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生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存管理參考資料-wenkub.com

2025-01-08 10:55 本頁(yè)面
   

【正文】 有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種方式。 露天貨場(chǎng)要進(jìn)行遮蓋。 質(zhì)量檢查 ——直觀檢查、量衡、化驗(yàn)、試用等。 ( 5)工業(yè)機(jī)器人(具有人的一定特征的機(jī)器):能完成笨重工件的 搬運(yùn),且永不知疲倦,常用于對(duì)人體有害的環(huán)境及單調(diào)重復(fù)性 的工作中。企業(yè)常用的搬運(yùn)方式有: ( 1)傳送帶:不需要操作者、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本低,但投資大、 占用空間大、運(yùn)輸路線難以調(diào)整。 對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià): 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇有兩種方式: ( 1)選擇多貨源、多個(gè)供應(yīng)商 優(yōu)點(diǎn):缺貨的風(fēng)險(xiǎn)小、供貨可靠性高、討價(jià)還價(jià)的余地較大、對(duì) 物資技術(shù)規(guī)格的選擇余地大。 ? 一般對(duì)企業(yè)而言物資的管理有下列區(qū)別: 物流管理 ——指對(duì)物資輸出部分的管理,包括發(fā)貨、分配 廠外運(yùn)輸、廠外倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。 對(duì) A類庫(kù)存采取重點(diǎn)管理,定期、定量控制。 (一)應(yīng)用步驟: ( 1)明確企業(yè)所有庫(kù)存物資細(xì)項(xiàng)及年需求量; ( 2)計(jì)算各庫(kù)存細(xì)項(xiàng)年占用資金的數(shù)量(單價(jià) ?年需 求量); ( 3)將各庫(kù)存細(xì)項(xiàng)按由大到小的順序排列; ( 4)計(jì)算各庫(kù)存的品種累計(jì)百分比和資金累計(jì)百分比; ( 5)畫出 ABC分類曲線圖; ( 6)將庫(kù)存物資 ABC分類; ( 7)對(duì) ABC三類物資采用不同的管理控制方法。 (4)繪制 ABC分析圖。即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,并按要求進(jìn)行計(jì)算,包括計(jì)算特征數(shù)值,特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù),累計(jì)百分?jǐn)?shù);因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù),累計(jì)百分?jǐn)?shù)。 1. 開展分析 這是“區(qū)別主次”的過程。 1951年,管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫(kù)存管理,定名為 ABC分析,使巴累托法則從對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象的反映和描述發(fā)展成一種 重要的管理手段。 ABC分析法起源于意大利社會(huì)學(xué)家維爾雷多 庫(kù)存控制對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、費(fèi)用支出、均衡生產(chǎn)、滿足顧客需要非常關(guān)鍵,加之非常瑣碎繁雜,故是最早、最成功的應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的領(lǐng)域。 在這個(gè)模型中需要預(yù)先確定庫(kù)存目標(biāo)量 ( S) 和固定的訂貨周期 ( T) 目標(biāo)庫(kù)存 S = 檢查周期內(nèi)的平均需求 + 訂貨提前期內(nèi)的平均需求 + 安全保險(xiǎn)庫(kù)存 實(shí)際訂貨量 Q =庫(kù)存目標(biāo) – 實(shí)際庫(kù)存 +訂貨提前期內(nèi)的需求量 = S – I + R 固定訂貨周期 T由實(shí)際情況確定 時(shí)間 庫(kù)存量 保險(xiǎn)庫(kù)存 S T T T L1 L2 L3 定期控制系統(tǒng)適用于重要性較低的庫(kù)存物資 優(yōu)點(diǎn): ( 1)在規(guī)定的時(shí)間檢查庫(kù)存,簡(jiǎn)化了工作; ( 2)可使許多庫(kù)存細(xì)項(xiàng)同時(shí)訂貨,降低了訂貨處 理成本和運(yùn)送成本。 ? 實(shí)際中的“兩倉(cāng)系統(tǒng)”、“雙箱法”、“雙堆法”就是這種控制模型的應(yīng)用。如下圖示。 作 用 是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ),是確定物資訂貨量、采購(gòu)量,正確組織企業(yè)物資供應(yīng),核定企業(yè)儲(chǔ)備資金和定額的依據(jù)。 有利影響: 庫(kù)存代表著
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