20xx秋浙江大學管理學概論(高專)在線作業(yè)1及答案-wenkub.com
2025-01-08 22:25 本頁面
【正文】 正確錯誤 正確答案 :對 。 正確錯誤 正確答案 :對 ，有效的領導行為應該隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變化。 正確錯誤 正確答案 :錯 。 正確錯誤 正確答案 :錯 。 正確錯誤 正確答案 :錯 ，有傳統(tǒng)的觀點和接受理論兩種不同觀點。 正確錯誤 正確答案 :錯 ，是指存在于一個組織內部和外部的影響組織 業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確錯誤 正確答案 :錯 、集體行動，因而決策制定十分快速。 正確錯誤 正確答案 :對 。 正確錯誤 正確答案 :錯 ，才能激發(fā)人的積極性。 正 確錯誤 正確答案 :對 。 正確錯誤 正確答案 :對 。 正確錯誤 正確答案 :對 。 正確錯誤 正確答案 :對 。 正確錯誤 正確答案 :對 。這是否意味著企業(yè)已經成了學習型組織？ A 不是，因為個人學習不等于組織學習。 D 對于此類非正式組織，領導要善于因勢利導，妥善管理，充分利用其積極作用。你如何評價 這件事？ A 應該。但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，臉便很快沉了下了。你認為這句話對管理工作的啟示在于： A 企業(yè)間的物 質交換是不可取的 B 人各有所長，各有所需，但精神需要更重要 C 當前流行的請客送禮風潮是無效的 D 促進企業(yè)內部的信息交流可以提高企業(yè)的競爭能力 正確答案 :D 。當企業(yè)陷入經營困難的時候這種情況尤其突出，這是人們會花更多的時間去推銷自己的觀點、見解等，進行所謂的“內部營銷”。這兩種措施分別是： A 糾正偏差和調整計劃 B 調整計劃和糾正偏差 C 反饋控制和前饋控制 D 前饋控制和反饋控制 正確答案 :C ，以分散經營風險，從戰(zhàn)略層次或類型的角度看，該戰(zhàn)略屬于 : A 公司層戰(zhàn)略 B 事業(yè)層戰(zhàn)略 C 職能層戰(zhàn)略 D 技術運作層戰(zhàn)略 正確答案 :A ，屬于一般環(huán)境因素的是： A 社會文化 B 競爭者 C 組織文化 D 顧客 正確答案 :A ，老師對上課遲到的學生進行的批評屬于哪種改造策略 : A 不強化 B 正強化 C 負強化 D 懲罰 正確答案 :C 、獨立的責任和利益的部門實行分權管理的組織形式是 : A 直線職能制 B 事業(yè)部制 C 項目組 D 矩陣制 正確答案 :B : A 經驗平衡法 B 滾動計劃法 C 網絡計劃法 D 投入產出法 正確答 案 :A ，是強調管理的（）。2022 秋浙江大學《管理學概論 (高專 )》在線作業(yè) 1 及答案 ：“質量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游”。 A 實踐性 B 復雜性 C 科學性 D 變動性 正確答案 :A 20.“凡事預則立，不預則廢” ,說的是（）的重要性 ? A 組織 B 預測 C 預防 D 計劃 正確答案 :D ，但他被聘為泛美航空公司的總裁后，短短三年就使得這家虧本企業(yè)成為高盈利企業(yè)。對于這種情況，企業(yè)必須采取必要的措施加以改進，下面的措施中不合 適解決該問題的是： A 繼續(xù)授權以增強大家的責任感 B 完善溝通渠道，增加組織運行的信息透明度 C 提高管理人員尤其是高層管理人員的領導技能 D 進行科學系統(tǒng)的崗位設計與工作設計 正確答案 :A 年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對房地產市場產生了明顯的影響，使得房地產市場呈現(xiàn)出一種新的僵局。三年來，他工作積極，取得了一定成績。對于這種情況，哪種理論可以給予較好的解釋？ A 雙因素理
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