以核心能力為中心的供應(yīng)鏈管理-wenkub.com
2025-01-07 05:35 本頁(yè)面
【正文】 完成談判、消除差異、簽訂合同。應(yīng)關(guān)注他們的能力的確認(rèn)和發(fā)展，這拓寬料供應(yīng)鏈管理的涵義。 長(zhǎng)期投資，共同合作，不少于三年。 依賴(lài)于關(guān)聯(lián)關(guān)系是否成功。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)合作混合 積極的合作 業(yè)務(wù)交往的自由度 很頻繁的發(fā)生。 區(qū)域之間的、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者之間的聯(lián)系， 在很高的水平上做出聯(lián)盟的選擇，聯(lián)盟要對(duì)內(nèi)部的交易關(guān)系進(jìn)行整合。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)合作混合 積極的合作 合作者的希望 按要求交付，即時(shí)清結(jié)。 是關(guān)聯(lián)關(guān)系最強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，首腦人物的更換會(huì)造成暫時(shí)的混亂。 在服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)成本驅(qū)動(dòng)、環(huán)境影響等方面高度的關(guān)聯(lián)和重疊 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)合作混合 積極的合作 人 際 關(guān) 系 可能會(huì)有幫助，但不重要。 較高程度的信任，及時(shí)的滿足要求。 供應(yīng)鏈全程生涯管理理念 不要認(rèn)為合作伙伴是固定不變的，隨時(shí)都在改變。指導(dǎo)性的原則需建立在連續(xù)的改進(jìn)上。 供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵 供應(yīng)鏈管理是動(dòng)態(tài)的，不會(huì)維持到特定方案的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后。 案例：豐田的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) □ 供應(yīng)商質(zhì)量和配送的績(jī)效； □成本驅(qū)動(dòng)和價(jià)格績(jī)效； □技術(shù)專(zhuān)家； □最重要的是，企業(yè)的優(yōu)先供應(yīng)商的管理風(fēng)格、承諾和能力。 利用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn) □ 完全依靠市場(chǎng)渠道供應(yīng) □產(chǎn)品商品化 □無(wú)市場(chǎng)差異 □產(chǎn)品迅速創(chuàng)新 □測(cè)試供應(yīng)商的能力 □價(jià)格大跌，成本有大的變動(dòng)。 相互滿足核心能力是合作的標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)鏈管理的理念不是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而是共享利益。 □資源 有效的時(shí)間、資金、人員、設(shè)備。 核心能力決定關(guān)聯(lián)能力 ? 關(guān)聯(lián)能力就是企業(yè)組織第三方自愿為企業(yè)增值的能力。緩和競(jìng)爭(zhēng)，建立合作，這是今天經(jīng)營(yíng)策略的主題。 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1