戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題-wenkub.com
2025-01-11 03:33 本頁面
【正文】 面臨組織擴并整合——處于裂變/兼并/合并前的戰(zhàn)略規(guī)劃時期，處于裂變/兼并/合并后的組織/文化調整期。面臨組織擴并整合——處于裂變/兼并/合并前的戰(zhàn)略規(guī)劃時期，處于裂變/兼并/合并后的組織/文化調整期。 協(xié)助——提煉明確組織觀念，強化領導團隊建設，規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立宏觀組織模型，推動組織績效管理。 面臨組織擴并整合——處于裂變/兼并/合并前的戰(zhàn)略規(guī)劃時期，處于裂變/兼并/合并后的組織/文化調整期。協(xié)助——重整組織結構，同一組織文化，保全關鍵員工，調整人力資源管理政策面臨組織素質提升——①發(fā)展勢頭良好，為進一步發(fā)展奠定基礎；②未雨先繆，為應對潛在危機做好準備；③提升管理，以支持公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展；④優(yōu)化組織結構和管理流程；⑤領導團隊建設與素質測評；⑥培訓開發(fā)管理素質與技能；⑦以文化建設形成獨特之勢人力資源管理技術解決——①有較好的人力資源管理基礎需要提高；②需要建立或調整某些人力資源管理制度；③需要專業(yè)的人力人力資源管理技術和方法；①設計職位族/角色層級關系；②設計基本職位族的薪資方案；③設計基本職位的考核方案；④設計關鍵人才吸引，速報方案；⑤關鍵人才任職素質評估；⑥培訓體系建設
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