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金融風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-wenkub.com

2025-01-07 23:36 本頁面
   

【正文】 ? 花旗風(fēng)險(xiǎn)的集中管理,各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合缺乏,雙主管制引起的內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)及各部門各業(yè)務(wù)之間嚴(yán)重的條塊分割,刺激各部門追逐短期盈利的沖動(dòng)。 花旗銀行對(duì)國家風(fēng)險(xiǎn)的管理流程 花旗銀行的國家風(fēng)險(xiǎn)管理 花旗銀行對(duì)跨境風(fēng)險(xiǎn)的管理措施 ? 每年制定跨境限制 ; ? 持續(xù)監(jiān)測(cè)跨境風(fēng)險(xiǎn)以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ; ? 建立內(nèi)部跨境風(fēng)險(xiǎn)管理政策。 花旗銀行主要從三個(gè)方面著手控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 花旗銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 20 ? 各行業(yè)首先識(shí)別各自的風(fēng)險(xiǎn)源 。 ? 適合于每個(gè)債務(wù)人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) ; ? 信用資料的記錄和補(bǔ)救措施管理應(yīng)有一致標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 審批新的產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的核準(zhǔn)政策根據(jù)內(nèi)部盈利能力和信用 ? 風(fēng)險(xiǎn)組合的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。各部門和各業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)管理主管對(duì)首席風(fēng)險(xiǎn)官負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性。對(duì)各國和各條線的信貸權(quán)限進(jìn)行匯總和分析,確保資本在全球的合理化分配,并對(duì)個(gè)人權(quán)限的使用進(jìn)行獨(dú)立的審查,并定期向董事會(huì)、集團(tuán)審計(jì)委員及監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交報(bào)告,尤其是環(huán)球銀行風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部稽核部門如認(rèn)為有不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),會(huì)與管理層商討。集團(tuán)信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理部轄下的專職小組負(fù)責(zé)處理相關(guān)工作,并監(jiān)管匯豐集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),以確保風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)超過監(jiān)管上限。 匯豐銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 13 嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)限額管理 ? 匯豐集團(tuán)下屬的各子公司的所有非銀行商業(yè)信貸及風(fēng)險(xiǎn) (包括辦理、續(xù)期或?qū)徍搜苌ぞ?)如超出原定限額,必須先經(jīng)集團(tuán)信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理部評(píng)估,然后決定是否與客戶進(jìn)行交易。 ? 匯豐銀行的行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是保持分散化,避免行業(yè)過度集中。例如,在考慮可獲得的抵押品或其他信貸風(fēng)險(xiǎn)沖抵的時(shí)候,匯豐的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)結(jié)構(gòu)最少包括 7個(gè)等級(jí)。集團(tuán)下屬的各營運(yùn)單位必須編制相應(yīng)的詳細(xì)的信貸政策及程序,形成標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)手冊(cè),其政策必須與集團(tuán)政策相一致。統(tǒng)一的電子化信息網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)各子公司的掌控力,也加大了業(yè)務(wù)營銷和品牌推廣的力度。 次貸危機(jī)對(duì)匯豐銀行的影響 8 匯豐銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理文化 定期細(xì)致的 中短期計(jì)劃管理 ? 附屬公司每年制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,由集團(tuán)總管理處審核批準(zhǔn)。 其中資產(chǎn)減記規(guī)模最大的前三位分別為花旗集團(tuán) 、 瑞銀和美林 , 資產(chǎn)減記規(guī)模分別為 391億 、 377億和 291億美元 。 弱化銀行對(duì)借款企業(yè)的審查 銀行為某一
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