件的管理和控制。 項(xiàng)目監(jiān)理部： 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 實(shí) 行 總 監(jiān) 理 工 程 師 負(fù) 責(zé) 制 ， 其 具 體 崗 位 任 職 標(biāo) 準(zhǔn) 見(Q/JL306012022)。 3． 2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立合同臺賬，合同編碼，工程編碼，合同發(fā)放，合同保存，填寫合同發(fā)放審批表。 4 程序 4． 1 經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同評 審及修訂。 4． 2． 2 工程編碼與合同編碼一致。 4． 5 合同發(fā)放流程圖 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 8