ch16國(guó)際營(yíng)運(yùn)資本存量管理-wenkub.com
2025-01-07 00:10 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)思想以及自身的特點(diǎn)選擇合適的流動(dòng)負(fù)債管理策略。 實(shí)例 四、流動(dòng)負(fù)債的管理 一、流動(dòng)負(fù)債管理的一般策略 穩(wěn)健型流動(dòng)負(fù)債管理策略： 盡量縮小企業(yè)資金來源中流動(dòng)負(fù)債的數(shù)額，主張長(zhǎng)期負(fù)債湖權(quán)益資本為流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行籌資。 二、跨國(guó)應(yīng)收帳款的管理 影響跨國(guó)公司應(yīng)收帳款存量水平的因素： 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 公司的信用政策：信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金折扣政策 公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 其他因素 二、跨國(guó)應(yīng)收帳款的管理 跨國(guó)公司應(yīng)收帳款的類型 （ 1）獨(dú)立客戶應(yīng)收帳款存量管理 選擇有利的交易貨幣 確定合理的信用政策 ?信用期間：分析改變現(xiàn)行信用期間的收益和成本比 二、跨國(guó)應(yīng)收帳款的管理 （ 2）內(nèi)部應(yīng)收帳款管理 以實(shí)現(xiàn)公司全局利益最大化為目標(biāo) 考慮公司在全球范圍內(nèi)部的稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)力配置和資金調(diào)
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