管理學人力資源管理如何取得競爭優(yōu)勢-wenkub.com
2025-01-08 13:09 本頁面
【正文】 ? 部分的報酬可能會根據公司或部門的財務績效。 ? 工作設計使員工能學習不同的技能。 工作設計 ? 員工了解工作對產品和服務的貢獻程度。 訓練 可使員工在任何地點、任何時間都能進行線上學習。 ? 電子化人力資源管理（ eHRM） ? 將數位化資訊的過程和傳播運用在人力資源的管理上，包括文件、聲音和視覺影像，從一臺電腦或電子設備傳送到另一臺。虛擬團隊指的是在時間、地理距離、文化或組織實體的分離，並依賴科技（如 、網際網路、視訊會議等）來與成員互動，並完成專案。 ? 員工了解其工作對於最終產品及服務的貢獻。 ? 強調並獎勵持續(xù)性的教育訓練。 ? 網際網路使得員工可以在任何地點接收 、 傳遞訊息 ，或是 取得軟體、報告、圖片與影像 ； 網站也有首頁與信箱，可以用來辨識個人或公司與內容 、 圖像、聲音、影片。 ? 公司內部勞動力的技能與激勵會決定訓練與發(fā)展實務的需要，以及公司薪資與獎酬系統的有效性。 ? 事業(yè)結果 ? 在主要事業(yè)領域的公司績效和改進（產品、服務和供應品質；生產力、營運效能和財務指標）。 ? 衡量、分析和知識管理 ? 公司所挑選、蒐集、分析、管理、改進資料、資訊和知識資產的方法。 ? 重視產品和服務的品質，避免錯誤的發(fā)生，而不會有缺陷或是需要改正之處。 ? 包含處理經濟與社會變化的能力，從事有責任和有道德的事業(yè)實務，提供高品質產品及服務，並且加入工作方法定義公司是否符合利害關係人需求。 ? 管理專家 ? 扮演管理專家的角色必須設計，並傳達具有效率與有效能的人力資源管理系統、流程與實務。 ? 員工擁護者 ? 員工擁護者的角色牽涉到管理對員工的承諾與貢獻度。 ? 經濟的改變 ? 經濟結構 ? 增加在知識上的價值 ? 技術需求 ? 僱用關係的變革 19 利用帄衡計分卡來管理人力資源 ? 傳達員工計分卡的概念給員工可幫助他們了解公司的目標和策略、這些目標和策略如何被衡量，和員工所應扮演的角色。 ? 公司促進和廠商、供應者和顧客的合作，以改善品質和降低成本。 ? 策略規(guī)劃 ? 公司建立策略方向、決定計畫的
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