物料與庫(kù)存管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 03:13 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)每個(gè)區(qū)整個(gè)盤(pán)查一次，并與庫(kù)存記錄相比較，分區(qū)管理員以一個(gè)固定周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 ?方法： ?將所有物料按使用價(jià)值（用量 x單位成本）排序，然后按所排次序逐項(xiàng)累加，累加到占總價(jià)值 80％所涉及的物料屬于 A類(lèi)，再繼續(xù)累加占總價(jià)值 15％的物料屬于 B類(lèi)，其余物料屬于 C類(lèi)。 盤(pán)點(diǎn)周期： 對(duì)一項(xiàng)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間間隔。 庫(kù)存管理策略 ?庫(kù)存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和物料的屬性，對(duì)庫(kù)存物料采取的綜合管理方式的總稱(chēng)。 ?需要考慮的因素： 訂貨的上限和下限（或最大訂貨量和最小訂貨量）、損耗率、批量增量。（時(shí)間間隔是常數(shù)，而批量是變數(shù)，正好和固定訂貨批量法相反）。 成本 批量 EOQ 訂貨費(fèi)用 保管費(fèi)用 總費(fèi)用 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 按需確定批量法（因需定量法， LFL）： ? 根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來(lái)決定訂貨量，需要多少訂多少，也稱(chēng)為直接批量法。 確定訂貨批量的常用方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ?按需確定批量法 ?根據(jù)固定時(shí)區(qū)的需求確定批量法 ?時(shí)區(qū)訂貨批量法 ?最小總費(fèi)用法 固定訂貨批量法（ FOQ）： 固定批量（數(shù)量由經(jīng)驗(yàn)決定）的訂貨方法可用于 ERP控制下的所有物料，但通常只限于 訂貨費(fèi)用比較大 的部分物料（根據(jù)凈需求量的變化來(lái)訂貨不合算） 。 ?影響庫(kù)存量的因素： ? 庫(kù)存的目的 ? 庫(kù)存的費(fèi)用 ? 訂貨的方式等 庫(kù)存的類(lèi)型 ? 安全庫(kù)存 ? 預(yù)期庫(kù)存 ?
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