經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文-知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理模式-wenkub.com
2025-01-10 17:15 本頁面
【正文】 公司為鞏固其在移動(dòng)通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，不遺余力積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，07/08財(cái)務(wù)年度的生產(chǎn)能力達(dá)到600萬臺(tái)手機(jī)。尊重個(gè)人獨(dú)立，允許人們做出有關(guān)自我實(shí)現(xiàn)的決策。企業(yè)不僅要使顧客滿意、員工滿意和投資者滿意，而且要讓社會(huì)滿意，這就是企業(yè)永恒的追求四方滿意目標(biāo)。人本管理是指以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式。所謂創(chuàng)新管理，是指為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過程中。未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是精良的機(jī)器和雄厚的財(cái)力的較量，而是企業(yè)間知識(shí)和腦力的對(duì)抗。在科技革命和科技進(jìn)步深刻改變企業(yè)管理模式的進(jìn)程中，對(duì)企業(yè)管理模式影響最大的是近年來新興的復(fù)雜性科學(xué)和由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要有新的理念和新的模式。（1）全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)管理的巨大影響從經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略資源來看，知識(shí)和人才成為企業(yè)發(fā)展中的核心資源，以人為本不再停留在理念上，而已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成中的關(guān)鍵所在；從組織架構(gòu)來看，面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)越來越傾向于采取更能貼近市場(chǎng)的組織模式，如扁平化、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)型等易于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)；從市場(chǎng)需求來看，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求不僅越來越高，而且還越來越人性化、多樣化和個(gè)性化，消費(fèi)者要求產(chǎn)品和服務(wù)能夠提供更多的精神和心理方面的滿足；另外，從競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)來看，標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)成為競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰掌握了制定競(jìng)賽規(guī)則的主動(dòng)權(quán)，誰就可能成為市場(chǎng)主導(dǎo)者。而且它強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的多變性，引導(dǎo)性，企業(yè)可以引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品市場(chǎng)，可以開掘潛在市場(chǎng)，可以尋找替代市場(chǎng)。企業(yè)直接利潤(rùn)的大小決定于企業(yè)產(chǎn)品是否占有較大的市場(chǎng)份額，決定于產(chǎn)品從質(zhì)量到包裝，從內(nèi)容到形式，從基礎(chǔ)使用價(jià)值到延伸消費(fèi)功能是否能為消費(fèi)者所青睞，以及能否適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這一切實(shí)質(zhì)上都取決于產(chǎn)品中的技術(shù)含量。一個(gè)企業(yè)如果管理水平高，則經(jīng)濟(jì)效益就優(yōu)，反之就劣，管理效益觀念己基本取代了生產(chǎn)效益觀念。 （2）多維管理，注重多維因素協(xié)調(diào)處理。那么探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，必然要從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理論和管理環(huán)境著手。所制定的管理制度體系則包含企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，如人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略等等。[1]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新科技的突破與應(yīng)用占據(jù)了生產(chǎn)力發(fā)展的支配地位，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)、成本低廉的信息資源和經(jīng)濟(jì)全球一體化為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了宏觀的基礎(chǔ)。知識(shí)成為只有支配地位的生產(chǎn)力要素，是以信息的廣泛使用、網(wǎng)絡(luò)的高度發(fā)展為前提的。知識(shí)不再是資本生產(chǎn)的附庸，隨著信息處理、傳輸成本和效率的提高，知識(shí)越來越成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的支配力量。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的解釋，現(xiàn)在有許多不同的論說。并以A公司作為案例研究的對(duì)象，著重分析了其現(xiàn)有的管理模式，并提出其存在的不足之處。筆者認(rèn)為,為迎接這一時(shí)代變
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