【總結】生產與運作管理第五講JIT與LP小JIT與大JIT領略豐田式管理豐田式管理改造日本郵局日本郵局?運轉132年?全國24000家郵局—全都賠本經營?在郵務事業(yè)經常費用中,7成是人事費用?2023年交由民間經營?副總裁—豐田行政社
2025-01-20 13:19
【總結】生產現(xiàn)場管理內容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目何謂現(xiàn)場?
2025-01-20 16:16
【總結】6S培訓教材主講人:黃品黃記渝信管理顧問有限責任公司1課程大綱:?什么是6S;?6S的起源、定義;?整理的實施辦法;?整頓的實施辦法;?清掃的實施辦法;?清潔的實施辦法;?素養(yǎng)的實施辦法;?安全的實施辦法;?6S推行步驟;?6S活動
2025-01-25 14:02
【總結】施工管理工程建設項目經理培訓教材主講:張建安前言●工程總承包的定義:工程
2025-02-18 14:57
【總結】基礎工業(yè)工程1基礎IE概論生產及生產系統(tǒng)生產及生產系統(tǒng)IE及其體系及其體系生產率概述生產率概述工作研究概述工作研究概述2生產及生產系統(tǒng)生產及生產系統(tǒng)生產與生產系統(tǒng)的概念生產與生產系統(tǒng)的概念生產系統(tǒng)績效的度量生產系統(tǒng)績效的度量3生產要素人力物料設備設施信息能源……經濟財富成品半成品轉換過程
2025-01-08 10:50
【總結】安全生產漢羅特電氣(上海)有限公司2023年11月9日主要內容:1、安全生產概況2、從業(yè)人員安全需知3、通用作業(yè)安全要求4、常用安全防護技術5、事故應急處理1、安全生產概況1、安全生
2025-01-09 19:50
【總結】生產件批準程序1PPAP目的:?生產件批準程序(PPAP)規(guī)定了生產件批準的一般要求,包括生產和散裝材料(見術語)。PPAP的目的是用來確定供方是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產節(jié)拍條件下的實際生產過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。2適用性:
2025-01-16 10:07
【總結】柯馬上海工程有限公司柯馬上海工程有限公司ComauShanghaiEngineeringCo.,Ltd.———EHS培訓教材現(xiàn)場隱患排查與治理柯馬上海工程有限公司ComauShanghaiEngineeringCo.,Ltd.目錄概述一二事故隱患的分類及表現(xiàn)形式事故隱患排查方法和管理三柯
2025-01-22 01:00
【總結】《供應鏈管理》第7章供應鏈庫存管理【本章學習目的與要求】????????《供應鏈管理》第一節(jié)供應鏈庫存管理概述一、供應鏈庫存的基本概念(一)庫存的概念?庫存概念有狹義和廣義兩種解釋。狹義的庫存是一種靜態(tài)的概念,是指倉庫中暫時處于儲存狀態(tài)的
2025-02-16 02:47
【總結】企業(yè)發(fā)展過程壯年期成長期變革與企業(yè)文化制度與人才初生期技術與機運企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢
2024-08-18 18:26
【總結】QC七大手法的應用目錄QC七大手法的應用前言數(shù)據(jù)收集QC七大手法的制作及實例QC七大手法的總結前言當前企業(yè)應具有品質意識、問題意識、改善意識.因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法,謀求改善,在全員努力之下來滿足
2025-02-15 17:41
【總結】CPK培訓教材Qualityjankywolf教材編號:QC-009版本:【電子工程培訓教材】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計制程管制統(tǒng)計過程控制?是應用統(tǒng)計的方法對過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控與診斷,從而達到改進與保證產品品質的目的
2025-06-07 16:21
【總結】UPS(UninterruptiblePowerSystem)培訓?UPS定義?是一種含有儲能裝置,以逆變器為主要組成部分的恒壓恒頻的不間斷電源。?當正常交流供電中斷時,將蓄電池輸出的直流變換成交流持續(xù)供電的電源設備。?作用為了應對電網可能出現(xiàn)電網異常,比如:停電(電網停止工作,
2024-08-10 16:17
【總結】張曉彤目標管理與績效考核—回報率最高的投資茫盲忙內容介紹—做正確的事;正確地做事模塊一模塊二模塊三模塊四模塊五做正確的事績效考核戰(zhàn)略正確地做事考核的流程與方法績效考核實務練習績效管理成敗
2025-01-16 00:50
【總結】REACH中山三誠精密有限公司物品Article—具有特定的形狀、外觀和設計,比化學成分有更高的終極功能。配制品Preparations—兩種或兩種以上的物質組成的混合物。如油漆、塑料粒子、合金等。物質Substances化學元素及化合物。自然存在或通過生產制作。具有CAS號、EINECS號.如鉛、硫酸鉛、PBB、PBDE等。
2025-01-11 15:31