淺談麻醉科績(jī)效管理省麻醉科質(zhì)控中心-wenkub.com
2025-01-09 15:03 本頁(yè)面
【正文】 ? 安全與發(fā)展 20分：麻醉不良事件管理、麻醉相關(guān)醫(yī)療糾紛處置、院級(jí)管理實(shí)施、新技術(shù)、新項(xiàng)目開展、麻醉科研進(jìn)度與成果。 ? 工作量： 40分：經(jīng)濟(jì)收入，手術(shù)總數(shù)，麻醉總數(shù)，麻醉監(jiān)測(cè)時(shí)長(zhǎng)，無(wú)痛檢查與治療數(shù)。 李?yuàn)W那多 的“三圈理論”，即“價(jià)值、能力和支持 —— 分析框架”。 核算支出混亂：包括人力成本、材料成本、藥品成本、設(shè)備維護(hù) 與折舊、房屋折舊、分?jǐn)偝杀镜入y以歸攏。 ? 從員工角度：經(jīng)過(guò)科室考核評(píng)價(jià)并被科室認(rèn)可的工作行為、表現(xiàn)與結(jié)果。麻醉科醫(yī)生是否關(guān)心她所在的集體及個(gè)人的發(fā)展與成長(zhǎng)？ ? 科室管理存在哪些缺陷？人員、設(shè)備、技術(shù)、制度執(zhí)行、科研與教學(xué)等。 ? 醫(yī)院是否意識(shí)到員工激勵(lì)的重要性，有哪些政策。 ? 從科室角度：促進(jìn)制定目標(biāo)與工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率方面完成情況的考核方案。需要強(qiáng)大信息支撐與 保障。 這一理論認(rèn)為，在制定一項(xiàng)公共政策時(shí)，首先，必須考慮該政策方案的目標(biāo)能否體現(xiàn)公共價(jià)值，是不是以公共利益作為政策方案的最重要訴求，即價(jià)值問(wèn)題； 其次，必須考慮政策方案的實(shí)施與執(zhí)行中的約束條件，即達(dá)到政策目標(biāo)的人、財(cái)、物條件是否具備，即能力問(wèn)題； 再次，必須認(rèn)真考慮政策方案所涉及的利益關(guān)系者的態(tài)度與意見，他們的價(jià)值取向與政策目標(biāo)的距離，即支持問(wèn)題；最后，成功的決策和政策制定是決策者在這三方面尋求某種平衡的結(jié)果。信息自動(dòng)采集。 麻醉科績(jī)效管理 ? 科室績(jī)效管理指標(biāo)考慮相關(guān)因素 ? 有利于推動(dòng)科室進(jìn)步與發(fā)展指標(biāo) ? 有利于科室各項(xiàng)制度的執(zhí)行力 ? 有利于調(diào)動(dòng)科室成員積極性指標(biāo) ? 有利于科室安全與質(zhì)量管理指標(biāo) 原則：客觀、公平、公正、 指標(biāo)容量得到量化 麻醉科績(jī)效管理 ? 年度考核指標(biāo) ? 科研與論文：提出要求，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)科研立項(xiàng)、科研成果、文章發(fā)表 ? 參與科內(nèi)管理：麻醉科分工任務(wù)完成情況，包括麻醉科各類會(huì)議、質(zhì)量控制，工作安排，科內(nèi)學(xué)習(xí)，進(jìn)修、實(shí)習(xí)帶教 ? 新技術(shù)
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