配貨管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 04:06 本頁(yè)面
【正文】 5）在配送中心現(xiàn)有運(yùn)力允許的范圍內(nèi)。 （ 2）確定配送路線的約束條件 1）滿足所有收貨人對(duì)貨物品種、規(guī)格、數(shù)量的要求。 2）以成本最低為目標(biāo)的選擇，實(shí)際上也是以效益為目標(biāo)。 ? 將配貨和送貨合為一體 。 （ 2） 各客戶之間需求的商品種類差別不大 。 （ 3） 客戶臨時(shí)的緊急需求 。 3）送達(dá)。 ? 管理人員在制定計(jì)劃時(shí)對(duì)情況了解不足 ， 編制計(jì)劃有誤 ， 使實(shí)際與計(jì)劃難以銜接；管理人員主動(dòng)修訂計(jì)劃 ? 配貨人員執(zhí)行不利 ， 造成計(jì)劃沒有按期完成 。 計(jì)算公式為： ? PHD=PI/ZI式中： ZI— 庫(kù)存種類數(shù) PI— 分揀種類數(shù) PHD— 分揀配貨率 ? 分揀配貨率越高，說明分揀配貨效率越好 影響配貨人員配貨效率的因素： ? 單位時(shí)間內(nèi)處理訂單的件數(shù)和處理貨物品種數(shù) ? 每天的發(fā)貨品種數(shù) ? 每個(gè)訂單的品種數(shù) ? 每個(gè)訂單的作業(yè)量與配貨人員的數(shù)量 ? 中心內(nèi)作業(yè)場(chǎng)地的寬度及允許作業(yè)的時(shí)間 2）配貨方式和配貨路線 ? 自己的配送業(yè)務(wù)類型 ? 商品的品種數(shù) ? 客戶訂單的數(shù)量 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)打印 《 商品配貨路線圖 》 （ 3） 配貨人員的數(shù)量和機(jī)械類型及種類 ? 配貨人員包括理貨人員和裝卸人員兩種 。 2. 配貨計(jì)劃編制步驟 （ 1） 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ? 哪些商品是暢銷品 ？ ? 其暢銷的原因是什么 ？ ? 這些商品在本配送中心的日需求量將是多少 ？ ? 它們繼續(xù)暢銷的時(shí)間會(huì)有多長(zhǎng) ？ 各種商品的生產(chǎn)周期和需求周期時(shí)間是多少 。 （ 2）根據(jù)配送商品的性能、狀態(tài)和運(yùn)輸要求，決定運(yùn) 輸工具及裝卸搬運(yùn)的方法。 。 配貨的內(nèi)容 ? 理貨 :指理貨人員根據(jù)理貨單上的內(nèi)容說明 ， 按照出貨優(yōu)先順序 、 儲(chǔ)位區(qū)域號(hào) 、 配送車輛趟次號(hào) 、 門店號(hào) 、 先進(jìn)先出等出貨原則和方法 ， 把需要出貨的商品整理出來 ， 經(jīng)復(fù)核人員確認(rèn)無誤后 ， 放置到暫存區(qū) ， 準(zhǔn)備裝貨上車的工作 。 ? 適宜為生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施原材料、零部件配送 運(yùn)用 MRP系統(tǒng)進(jìn)行備貨的主要步驟： ， 規(guī)范采購(gòu)管理 ， 以保證購(gòu)進(jìn)商品的質(zhì)量 （ 如采購(gòu)單號(hào) 、 供應(yīng)商號(hào) ）跟蹤采購(gòu)訂單以及采購(gòu)合同執(zhí)行情況 （ 二 ） 以 JIT方式為主的備貨方式 ? JIT方式： 配送中心準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨 、 準(zhǔn)時(shí)配貨 、 準(zhǔn)時(shí)送貨 。 （ 二 ） 備貨可使社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理 ， 降低社會(huì)總成本 。 ③制定計(jì)劃，確?！皽?zhǔn)時(shí)化采購(gòu)”有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。 （ 3）樹立先進(jìn)的采購(gòu)思想 “ 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) ” （ Just In Time） 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) ， 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?， 是現(xiàn)代配送中心組織貨源的基本思想 。 ② 確認(rèn)供應(yīng)商的能力 ? 供應(yīng)商能力和質(zhì)量體系的評(píng)價(jià)； ? 對(duì)產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)； ? 對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況； ? 對(duì)比類似產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)結(jié)果； ? 對(duì)比其他用戶的使用經(jīng)驗(yàn) 。 “ 訂單式配送 ” 配送中心需建立廣泛而密切的商品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ， 一旦客戶下達(dá)訂單 ， 及時(shí)調(diào)貨 ， 組織備貨人員聯(lián)系供貨商 ， 組織客戶所需商品貨源 。 （ 1） 時(shí)間因素 —— 努力減少時(shí)間耗費(fèi)； （ 2） 供貨準(zhǔn)確性因素 —— 提供準(zhǔn)確品種 、 數(shù)量 、 質(zhì)量的產(chǎn)品 ， 并運(yùn)送到正確的交貨地點(diǎn) ， 當(dāng)需要延期供貨和分批送貨時(shí) ， 應(yīng)與客戶充分協(xié)調(diào)溝通 ， 取得客戶的同意； （ 3） 成本因素 —— 選擇適當(dāng)?shù)某鲐浀攸c(diǎn)和合理的運(yùn)輸批量及線路 ， 以保證客戶的配送成本較低而配送中心的利潤(rùn)適當(dāng)； （ 4） 信息因素 —— 提供準(zhǔn)確 、 完備 、 快速的信息服務(wù) 。 ? 有時(shí)訂單大小呈指數(shù)分布 ， 即平均發(fā)貨量比較適當(dāng)； ? 有時(shí)少數(shù)商品的訂單非常大 ， 很多商品的訂單非常小 。 ? “訂單式配送” —— 承接訂單之前，要獲得采購(gòu)部門的認(rèn)可； ? “存貨式配送” —— 利用電話或電腦查詢?cè)摲N商品的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量 。 ， 從訂單受理到交貨之間的期限 。 ， 以利出貨作業(yè)的跟催 。 。 、 報(bào)價(jià)單號(hào)碼 （ 報(bào)價(jià)單號(hào)碼由 系統(tǒng)自動(dòng)填寫 ， 但可修改 ） 。 （ 2）核查 —— 在客戶指定出貨日期能否如期出
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