管理流程及管理制度全案-生產(chǎn)及工廠管理制度-wenkub.com
2025-04-14 08:21 本頁面
【正文】 〝安全督導(dǎo)檢查結(jié)果記錄表〞所列之檢查項(xiàng)目作檢查， 并將檢查結(jié)果填入〝安全督導(dǎo)檢查結(jié)果記錄表〞送單位主管簽核 。 ，應(yīng)填寫『安全衛(wèi)生教育及預(yù)防災(zāi)變訓(xùn)練計(jì)劃 』向主管機(jī)關(guān)報(bào)備。M131十四、出廠放行作業(yè) 十四、出廠放行作業(yè) M141. 本作業(yè)程序適用于原料、半成品、成品之出售、調(diào)撥、借出或借入之歸還、料件委外加工出售下腳報(bào)廢品及出售財(cái)產(chǎn)等之出廠于行作業(yè)。有關(guān)托外修護(hù)作業(yè)依『固定資產(chǎn)維修作業(yè)』辦理。，如需更換另件至庫房依規(guī)定登記后領(lǐng)料修護(hù)。M121 十三、設(shè)備維修保養(yǎng) 十三、設(shè)備維修保養(yǎng) M131. 本作業(yè)適用于生產(chǎn)設(shè)備之維修保養(yǎng)作業(yè)。分送如下: 第一聯(lián)：送生產(chǎn)單位存盤備查并作為爾后制造管理之參考。4. 品管單位檢驗(yàn)后，如不良數(shù)超過『產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范』之允收水準(zhǔn)，應(yīng)全數(shù)退回生產(chǎn)線重新檢修。經(jīng)部門主管簽核后作為爾后制程品質(zhì)狀況改善之依據(jù)184。如系良品，則移轉(zhuǎn)下一生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)其作業(yè)詳『生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)』，如為 可修之不良品則放置于待修區(qū)，如為不可修之不良品，其后續(xù)作業(yè)詳見〝存貨 管理不良品處理作業(yè)〞。且將檢查結(jié)果記錄于『生產(chǎn)線日產(chǎn)狀況表』注明產(chǎn)品狀況、工作站 別、機(jī)種、良品及不良品數(shù)量184?！荷a(chǎn)管制表』后，作為接單參考之依據(jù)。M091 十、生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè) 十、生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè) M101. 本作業(yè)程序適用于生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)。5. 『移轉(zhuǎn)單』一式四聯(lián)，經(jīng)轉(zhuǎn)入單位簽收后，由轉(zhuǎn)入單位分送如下：第一聯(lián)：送會(huì)計(jì)單位依編號(hào)順序存盤。應(yīng)填『移轉(zhuǎn)單』將在制品不良數(shù)量移轉(zhuǎn)至維修 課檢修184。M081九、生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè) 九、生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè) M091. 本作業(yè)程序適用于生產(chǎn)線與生產(chǎn)線間有關(guān)在制品之移轉(zhuǎn)作業(yè)。 第二聯(lián)：送生管單位作為生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)，其后續(xù)作業(yè)詳見『生產(chǎn)進(jìn)度 管制作業(yè)』。(四) 設(shè)備之故障維修詳見『設(shè)備維修作業(yè)』。M071八、現(xiàn)場制造管理 八、現(xiàn)場制造管理 M081. 本作業(yè)程序適用于各生產(chǎn)線之現(xiàn)場制造管理作業(yè)。4.『制令領(lǐng)料單』一式四聯(lián)經(jīng)核準(zhǔn)后，分送如下： 第一聯(lián)：送品管單位作為品質(zhì)驗(yàn)收之依據(jù)。 第四聯(lián)：生管單位連同生產(chǎn)計(jì)劃表存盤備查?！褐苌a(chǎn)計(jì)劃表』編制『制令領(lǐng)料單』(附表 M031)，注明制 工單號(hào)、日期、 制造部門 、應(yīng)完工數(shù)量、機(jī)種名稱、料件編號(hào)、數(shù)量等， 送單位主管簽核。4.『周生產(chǎn)計(jì)劃表』一式三聯(lián)經(jīng)核準(zhǔn)后分送如下：(一) 第一聯(lián)：送倉儲(chǔ)單位備料。4.『交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單』，經(jīng)核準(zhǔn)后分送如下： 第一聯(lián)：送業(yè)務(wù)單位據(jù)以與客戶協(xié)更改交期，下接行銷管理制訂單處理受訂 變更作業(yè)。5. 生管單位接獲業(yè)務(wù)單位客戶不同意更改交期通知，應(yīng)再復(fù)核產(chǎn)能及工作負(fù)荷或調(diào)整生產(chǎn)排程，如能接受則通知業(yè)務(wù)單位辦理受訂事宜，其后續(xù)作業(yè)詳見行銷管理訂單處理作業(yè)，如生產(chǎn)負(fù)荷實(shí)無法依客戶訂單之交期日交貨時(shí)，業(yè)務(wù)單位應(yīng)撰寫『異動(dòng)事項(xiàng)通知單』簽呈注明訂單取消之原因再依核決權(quán)限送呈簽核，決定是否取消訂單。，根據(jù)前述步驟所分析的工作負(fù)荷量，擬定各生產(chǎn)線『綜合工作負(fù)荷表』(附表 M01)注明生產(chǎn)線別、計(jì)劃生產(chǎn)量、預(yù)估產(chǎn)能并比較結(jié)果、差異處理，以決定應(yīng)加班、趕工、增加人力或機(jī)器設(shè)備或委外加工，以免延誤交期。M021 三、負(fù)荷計(jì)劃 三、負(fù)荷計(jì)劃 M03。(三) 在銷售旺季時(shí)，由于生產(chǎn)線負(fù)荷問題，避免要求緊急訂單之插入。4. 季生產(chǎn)計(jì)劃：生管單位依據(jù)年度計(jì)劃做細(xì)部之計(jì)劃，并依產(chǎn)銷預(yù)估表編制季生產(chǎn)計(jì)劃。(三) 一份送生產(chǎn)單位作為生產(chǎn)操作之依據(jù)其后續(xù)作業(yè)詳見『現(xiàn)場制造管理』。(三)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工說明，并就現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工具及人力，決定最經(jīng)濟(jì)的制程計(jì)劃。，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下:(一)研發(fā)單位(二)工程單位(三)生產(chǎn)單位(四)生管單位，經(jīng)樣品測試合格后，將該項(xiàng)產(chǎn)品所需之材料品名、 規(guī)格、數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)之〝BOM〞184。研發(fā)單位將測試合格之新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)資 料移轉(zhuǎn)至工程單位。，送生產(chǎn)單位試產(chǎn)、試產(chǎn)結(jié)果不合格請(qǐng)工程單位及研發(fā)單位再修正，試產(chǎn)合格者，生產(chǎn)單位將作業(yè)指導(dǎo)書存盤以作為正式生產(chǎn)時(shí)之標(biāo)準(zhǔn)。，其所使用之原物料、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)備增添汰 舊換新或生產(chǎn)技術(shù)改善等因素發(fā)生時(shí)、工程單位應(yīng)隨時(shí)召集有關(guān)部門檢討修 訂之。5. 月生產(chǎn)計(jì)劃：生管單位配合銷售
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1