管理學(xué)第六章組織ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 22:38 本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 從本質(zhì)上說(shuō)，機(jī)械式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中最有效，有機(jī)式組織則與動(dòng)態(tài)的、不確定性強(qiáng)的環(huán)境最匹配。 ?領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?低成本戰(zhàn)略 ?跟隨戰(zhàn)略 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 技術(shù)是一個(gè)組織將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的方法、手段和過(guò)程。 90年代 “ 明星 ” 企業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征是精干、快速和靈活，相對(duì)扁平、以團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)取代層級(jí)結(jié)構(gòu)；按過(guò)程或顧客而不是按職能進(jìn)行組織。 ? 沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán)，也沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)，分權(quán)與集權(quán)是相對(duì)，絕對(duì)集權(quán)意味著無(wú)法發(fā)揮組織分工合作的優(yōu)越性，絕對(duì)的分權(quán)意味著組織的解體。Chapter 6 組織 CBA of ZJUT 1 Theme 擰成一股繩的力量 CBA of ZJUT 10 3 本章內(nèi)容 1. 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)六要素 2. 組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 3. 組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型 4. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 從 企業(yè)發(fā)展看組織變化 –福特 汽車(chē) 公司 – 集中組織，垂直管理，標(biāo)準(zhǔn)化和一體化生產(chǎn) –通用 汽車(chē)公司 – 多 部門(mén)分工合作，滿足不同的顧客群 –豐田 汽車(chē)公司 – 多 功能的團(tuán)隊(duì)，一線員工的授權(quán)，高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 組織 與組織結(jié)構(gòu) 組織＝ 人＋目標(biāo)＋結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 是組織對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工、歸類(lèi)和協(xié)調(diào) 的正式框架體系。 ? 過(guò)度集權(quán)的缺點(diǎn)：不利于合理決策，不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，阻礙信息交流，助長(zhǎng)組織中的官僚主義。 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個(gè)層次， GM 公司則有 21個(gè)層次，福特公司有 17個(gè)層次 ,又如 IBM， 隨規(guī)模改變其組織層次。在這一過(guò)程中，組織的資源（人、財(cái)、物等）以一定的方式被組合到一定類(lèi)型的活動(dòng)中。 CBA of ZJUT 10
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