怎樣才能管理好一個公司-wenkub.com
2025-01-12 04:12 本頁面
【正文】 建立必要的統(tǒng)計制度，是統(tǒng)計工作制度化，規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計報表，提高原始記錄的統(tǒng)計質(zhì)量，保證統(tǒng)計的全面性、準(zhǔn)確性、及時性。同樣目標(biāo)管理也離不開信息：確定目標(biāo)需要獲取大量的信息為依據(jù)；展開目標(biāo)需要加工、處理信息。控制系統(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動控制系統(tǒng) 管理控制過程 目標(biāo)控制 實施中的調(diào)節(jié) 五 目標(biāo)的激勵、檢查、調(diào)節(jié)、考核 1 激勵過程 2 目標(biāo)的檢查的內(nèi)容 目標(biāo)實施的進度情況 目標(biāo)實施的質(zhì)量情況 目標(biāo)實施的均衡情況 目標(biāo)實施的落實情況 目標(biāo)對策（措施）的落實情況 按照目標(biāo)管理計劃要求 需要檢查的其他問題 目標(biāo)實施中的檢查 4 目標(biāo)考評 目標(biāo)考評制度： 分為集體或個人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔(dān)的目標(biāo)項目及其他工作項目名稱；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。 4 目標(biāo)的分解 5 目標(biāo)的整合 目標(biāo)整合模型 四 目標(biāo)管理的具體內(nèi)容 1 目標(biāo)實施辦法 目標(biāo)協(xié)商與授權(quán) 公司建立了大目標(biāo)和組織目標(biāo)之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標(biāo)。 2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標(biāo)。 （2）組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標(biāo)，如企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。另外，對經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。 促使下放過程管理的權(quán)力。 2）確定目標(biāo)的依據(jù)和要求 指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向 激勵員工 明確工作努力的方向 衡量經(jīng)營活動成
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