【正文】 參加者 ： 各部門內(nèi)部，人事部派人參加。 公司年中培訓工作會議 時間 ： 每年中。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 5 28 培 訓 工 作 的 回 顧 公 司 的 培 訓 工 作 應 經(jīng) 常 地 進 行 回 顧 ， 并 及 時 地 調(diào) 整 培 訓 計 劃 。 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 5 25 教 學 效 果 反 饋 表 人 事 部 利 用 此 表 在 學 員 中 進 行 授 課 質(zhì) 量 評 分 ， 并 將 評 分 結(jié) 果 綜 合 后 交 授 課 講 師 本 人 以 便 講 師 自 己 作 出 改 進 ， 同 時 將 綜 合 結(jié) 果 歸 檔 作 為 對 講 師 的 考 核 依 據(jù) 。 培 訓 效 果 必 須 在 實 踐 中 得 到 檢 驗 ，通 過 有 效 的 跟 蹤 、評 估 和 反 饋 。 收集整理各部門的“培訓計劃進度及應用效果跟蹤表”。 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 填表部門： 培訓輔導人： 培訓名稱： 培訓所在崗位： 受訓學員姓名： 受訓人所在部門： 培訓時間： 培訓內(nèi)容： 受訓學員在培訓中的表現(xiàn)： 輔導人簽名： 部門負責人簽名： 日期： 崗 位 培 訓 報 告 書 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 5 21 崗 位 培 訓 計 劃 通 知 書 人 事 部 應 至 少 在 崗 位 培 訓 開 始 前 兩 周 將 培 訓 計 劃 通 知 書 遞 交 到 有 關 部 門 ， 使 負 責 培 訓 的 部 門 作 好 充 分 的 準 備 。 督促各部門做好崗位培訓工作。 各部門 ： 做好崗位培訓的準備工作。 培訓課程的設計和安排沒有能夠針對最重要的發(fā)展需要 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 5 18 培 訓 記 錄 表 人 事 部 用 培 訓 記 錄 表 記 錄 參 訓 人 員 和 授 課 時 間 、 地 點 和 內(nèi) 容 。 ? 參訓人員安排好日常工作并作好參訓準備。 人事部： ? 下發(fā)培訓通知并確認。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 5 16 確定培訓項目 制定培訓計劃 設計培訓課程 選定培訓方法 準備培訓條件 指定培訓人員 實施培訓 評估分析培訓效果 評價培訓工作的有效性 評價培訓工作的效益性 形成培訓記錄 實施培訓工作程序 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 該 計 劃 在 得 到 總 經(jīng) 理 室 批 準 后 方 可 實 施。 2）涵蓋人員的現(xiàn)狀與發(fā)展要求的差距。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 5 12 部 門 培 訓 需 求 表 培訓內(nèi)容 時間 擬參加人員名單 備注 部門名稱： 填表日期： 部門經(jīng)理簽名： 各 部 門 將 培 訓 需 求 表 添 妥 后 送 交 人 事 部 ， 供 人 事 部 制 訂 出 公 司 的 培 訓 計 劃 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 培 訓 流 程 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 在各種培訓中應長期堅持的幾個基本原則： 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 知識培訓 ：通過培訓使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。 說明 開發(fā)下屬 命令式 指導式 幫助式 授權(quán)式 各級領導 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 5 5 上 海 產(chǎn) 險 人 力 資 源 培 訓 框 架 有效的培訓 運作和評估體系 新員 工培訓 系統(tǒng)化 管理者培訓制度化 業(yè)務 人員 培訓 持續(xù)化 建立完善開放式的 人力資源培訓體系 培訓支援系統(tǒng) （經(jīng)濟、環(huán)境 ） 人力資源部、各部門 基礎 核心人才培訓專業(yè)化 四大課題 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 多管齊下，采用不同的方法加大培訓力度。 5. 缺乏與支公司及各部門的溝通 與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對機構(gòu)的支持不夠。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 5 3 分 公 司 培 訓 工 作 的 現(xiàn) 狀 及 改 革 方向 1. 培訓的 目的性與針對性不強 未與公司、員工的發(fā)展，員工個人的現(xiàn)狀密切掛鉤。 總目標