怎樣做好一個車間主任-wenkub.com
2024-11-16 22:18 本頁面
【正文】 班干部工作是比較累的，也是最容易受委屈的，但當你真得以一顆服務的心、奉獻的心投入到為同學們服務、為班級奉獻的班級工作的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多，這些東西是書本上學不到的，它們來自你的實踐、來自你的智慧、來自你的努力。有些班干部自己的工作能力稍微強一些，表現(xiàn)得也非常明確，除了把自己的工作做好以外，還特別喜歡表現(xiàn)自己。班干部工作要講求方法?，F(xiàn)在社會中的商品經(jīng)濟要求很高的就是服務意識，其實我們在生活中也比較關(guān)注這些方面，比如同樣的兩個商店，價格一樣，貨物質(zhì)量一樣，一個店主熱情，一個店主冷漠，你會選擇哪一個？班干部把服務質(zhì)量提高了，班干部工作也就會得心應手了。班干部也只有努力去做到最好，在工作的時候才會更有信服力，否則就會出現(xiàn)“你連自己都管不好還怎么管別人的說法”存在，缺少了威信力，班干部工作是很難進行下去的。班干部要以身作則。只有以身作則做表率，嚴格要求自己，才能贏得同學的佩服而且學習要勤奮踏實。他們在班主任的領(lǐng)導下，以學習好、工作好為目標，以學習為中心，以提高學生綜合素質(zhì)為重點，根據(jù)學校有關(guān)工作要求和本班學生特點制定工作計劃，生動活潑地開展思想性、教育性、知識性較強的活動，帶領(lǐng)學生“爭先創(chuàng)優(yōu)”，全面提高思想政治素質(zhì)，智能素質(zhì)，專業(yè)文化素質(zhì)，身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。所以，我們不能被動地靠班主任或班干部來管理，而要主動配合班主任做好班級的每一項工作。 負責車間技改方案的制定及落實工作。 負責管理體系在所屬崗位的有效運行。 負責車間勞動紀律、崗位定員管理、所屬員工請假審批。工作范圍，不同形式的宣傳貫徹公司精神，組織參加公司及生產(chǎn)副總系統(tǒng)有關(guān)會議，組織主持車間各種會議。主管領(lǐng)導認同。協(xié)調(diào)什么：協(xié)調(diào)下屬部門及直屬管理崗位的關(guān)系。要有一定的口頭表達和溝通能力2樓描述的不是車間主任，那些內(nèi)容基本不是車間主任干的工作。作為一個車間主任還要正確的領(lǐng)會上級領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務部門的精神，把上級的任務完成好。學會讓合適的人做合適的事才最重要。一般車間都會設(shè)置生產(chǎn)主任（分管車間的生產(chǎn)工作）和設(shè)備主任（主管車間的動設(shè)備和靜設(shè)備），副主任下面又會設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員，輔助副主任對車間生產(chǎn)工藝和設(shè)備運轉(zhuǎn)的日常管理。1配合財務、倉庫進行月度物資盤點工作。負責車間的現(xiàn)場管理。負責車間安全生產(chǎn)管理。所以在車間管理的實際工作中，用這種方法我認為也是很有效的，思想教育與嚴格執(zhí)行制度相互結(jié)合起來，這才是真正的人性化管理。首先，我們要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，其次是不能野蠻操作和超負荷工作，也就是說要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護制度來利用我們設(shè)備，在車間管理中員工的思想建設(shè)工作是一個非常重要的系統(tǒng)工作,是車間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況，一個車間或集體他沒有團隊精神，也就可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好，也就是車間主任沒有把這一工作做好，如果一個車間主任思想建設(shè)工作做不好，那么該同志就不適合做這項工作。在車間的人員管理中還有一個工作是不可不做的，即對員工的培訓，作為車間主任為員工制定詳細的培訓計劃是一個非常重要的工作，在以后的管理中將起到非常重要的作用，培訓計劃可包括（安全生產(chǎn)培訓計劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓計劃、操作技能培訓計劃、質(zhì)量意識培訓計劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓計劃、如何節(jié)能降耗的培訓、）等等。一個車間主任具備了以上條件，還須做好以下工作，一、制定車間制度，二、人員的合理安排，三、設(shè)備的合理利用，四、員工的思想建設(shè)，五、根據(jù)公司發(fā)展要求逐步提高自身管理水平及自身素質(zhì)，六、對產(chǎn)品成本的控制。所謂車間必須要達到以下要求的配套，一、按照要求建造廠房,二、按要求購置設(shè)備、三、按要求配備人員，就這三個要求是必不可少的，如組織材料、資金、水、電、等我們這里不說，達到以上三個要求可為車間。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位?？縿兿鲉T工工資生存的企業(yè)畢竟是少數(shù)。在這時候就要根據(jù)具體情況來核定員工的工資。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。使分工更明確，責任更清楚。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)才會壯大。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。做好車間主任，才有可能望上攀升去做廠長或經(jīng)理。PDCA知道不？計劃執(zhí)行檢查改進。因為老板最需要的，就是能做事的人。三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，現(xiàn)在什么事情都講究專業(yè)，我記得有一句話說得很好，技術(shù)的頂峰就是藝術(shù)。環(huán)境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白這些人，好像6比5高級，7又比6高級一樣，全都往上攀，卻從來都沒有做好過，我以前就碰到過一個人對我說我們通過了ISO9001，你看你們還是ISO13485。安全，裝配車間相對來說，安全事故不多，但是出了安全事故是誰也不想看到的。因為你教人家至少你得先讓自己會嘛，是嗎？ 2 雖然
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