經(jīng)典員工培訓(xùn)講義員工激勵的方法與技巧-wenkub.com
2025-01-10 05:50 本頁面
【正文】 。員工激勵的出發(fā)點是滿足組織成員的各種內(nèi)在性需要；科學(xué)的激勵工作要以獎勵為主，懲罰為輔；激勵工作要著重于對員工個人需要的了解，因此，激勵工作主要是員工工作過程前期；激勵的最終目的是實現(xiàn)組織預(yù)期目標。 和 。 ，員工的激勵方法主要有（ ）。 5.“ 受挫 — 回歸”的思想是（ ）提出來的。 （ ）于 1943年在其 《 人的動機理論 》 一文中提出的。 ，獎勵他們的勤勉，保持管理的規(guī)范性。 ，因為他們努力思考得到的結(jié)論，并不希望別人潑冷水。 ，別過高追求完美。 ，將受到他們的歡迎。 ，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重。 。 。 第三節(jié) 員工激勵的方法與技巧 28 (1)政策環(huán)境激勵 (2)客觀環(huán)境激勵 物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎金和各種公共福利。 (1)組織激勵 (2)榜樣激勵 (3)榮譽激勵 (4)績效激勵 (5)目標激勵 (6)理想激勵 27 為了讓自己將來生存得更好，每個人都有發(fā)展自己能力的需求。因此，重視并盡可能設(shè)置合適的目標是激勵動機的重要過程。這些需要就是管理者激勵員工的著眼點。 6 一、員工激勵的概念 需要 動機 目標 行為 激勵心理過程模式 第一節(jié) 員工激勵概述 7 (1)物質(zhì)激勵和精神激勵 (2)正激勵和負激勵 (3)內(nèi)激勵和外激勵 第一節(jié) 員工激勵概述 8 第一節(jié) 員工激勵概述 二、員工激勵的基本原則 、公平、公正 9 第一節(jié) 員工激勵概述 三、激勵的作用 ，促進在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧 10 第二節(jié) 激勵的理論基礎(chǔ) 一、內(nèi)容型激勵理論 二、過程型激勵理論 三、行為改造型理論 11 第二節(jié) 激勵的理論基礎(chǔ) 一、內(nèi)容型激勵理論 研究重點 —— 人的工作動機 —— 馬斯洛 —— 弗雷德里克 5 第一節(jié) 員工激勵概述
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