員工心理管理工具之公平理論-wenkub.com
2025-01-07 12:57 本頁面
【正文】 實際上，往往是同時采用幾種不同的分配規(guī)范。 ②平均率。 科學考評，合理獎勵。這時應與下屬多做溝通，在心理上減輕他們的不公平感覺。 （ 3）在激勵過程中應注意對被激勵者公平心理的疏導，引導其樹立正確的公平觀：第一，使大家認識到絕對的公平是沒有的；第二，不要盲目攀比，所謂盲目性起源于純主觀的比較，多聽聽別人的看法，也許會客觀一些；第三，不要按酬付勞，按酬付勞是在公平問題上造成惡性循環(huán)的主要殺手 公平理論在管理中的應用 ? 管理人員應該理解下屬對報酬做出公平比較是人的天性，應了解下屬對各種報酬的主觀感覺。績效由誰來評定，是領導者評定還是群眾評定或自我評定，不同的評定人會得出不同的結果。我們主張按績效付報酬，并且各人之間應相對均衡。 第二，它與個人所持的公平標準有關。 (3)別人－內部：與自己在同一組織中的其他同事進行比較。 最主要的是消極怠工，尋求第二職業(yè)。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的 勞動 代價及其所得到的報酬與他人進行比較，并對公平與否做出判斷。送給小鴨，小鴨低下了頭。她問小鴨：“你愿意和我一起種稻子嗎？”小鴨說：“種稻子太辛苦，我怕彎腰！”小
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