中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法-wenkub.com
2025-01-12 00:28 本頁面
【正文】 第五章 附 則第二十三條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定義如下：每日下達(dá)任務(wù)數(shù)：下達(dá)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量；每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)：計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量；每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)：計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)：終結(jié)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù)；每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù)：開票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù)；每日無票任務(wù)數(shù)：計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且要求開票但沒有對(duì)應(yīng)的工作票票號(hào)或操作票票號(hào)的任務(wù)數(shù)；本月累計(jì)無票任務(wù)數(shù)：本月中每日統(tǒng)計(jì)的無票任務(wù)數(shù)之和；每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)：開票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù)；每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率：每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實(shí)開票任務(wù)數(shù)100%；月標(biāo)準(zhǔn)票使用率：月實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實(shí)開票任務(wù)數(shù)100%；第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理，工作任務(wù)單由設(shè)備部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理，操作任務(wù)單由發(fā)電部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理，安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。，由兩票系統(tǒng)自動(dòng)終結(jié)；對(duì)于不需要開票的任務(wù)單，由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收并手動(dòng)終結(jié)。，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。對(duì)于集控運(yùn)行模式：值長下達(dá)任務(wù)、單元長接收任務(wù)，單元長下達(dá)任務(wù)、機(jī)組長接收任務(wù)，機(jī)組長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)；對(duì)于運(yùn)行車間模式：值長或單元長下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長接收任務(wù)，運(yùn)行班長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。第十六條 任務(wù)單下達(dá)與接收“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則，即廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù)；職能部門下達(dá)任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。、單元長、機(jī)組長、輔控主值、運(yùn)行班長。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動(dòng)方式生成；當(dāng)自動(dòng)方式故障或企業(yè)沒有EAM系統(tǒng)或缺陷管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)采用手動(dòng)方式下達(dá)。第十一條 各上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理職責(zé)，組織實(shí)施所管理和所屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)管理工作；，并進(jìn)行考核；，并提出對(duì)策；；。
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