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從技術(shù)走向管理(內(nèi)訓(xùn))-wenkub.com

2025-01-07 05:10 本頁面
   

【正文】 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 利用個人外表特質(zhì) 發(fā)揮及培養(yǎng)個人智力特性 培養(yǎng)具權(quán)威的聲線 /說話方法 情境領(lǐng)導(dǎo) 指示 教導(dǎo) 輔助 授權(quán) 管理人才 控制與糾偏 ? 什么是控制? ? 按照事先制訂的計劃,檢討 工作的質(zhì)量與進度 ,采取適當?shù)?修正行為 ,進而確保組織目標得以實現(xiàn)的過程。 決策 計劃的關(guān)鍵 ? 決策是決策者從所有方法中選出一種來解決某個 (些 )問題的過程,是對不完全信息的一種風險選擇。 目標 計劃的前提和目的 ? 好目標的四原則 : ? 跳一跳夠得著 。 計劃的種類 計劃的特點 ? 預(yù)見性和可行性; ? 指導(dǎo)性和可變性; 故事 ?李維斯的精神勝利法。 ? 不預(yù)設(shè)立場 。 怎樣才能使團隊績效最大化 ? 討論中所有人參與 。 ? 羅伯特萊克 。 ? 神經(jīng)語言學(xué) 。 我們原有的習(xí)慣 何謂優(yōu)勢 ? “做一件事的持續(xù)的,近乎完美的表現(xiàn)。 個人習(xí)慣 眼觀大圖 ? 三個泥水匠的故事 眼觀大圖要求我們 ? 關(guān)注自己的價值貢獻,而非工作本身; ? 改變專才成通才; ? 理解自己在整體中的位置及貢獻; ? 整體的思考問題; ? 動態(tài)及系統(tǒng)思考問題。從技術(shù)走向管理 張萍 小游戲 ? 左右手互握; ? 習(xí)慣 養(yǎng)成容易改很難; 課程目的 ? 技術(shù)管理者的必修課; ? 管理者必備的態(tài)度、知識、技巧; ? 圖示: 管理定義 ? 在組織內(nèi)外部環(huán)境的 約束 下,為了有效地 利用組織的各種資源 和實現(xiàn)組織的各種 目標 ,由管理者進行的一系列 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 等工作的總和。 個人習(xí)慣 緊扣要事 ? 王經(jīng)理的一天; 技術(shù)部王經(jīng)理明天的工作計劃: ? 起草中實公司的項目計
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